IT项目管理是现代项目管理的一个分支，是项目管理在IT领域的应用。它结合It行业的特点来应用项目管理技术、概念和方法。在对IT项目和项目管理有了深入的了解之后，IT项目管理可以定义为：在IT项目的生命周期内，通过组建临时项目团队，对IT项目进行计划、组织、指导、控制和实施，从而实现IT项目全过程的优化管理和项目目标的实现。虽然都是项目管理，但是IT项目管理的侧重点和其他行业不同。
之所以侧重点不同，是由IT项目的性质决定的。对于建设项目来说，比如建一栋楼，项目要达到的目标可以在项目开始的时候就明确，也就是说建筑可以在开工之前通过设计图纸确定，比如位置、高度、层数、每层高度甚至室内装修的标准，确定之后就不会轻易改变。项目管理的目标是聚集人力物力去实现它。IT项目想要实现的东西是无形的，比如搭建一个信息平台，很难通过图纸固化，最大的风险是需求风险。如果需求不确定，项目的可交付成果不是利益相关者想要的，质量就完全谈不上了，延误工期是必然的，可能还得返工。另外要注意范围，保持相对稳定，否则量变会导致质变。然后就是质量和工期的风险。林恩
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