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内容导航：1、彼得·德鲁克：管理是企业的具体器官，具有三个职能2、什么是企业管理：企业管理的本质是什么1、彼得·德鲁克：管理是企业的具体器官，具有三个职能
彼得·德鲁克说：管理层是经济器官，是工业社会所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。
因此，管理者必须管理。管理者具体怎么做管理呢，主要包括以下三部分：
第一，管理企业。
管理者管理企业，这是不证自明的事情。当然，这也界定了管理者的管理边界在企业里。这也说明，管理者拥有企业的管理职能，管理者必须做管理。
最终检验管理者管理效果的指标是企业绩效。或者说，管理者绝对不能用管理知识来验证管理，因为管理知识还没有转化为绩效。也正是这个原因，德鲁克说：管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然它包含这两方面的因素。
第二，管理管理者。
企业的绩效，其实就是管理层的绩效；同样的道理，企业的目标，就是管理层的目标。因此，如果一个企业的绩效和目标没有达成期望值，企业完全有理由更换管理层，而不是辞退员工。
管理管理者，其实也是在利用资源打造企业，这里的资源是具有特殊性的管理人员。管理需要充分利用企业的资源，让企业产生更大的经济绩效。
因此我们发现，企业管理是极为复杂的一件事情，不管你的企业是小微企业或者大企业，都需要对管理者进行管理，进而产生经济绩效。
第三，管理员工和工作。
企业经济绩效的产生需要完成一系列的工作。工作是由员工完成的。因此，工作需要经过组织，使其更适合人来完成；然后员工也需要进行组织，使其能够有效的完成工作。
这个组织的过程，就是对员工和工作的管理过程。员工与其他资源都属于企业的资源。但是，员工是一个独立的个体，他有自己的思想、有自己的公民权。员工可以掌握自己是否要工作、如何工作、做什么工作以及做多少。因此，员工需要激励、奖励、参与、刺激和领导。做到这些，就需要管理。
管理的三个职能同时具有一个要素，那就是时间。做好管理必须是有时间条件的。企业要想继续生存，首先要管理好当下，能够获得足够的利润。企业想要拥有未来，即必须针对未来进行管理和投入资源。
管理者也是员工，所有的员工和其他企业资源，要想在未来转化为企业成果，就必须培养未来需要的人才、获取未来需要的资源。
总之，管理层的三项职能，管理企业、管理管理者、管理员工和工作，需要进行综合分析、研究和评估。管理者在实际操作中，总是在每一项活动中履行着这三项职能。
那么，到这里就结束了吗？
还没有。
了解了管理的职能，我们就比较容易回答什么是管理层、管理层在做什么了。管理层是一种有着多重目的的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。
管理的首要职能是管理企业。也就是说，虽然管理企业与管理管理者、管理员工和工作同样重要，但是管理者首先要为企业负责。
也就是说，在做决策的时候，管理层首先考虑企业的生存与发展。你不能因为自己的喜好影响企业的生存和发展。
2、什么是企业管理：企业管理的本质是什么
企业管理的本质是什么
一、企业管理的基本对象
在市场经济中企业的资源可以用人、财、物来概括，也就是说企业管理所面对的无非是人、财、物。财和物可以互换，实质上就是价值的不同表现形式。在企业中，没有不归属于人的财和物，财和物归属于人表现为所有权，财、物和人的关系即所有权的归属关系。按此逻辑，企业管理所面对的就只是对财、物有所有权的各种人了。
人与人不断的在分配、交易所有权，这些活动也是企业内外活动的所有内容。人与人不断分配、交易其所有权可以概括为人与人不断发生各种利益关系。企业管理对人的管理无非就是对其工作中各种利益关系
的管理，不论是治理还是日常经营都是对利益关系的管理。企业中的人在工作中都是以利益关系的存在为的基础。上下级间以利益分配和利益归集为基本关系，在此基础上发生其他的工作关系。同事间以利益分配和利益合作为基本关系而发生其他工作关系。
股东和经理人
之间以利益代理和利益分配为基本关系而发生其他工作关系。老板和员工之间以利益分配和利益传递为基本关系而发生其他的工作关系。企业与外部也是以利益关系为基本关系来发生一切其他的关系。利益关系是企业中人与人的基本关系，无利益则无关系，则不可能发生其他关系，也就不存在管理的可能。
二、企业管理的目的与目标
企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标
的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。
企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。
在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。
三、企业管理的基本特征
管理工作不是只有管理者才做，企业所有人员都参与管理工作。管理工作不是多数人所想象的那么抽象，不是理论中四大职能所描绘的那样清晰、轻松。管理者
也不是许多人想象的“领导”那样高高在上、人格完美、品质优秀。
1、管理工作是全员参与的工作
企业管理者要做管理下级、向上级汇报等涉及他人的管理工作，同时还要对自己进行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的时间、行为、态度、设备、工具、理念、思想等。管理者要让关系管理和自我管理相协调才可能把管理工作做好。比如企业文化
的建设，企业的'领导者不光要让全企业人员认同、吸收并执行所提出的价值观和理念，更重要的是自己要有坚定的信念和核心价值观并以此指导自己的行为来带领整个企业发展，影响企业全体成员使其认可并执行该理念和价值观。
2、非管理岗位人员同样参与管理工作
非管理岗位的人除了要即配合管理者的管理外，更多的是自我管理。他们要对自己的时间、任务、行为、态度、人际关系
、设备、工具、思想等方面进行管理，这些都是管理工作。对于非管理人员而言，自己工作的完成绝大部分是靠对自己的管理来进行的，管理者不可能每个细节都去指导或指挥非管理人员完成工作。
3、管理工作是非常具体而复杂的工作
各层管理者以及非管理者的管理工作都是非常具体而复杂的工作，不是很多人根据职能理论
所想象的那样抽象和简单、清晰而有条理。许多时候管理工作并不清晰，也缺乏所谓的条理。
①高层管理者
，其工作内容主要有决策与外交。决策是有些人所想象的开会、签字、拍板等形式上的东西，在这些形式后面是管理者对大量信息的收集和处理、长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观。在外交方面也绝不是有些人所想象的吃喝玩乐、开会、座谈等形式方面的东西，在这些形式后面是企业实力的支撑、是管理者充足的准备、身体素质的代价、甚至是全体企业人员为之长期奋斗的成果。
②中层和基层管理者工作的主要内容有传递决策、分解决策、工作的协调与安排，甚至要直接参与非管理人员的工作等。他们的工作也不仅是上传下达、参与会议、做出指示、安排任务这些形式上的东西，其背后也有着信息的收集和处理、经验与教训的获取与积累、思维的系统化、价值观的形成、人力的协调等一系列因素支撑。
③ 对于非管理人员而言工作更加具体而细化，包括对设备、工具、自我、工作任务等的管理，其对象与内容都非常具体而且多数是看得见摸得着的东西。另外，企业中所有人的工作都要具体细分到每一分钟每一个细节。
总之，企业管理的本质包括三个方面：管理的最基本对象是人与人之间的利益关系；管理的终极目的是利润最大化，但直接目的是提高各个环节的效率；管理工作是全员参与的非常具体而复杂的工作。
企业管理的本质是什么
一、企业管理的基本对象
在市场经济中企业的资源可以用人、财、物来概括，也就是说企业管理所面对的无非是人、财、物。财和物可以互换，实质上就是价值的不同表现形式。在企业中，没有不归属于人的财和物，财和物归属于人表现为所有权，财、物和人的关系即所有权的归属关系。按此逻辑，企业管理所面对的就只是对财、物有所有权的各种人了。
人与人不断的在分配、交易所有权，这些活动也是企业内外活动的所有内容。人与人不断分配、交易其所有权可以概括为人与人不断发生各种利益关系。企业管理对人的管理无非就是对其工作中各种利益关系
的管理，不论是治理还是日常经营都是对利益关系的管理。企业中的人在工作中都是以利益关系的存在为的基础。上下级间以利益分配和利益归集为基本关系，在此基础上发生其他的工作关系。同事间以利益分配和利益合作为基本关系而发生其他工作关系。
股东和经理人
之间以利益代理和利益分配为基本关系而发生其他工作关系。老板和员工之间以利益分配和利益传递为基本关系而发生其他的工作关系。企业与外部也是以利益关系为基本关系来发生一切其他的关系。利益关系是企业中人与人的基本关系，无利益则无关系，则不可能发生其他关系，也就不存在管理的可能。
二、企业管理的目的与目标
企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标
的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。
企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。
在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。
三、企业管理的基本特征
管理工作不是只有管理者才做，企业所有人员都参与管理工作。管理工作不是多数人所想象的那么抽象，不是理论中四大职能所描绘的那样清晰、轻松。管理者
也不是许多人想象的“领导”那样高高在上、人格完美、品质优秀。
1、管理工作是全员参与的工作
企业管理者要做管理下级、向上级汇报等涉及他人的管理工作，同时还要对自己进行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的时间、行为、态度、设备、工具、理念、思想等。管理者要让关系管理和自我管理相协调才可能把管理工作做好。比如企业文化
的建设，企业的'领导者不光要让全企业人员认同、吸收并执行所提出的价值观和理念，更重要的是自己要有坚定的信念和核心价值观并以此指导自己的行为来带领整个企业发展，影响企业全体成员使其认可并执行该理念和价值观。
2、非管理岗位人员同样参与管理工作
非管理岗位的人除了要即配合管理者的管理外，更多的是自我管理。他们要对自己的时间、任务、行为、态度、人际关系
、设备、工具、思想等方面进行管理，这些都是管理工作。对于非管理人员而言，自己工作的完成绝大部分是靠对自己的管理来进行的，管理者不可能每个细节都去指导或指挥非管理人员完成工作。
3、管理工作是非常具体而复杂的工作
各层管理者以及非管理者的管理工作都是非常具体而复杂的工作，不是很多人根据职能理论
所想象的那样抽象和简单、清晰而有条理。许多时候管理工作并不清晰，也缺乏所谓的条理。
①高层管理者
，其工作内容主要有决策与外交。决策是有些人所想象的开会、签字、拍板等形式上的东西，在这些形式后面是管理者对大量信息的收集和处理、长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观。在外交方面也绝不是有些人所想象的吃喝玩乐、开会、座谈等形式方面的东西，在这些形式后面是企业实力的支撑、是管理者充足的准备、身体素质的代价、甚至是全体企业人员为之长期奋斗的成果。
②中层和基层管理者工作的主要内容有传递决策、分解决策、工作的协调与安排，甚至要直接参与非管理人员的工作等。他们的工作也不仅是上传下达、参与会议、做出指示、安排任务这些形式上的东西，其背后也有着信息的收集和处理、经验与教训的获取与积累、思维的系统化、价值观的形成、人力的协调等一系列因素支撑。
③ 对于非管理人员而言工作更加具体而细化，包括对设备、工具、自我、工作任务等的管理，其对象与内容都非常具体而且多数是看得见摸得着的东西。另外，企业中所有人的工作都要具体细分到每一分钟每一个细节。
总之，企业管理的本质包括三个方面：管理的最基本对象是人与人之间的利益关系；管理的终极目的是利润最大化，但直接目的是提高各个环节的效率；管理工作是全员参与的非常具体而复杂的工作。
企业管理的本质是什么
企业管理三个基本目标
一、保证赚钱
企业最原始诉求就是赢利，长期亏损的企业很难维持下去，管理首先要管到能赚钱，哪怕现时还在亏损，但在可支撑时间内必须尽速扭亏为盈，否则这样的经营管理模式是失败的。
二、条理省心
企业管理的好不好，还要看管得条不条理、省不省心，如一家企业整天打乱仗一样，那么企业从上到下的人都会很累、累身累心，事事有条理、现场有条理，生产经营效率会更高，不但省心，还省时省力省材料省成本，想不赚都不行。
三、支撑未来
好的企业，不但要重视现在，更要重视未来。企业如果没有长远的战略目标，哪怕现在过得很好，也不容易长久，特别是科技高速发展的今天，一步没走好可能就被时代无情淘汰。作为管理，如果不能支撑企业的发展战略，哪怕现在觉得管理的不错，也是自我陶醉，终究会坐山吃空。
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