张瑞敏家用电器数字
全球知名企业家张瑞敏创立了世界白色家电第一品牌海尔，现任海尔集团董事长兼首席执行官。由于其在管理模式上的不断创新，引起了国内外管理界的关注和好评。世界级战略家加里哈默评价张瑞敏是互联网时代CEO的代表。张瑞敏先后当选为十六届、十七届、十八届中央候补委员。全球知名企业家、海尔集团创始人张瑞敏，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。在党内担任过十六届、十七届、十八届中央候补委员。1984年，张瑞敏被任命为海尔的前身、濒临破产的青岛冰箱总厂厂长，开启了海尔的创业之路。在28年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的创业精神和顺应时代潮流的超前战略决策，带领海尔从一个亏损147万元的集体小厂，成长为全球营业额1631亿元(2012年)的全球化企业。根据权威消费市场调研机构欧睿的统计，海尔已经连续四年蝉联全球白色家电第一品牌。2012年，在波士顿管理咨询公司评选的“全球最具创新力企业50强”中，海尔排名第八，是唯一一家来自中国的企业进入前十。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓的成功只是踩着时代的节拍。28年来，张瑞敏一直以客户为中心，推动企业持续健康发展。在每一个不同的发展阶段，它都抓住时代机遇进行战略创新。上世纪80年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过砸冰箱唤醒员工的质量意识，创造了名牌冰箱。20世纪90年代，海尔抓住兼并重组机遇，实施多元化战略，通过OEC管理法和企业文化输出，创造了“海尔文化激活哈克鱼”的经典案例，从一个著名的冰箱品牌扩张为家电领域的知名品牌集团；21世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略。而不是依靠国内的低成本优势单纯出口创汇，而是在海外设厂进行本土发展，建立了“本土R&D、本土制造、本土营销”三位一体的体系，创造海外用户价值，打造海尔的国际知名品牌。互联网时代，海尔抓住互联网时代个性化、碎片化需求的机遇，实施全球品牌战略，通过企业和商业模式的两次转型，即从卖产品到卖服务，从传统发展模式到人团结共赢模式，打造互联网时代的全球品牌。随着互联网的发展，世界正面临第三次工业革命的挑战。张瑞敏已经启动了海尔的第五个发展战略————网络化战略，通过建设网络化企业来应对网络化市场。在海尔不断创新成长的过程中，张瑞敏创立的以创新为核心价值的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化的精华与西方现代管理思想相融合，“兼收并蓄，创新发展，自成体系”。从“事情一天一天做起来，一天一天越来越清晰”的OEC管理模式，到人人面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得了全球管理界的关注和高度评价。美国哈佛大学、西班牙IESE等著名商学院将海尔的管理案例写进了教科书，海尔的管理探索日益成为世界的财富。在互联网时代，张瑞敏的管理思想再次突破了西方传统管理的束缚，提出并在海尔实践了互联网时代——人共赢的商业模式。通过建立一个机会均等的机制平台
在引领海尔持续健康发展的同时，张瑞敏始终高度重视企业社会责任的践行，积极参与教育、慈善等社会公益事业，真情回馈社会，致力于环境友好和可持续发展。张瑞敏在打造全球海尔品牌和创新管理模式方面的卓越成就赢得了世界范围的赞誉。
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