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内容导航：1、管理者带团队的八个技巧2、作为管理者如何带领好团队1、管理者带团队的八个技巧
01 标杆：你需要一个标杆，需要一个榜样
身教重于言教。说什么远远不如做什么更重要。
身为领导，不是看你制定了多少制度，不是看你设计了多少流程，不是看你做了多少培训和讲解，而是看你究竟是怎么做的。
所谓言传身教，既包括了管理者本人的言传身教，也包括了管理者所挑选的榜样、标杆对团队的言传身教。
如果管理者以身作则，那么团队自然就知道该怎么做；
如果管理者推出来的样板做得很优秀，那么大家也自然知道自己怎么做、做到什么程度才算优秀。
02 春风：春天的风吹起，温暖就随着来了
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。这句诗大家都耳熟能详。春风就是送暖的，春风就是送希望的。
作为管理者，如果能像春风这样，让大家感受到温暖，那么员工自然会以温暖来面对工作，来面对领导。
你如何面对员工，正是员工如何面对你的理由。
如果管理者对员工施以温暖，那么员工自然就会用温暖的心来回报；如果管理者对员工冷漠相对，那么员工自然就不可能有热情。
03 青草：利益驱动、情感驱动都是少不了的
我们都知道，驴子不想走的时候，用鞭子抽打是无效的。而如果在前方用一把青草引诱着，它就会乖乖的跟着你走。这就是所谓的青草效应。
在管理过程中，管理者拿什么来作为动力，让下属跟着你好好干，让下属努力付出呢？其实也是少不了“青草效应”的。
对管理者来说，驱动下属的一是利益，二是情感。
利益方面，有好处有利益的事情，当然会更吸引下属去做；在情感方面，领导对下属足够尊重，足够重视，那么也会获得下属的正反馈的。
04 靶心：目标牵引与目标形成的驱动力
打靶的时候，一定是瞄准靶心来打的，因为这样才能打得准一点。
管理者要想带动好团队，也需要一个靶心。这个靶心就是目标系统。
为什么不说目标而说目标系统呢？
因为目标本来就应该是一个系统，有目标，有方向，有策略，有实施，有考核，有评估，有反馈。这样的目标系统，才能形成系统的驱动力。而唯有系统的、全要素的目标考核机制，才能形成员工的自我驱动。
身为管理者，必须深入思考，怎么做才能让员工不令而行，怎么做才能激发员工的自发和主动精神。
05 提线：怎么抓住员工要做的主要工作？
小小的几根线就能让提线木偶灵巧多变，这说明有了良好的提线机制，下面就乱不了，而且复杂的工作也能做得很好。
什么样的提线机制才能让管理者的管理更轻松更有效呢？这靠的是规划、计划和谋划。
想让员工的工作变得富有秩序感、节奏感和逻辑感，能抓住问题要素，能抓住工作本质，来自上司的就需要计划，需要步骤，需要谋划，需要明确的要求。
凡事预则立，不预则废。古人早就告诉过我们这个简单而又深刻的道理。
在管理工作中，我们要拿起工作，要做好计划管理，就要从规划、计划和谋划出发，做好各项工作的安排落实，做好各项工作的预计和谋划，这样工作就算再多，也能井井有条地加以处理。
06 桥梁：沟通是信任和理解的桥梁
桥梁，就起着连接和引导作用，就起着联通和贯穿作用。
在管理中，我们也需要来自桥梁的效应。
从根本上来说，管理做的其实就是人心的工作，其实就是对于人性的管理。
有了沟通桥梁，沟通才能更加到位。
沟通如何更有效呢？当然是通道要宽，空间要大，相互间要足够平/等，沟通内容要足够清晰，沟通过程要去除障碍。
高效的沟通，必然带来相互间彻底的了解或理解，带来彼此间的信任和友好。
管理者要善于沟通，善于制造利于沟通的桥梁，而不是下命令，不是粗暴指挥，不是简单排斥。
07 筷子：一把筷子，当然不容易折断
一根筷子很容易就折断了，可是一把筷子是很难轻易折断的。
对团队来说，团队的力量远远超过个人的力量。所以，管理者想要管好团队，就要积极塑造团队的力量，积极塑造团队精神，积极鼓励和激发合作精神。
在任何团队中，团队总是比个人更为重要。所以管理者始终要站在团队经营的高度上去面对和管理团队，而不是基于某个人的情况来做管理。
什么样的团队最有战斗力呢凝聚力呢？就是富有团队精神的团队。
什么样的团队最具有团队精神呢？这就是拥有团队文化，确立了团队凝聚力和归属感的团队。
一个优秀的团队，会鼓励个人英雄主义，但是个人英雄主义不应影响团队整体上的团结和协作。
08 信任：信任中隐藏着激发人心的力量
在管理工作中，我们往往会发现，你重视员工了，员工就重视工作了；你信任员工了，员工就变得积极了；你善于因信任而授权，善于因重视而引导，善于因授权而强化责任，那么员工的工作就会变得富有绩效。
在信任中，隐藏着激发人心的巨大力量。
我们信任员工，就能得到员工的信任，就能释放他们内在的活力；我们授权给员工，就能得到员工的潜力，就能让他们在授权的空间中好好发挥自我；我们把责任交给员工了，就要让他们承担起该承担的事项来。而授权也好，责任也好，核心就是信任。如果没有信任，怎么可能授权？如果没有授权，所有的责任就是领导一个人在抗。
身为领导，时刻都要明白，众人拾柴火焰高，有了大家的齐心协力与责任承担，领导者的责任才会被分解。而分解责任，与分解任务同等重要。
信任员工，才是分解责任的前提。
(完)
2、作为管理者如何带领好团队
作为管理者如何带领好团队
1、以身作则
正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，却真不是每一个领导者都能做到的。
2、奖罚分明
奖罚并举，自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用；而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但是管理者一定要注意，万事都要讲求一个度，过了就不好了。
3、主动承担责任
职场上，经常会有推卸责任的事情发生，作为一个领导者，一个团队的管理者，必须学会主动承担责任，这样才能赢得下属的信任与尊重，下属们也会更加尽心尽力的工作。
4、知人善任
作为一个团队的管理者，必须了解团队成员的性格特征，了解团队成员的长处与优点，并且根据他们的特点安排工作，不仅可以人尽其才，还可以更好的提高工作效率。
5、营造积极向上的氛围
有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。
作为管理者如何带领好团队
团队切忌“负能量”
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!
杀伤力最大辐射面最广——抱怨
团队里的`"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
最易动摇"军心"——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
最耐不住寂寞——浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
最易演变成办公司冷暴力——冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要原因。
最无力无能的表现——自卑
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
盲目追求面子——攀比
一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
作为管理者如何带领好团队
1、以身作则
正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，却真不是每一个领导者都能做到的。
2、奖罚分明
奖罚并举，自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用；而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但是管理者一定要注意，万事都要讲求一个度，过了就不好了。
3、主动承担责任
职场上，经常会有推卸责任的事情发生，作为一个领导者，一个团队的管理者，必须学会主动承担责任，这样才能赢得下属的信任与尊重，下属们也会更加尽心尽力的工作。
4、知人善任
作为一个团队的管理者，必须了解团队成员的性格特征，了解团队成员的长处与优点，并且根据他们的特点安排工作，不仅可以人尽其才，还可以更好的提高工作效率。
5、营造积极向上的氛围
有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。
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