关于【企业竞争优势有哪些】，企业竞争优势有哪些方面,如何从报表中判断，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、企业可以“上下通吃”的五种竞争优势2、企业竞争优势有哪些1、企业可以“上下通吃”的五种竞争优势
「今天是木子读吧陪你的第865天」
“李财之道”在对上市公司做定性分析时，最常使用的是波特五力分析模型：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的议价能力。
其中，供应商的讨价还价能力和购买者的议价能力，代表企业是否有话语权，对上下游企业是否具备上下通吃的能力。表现在财务指标上，就是资产负债表中的应付预收和应收预付。
《手把手教你读财报》-唐朝
资产类科目
应收账款：钱没收到，客户给了张欠条就把货拉走了。
预付款项：钱付了还没收到货。
负债类科目
应付账款：钱没付，开了张欠条就把货拉来了。
预收款项：钱收了还没发货。
问题来了，一家企业具备什么优势，才能要求下游公司先款后货？对上游公司先货后款呢？从而形成“上下通吃”的竞争优势呢？
①行业的高景气度
行业的高景气度是指在这个行业的大部分企业，其产品受益于下游客户的短期需求爆发带来供不应求的局面。行业高景气度的持续时间受到下游客户、产品价格大幅度上涨、终端消费市场的需求呈现出繁荣程度。
②产品的差异化
企业拥有长期竞争优势是维持“上下通吃”的保证，对于同质化非常高的产品，是无法让企业建立起长期竞争优势的，只有靠打价格战来提高销量。这样的企业会很累，稍有松懈就会被同行对手超越。
而产品具备差异化的企业，具备自己独有的竞争优势，对上下游公司就形成了一定的话语权。
③品牌的忠诚度
产品品牌是企业拥有稳定客户群体的主要竞争优势之一，尤其在消费行业品牌优势体现的更加明显。
品牌优势是下游客户对企业产品认可及信任程度的体现，消费者对产品品牌的忠诚度越高，企业所拥有的稳定消费群体就越多，形成产品既有品牌又有很广泛受众群体的格局。
品牌好的企业会出现供不应求的销售状态，如果企业的产能不拖累销量，长期来说就会持续“上下通吃”的结算模式。尤其是市场本身需求很大，消费群体很广且具有品牌优势的大企业。
④产品的迭代能力
这个竞争优势对于科技型公司更加适用。科技类公司只有不断升级产品，才能保持一定的竞争优势，这类公司研发能力尤为重要，每年的研发投入也会很高。
通过技术领先，让企业产品更好地刺激消费者的需求，一旦得到市场的认可，企业就会获得“上下通吃”的结算模式。
⑤“应付预收”减“应收预付”
“应付预收”减“应收预付”的差大于0，说明企业具备“上下通吃的能力。这是最直观，也是最重要的衡量一家企业竞争优势的指标。
“应付”是指应付票据、应付账款;“预收”是指预收款项、合同负债。
“应收”指应收票据、应收账款、应收款项融资、合同资产;“预付”指预付款项。
《投资最困难的事》-全昌明
如果“应付预收”减去“应收预付”的差额大于0，说明公司在经营过程中无偿占用了供应商和经销商的资金，具有“上下通吃”的能力。这相当于上下游公司为企业提供了无息贷款，差额越大说明公司的竞争力越强。
如果“应付预收”减去“应收预付”的差额小于0，说明公司的资金被上下游公司无偿占用了，公司的竞争力较弱，竞争优势不明显。所以，在分析企业时，我们会淘汰掉差额小于0的公司。
2、企业竞争优势有哪些
企业竞争优势有哪些
1、资源优势
自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
2、技能优势
变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
3、管理优势
为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的'管理。
4、人才优势
人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
5、品牌优势
在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。
企业竞争优势有哪些
1、决策竞争力
这种企业核心竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。在企业核心竞争力的分析中,决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力
企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。在企业核心竞争力中,也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
3、流程竞争力
在企业核心竞争力中,流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。
4、文化竞争力
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。
企业竞争优势有哪些
1、资源优势
自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
2、技能优势
变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
3、管理优势
为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的'管理。
4、人才优势
人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
5、品牌优势
在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。
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