简易电压力锅市场现状及前景分析前言：集电饭锅、压力锅、炖锅功能于一体的电压力锅，进入中国市场以来，一直处于不温不火的状态。2005年7月，美的集团高调进入电压力锅市场。沉寂多年的电压力锅市场能否随着知名品牌的推广而活跃起来，业内企业又该如何应对，本文试就此话题做一简单分析，与同仁探讨。一、电压力锅在中国的问世是基于电饭锅市场竞争的日益激烈。1998年，荣盛公司为了寻找新的利润增长点，推出了国产替代产品——电压力锅。该产品采用弹性压力控制、动态密封、外旋盖、可调位移电动开关等新技术、新结构。全密封烹饪、压力连续可调，彻底解决了高压锅的安全问题，解除了困扰消费者多年的普通高压锅的安全隐患；其热效率达80%以上，省时省电(比普通电饭锅省电30%以上)。因为这个产品有独特的卖点。许多企业如多星迅速跟进，几年就形成了现在的混战局面。二、现有几个主流厂商的策略分析1、以创迪:继荣盛之后，出现了几家专业生产电压力锅的企业，创迪就是其中之一。因为自身实力不足以打开局面，所以采取了曲线救国的策略。他们凭借出色的技术实力和规模化的生产能力，为国内多家企业做代工生产，同时利用所服务企业的力量，借船出海，推出自己的品牌，占领了一部分市场。2、平民偶像代表双喜临门:自从中国自1964年生产出第一台高压锅以来，双喜在中国确立了自己的地位这个行业已经在中国发展了几十年。压力锅市场饱和，利润大幅下降，企业急需寻找新的利润增长点。所以，双喜把目标定在了相关产品电压力锅上。凭借其在高压锅行业的巨大口碑和贴牌生产的低风险快速产出，产品定位于中低档。利用其原有的销售网络，迅速获得了一定的市场份额，企业也获得了相应的利润。3、以老板:The 老板浙江老牌油烟机企业的挺进电压力锅行业，保持一贯的市场运作方式，产品定位高端。凭借雄厚的资金实力和差异化的产品设计，以小规模的电视广告和其他媒体接管了高端市场。三、市场状况1、产品处于市场培育阶段；自中国1964年，中国第一台高压锅在沈阳问世，凭借其方便、经济、美味迅速占领了中国市场。80年代后，随着能源和安全因素的短缺，电饭锅迅速崛起，成为国内大多数家庭的又一选择。目前国内大部分家庭同时拥有压力锅和电饭锅产品。电压力锅问世以来，市场并未得到有效启动，目前仍处于市场培育阶段。作为一个新生事物，想要移风易俗，获得消费者的认可，就必须投入大量的资源进行相关的传播，对消费者进行开导。可惜目前大部分相关厂商都没有这个能力，只能作为市场补充来销售。只需搜索电压力锅在网上，关于它的信息很少，只有几个品牌如老板正在电视媒体上做少量的宣传。由于规模小，生产成本高，产品最终售价与目前国内主流消费群体还有一定距离。所以电压力锅被ma也就不足为奇了
目前主流厂商都是以电压力锅产品作为盈利利器，不求市场，但求效益，主要体现在公司要求投入少，回报多。每个人都守着自己的土地，市场就像一潭死水。这和现在国内的音响市场很像！四、美的等大品牌的影响力如果没有美国的干预，世界上的一切都会持续很长时间。电压力锅巨大的市场潜力和相对可观的利润，终于引起了美的等家电巨头的关注。电压力锅行业将重新洗牌，行业内企业将面临难得的机遇和巨大的挑战。1、机会震惊国家电压力锅市场将被激活。多年来，由于大部分电压力锅厂商实力小，功率均衡，行业内一直没有人能在目前的市场上打开这种尴尬局面。美国巨头的加入势必会打破这种平衡，给行业带来前所未有的冲击。电压力锅市场会被激活，蛋糕会被做大。b .指南针效应作为家电行业的巨头之一，美的的加入必将吸引更多的传统家电厂商加入这场战斗，竞争的强度和广度将大大增强。同时，凭借巨头在消费者中的强大影响力头脑，更多的消费者将开始关注电压力锅产品，市场将被迅速培育，成为继电饭煲、微波炉、电磁炉之后的又一个消费热点。2、挑战：六国被秦国控制，大一统的威胁。家电巨头先进成熟的管理方式和规模化的市场运作，必将引发新一轮的激烈竞争。随着行业标准的制定和准入门槛的提高，最终的结果是优胜劣汰。那些不能建立核心竞争力的企业将被逐出市场。洗牌的结束势必会重复前几年家电的命运，中小企业退出，几大厂商统一。电压力锅作为暴利产品的时代即将结束。五、相关制造商对策之前遇到发展瓶颈，之后家电巨头虎视眈眈，内忧外患，电压力锅厂商遇到前所未有的压力。企业该如何出招，化危机为机遇？还是那句话，千万不要改变！1、睡觉，品胆，苦练。随着竞争的加剧，电压力锅市场的混乱局面将告一段落，过去那种在小世界里过平静生活的日子将不复存在。要想在这个行业继续占有一亩三分地，企业必须解决以下几个问题。a、质量安全问题：电压力锅问世以来，一直无法形成统一的国家标准，导致生产企业良莠不齐，质量问题没有得到根本解决。众所周知，电压力锅兼具压力锅和电饭锅的功能，因此也隐藏了上述产品的缺陷，尤其是安全问题。在行业发展初期，由于种种不规范，这些问题并没有给各大厂商带来什么麻烦。但行业一旦步入正轨，质量问题必将成为所有企业的试金石和分水岭。因此，企业必须未雨绸缪，尽快跨过这道坎。b .综合成本的降低在完全竞争的市场环境下，成本领先将成为企业安身立命的必由之路。目前大多数企业的现状显然无法应对激烈的市场竞争。一是生产规模小导致生产成本高；其次，营销费用高。在消费者未能接受这款产品之前，各大厂商都采取了各种促销手段。仅仅是尚超的现场演示就是一项巨大的投资。如果再加上社区推广，费用更是惊人。导致产品终端价格过高；三是售后费用占比过高。因为instabi
如果你反应快，谁能尽快行动，比别人领先一步，在消费者心目中树立行业专家的形象，就一定能在后续的竞争中占得先机！2、市场随之而来，大品牌的介入为行业的发展指明了方向。有了强势品牌的加入，经过五六年的徘徊，电压力锅市场必将迎来发展的高潮。品牌充分利用自身强大的资源整合能力和巨大的品牌号召力，必将引领行业的发展方向。在这种情况下，中小企业如何抓住机遇，顺势而为，在快速增长的蛋糕中分得一杯羹？采取适当的市场跟踪策略是一种方法。在这方面，压力锅行业的阿斯塔是狡猾的人之一。在行业龙头苏泊尔如日中天的时候，阿斯塔也迅速崛起，成为市场上不可忽视的英雄。b、差异化营销，建立企业核心竞争力前面已经解释过了。在目前的形势下，厂商凭借自己的策略初步确立了各自在行业中的地位。在新的竞争形势下，如何实施差异化营销，保持和加强自己的核心竞争力，是所有厂商必须认真对待的事情。万象更新，迷雾重重的时候，厂商要对大局有清醒的认识，切不可糊涂。只有这样，才能等到拨云见日的那一天！
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