您当前的位置:首页 > 生活 > 内容

提高管理能力的手段是,提升管理人员管理能力的方法(关于隧道智能照明方式及节能措施分析与探究)

关于【提高管理能力的手段是】,提升管理人员管理能力的方法,今天向乾小编给您分享一下,如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

内容导航:1、关于隧道智能照明方式及节能措施分析与探究2、提高管理能力的手段是:提升管理人员管理能力的方法

1、关于隧道智能照明方式及节能措施分析与探究

摘要:在对山区公路进行施工时,由于隧道具有节约用地、运输效益高以及公路里程较短等特点,其应用较为广泛。在对隧道进行设计过程中,施工单位应采取节能方式,在保障隧道安全性的前提下,打造节能型隧道照明方式。本文首先对隧道照明现状进行阐述,再对隧道照明方式进行总结,最后,提出隧道照明节能的措施,旨在为今后隧道照明施工提供借鉴。

关键词:隧道工程;照明方式;节能措施

Analysis and Exploration of Intelligent Lighting Mode and Energy-saving Measures for Tunnels

Abstract:In the construction of mountain roads, tunnels are widely used due to the characteristics of saving land, high transport efficiency and short road mileage. In the process of tunnel design, the construction unit shall adopt energy-saving mode to create energy-saving tunnel lighting mode on the premise of ensuring tunnel safety. This paper first describes the current situation of tunnel lighting, then summarizes the tunnel lighting methods, and finally puts forward measures for energy conservation of tunnel lighting, aiming to provide reference for future tunnel lighting construction.

Key words: tunnel engineering; Lighting mode; Energy-saving measures

引言

作为一种特殊的行车通道,公路隧道可以使交通运输效率得以提高,在其建设过程中,为了使行车安全性进一步提高,以规范为依据对照明系统进行设计,在此过程中,施工单位应落实节能减排政策,采取节能措施对隧道照明方式进行施工,使隧道照明安全性和节能性水平进一步提高。

1隧道照明现状

1.1入口段的黑洞效应

车辆在进入隧道的时候,会从普通的行车环境中进入特殊的行车环境中,环境会发生突变,这不但会从视觉上给驾驶员带来冲击,还会对驾驶员的心里产生影响,进而使驾驶员的驾驶行为发生变化。在对隧道入口进行设计过程中,虽然设置了相应的过渡段,并加强了入口照明,但是,由于隧道口内外之间的亮度存在较大的差异,仍会产生黑洞效应,该效应在逆光照射或日光强烈的条件下尤为明显。因此,为缓解黑洞效应,应对采取合理措施进行优化,使隧道入口行车安全性进一步提高。

提高管理能力的手段是,提升管理人员管理能力的方法(关于隧道智能照明方式及节能措施分析与探究)

图1隧道照明黑洞效应

1.2频闪效应

在部分隧道照明灯具设计过程中,存在不连续的情况,从而使隧道内的照明出现频闪效应,在明暗变化的交替刺激下,会使驾驶员的视觉出现不适,进而导致交通安全事故。产生频闪效应的主要原因如下:第一,由于隧道几何尺寸的限制,会导致灯具安装高度受到影响,从而产生频闪效应;第二,到目前为止,我国部分隧道所使用的灯具存在配光质量较低等问题,在均匀度和亮度要求的限制下,存在间距较小的问题,部分间距甚至不满足频率小于2.5Hz的要求,这样不但不符合节能减排的要求,还会导致频闪效应,影响行车安全。

2隧道照明方式

2.1分时段照明控制方式

在使用分时段照明控制方式进行控制时,控制中心可发出控制信号,对隧道照明系统进行控制。当隧道照明系统需进行检修或者隧道无需使用照明时,管理人员可以通过控制中心发出信号,随后,通过数模转换控制器将控制信号转化成指令,根据指令可以达到控制照明系统的目的。

到目前为止,分时段照明控制方式已经成为大多数隧道照明的主要控制方式。在使用该种方式对照明系统进行设计时,施工单位可以以不同时间段条件下隧道的车流量情况为依据,对照明设备数量进行设置,在保障隧道照明要求的前提下,减少照明设备数量,从而达到节能减排的效果。这种控制方式可以对照明开关进行同步控制,且操作较为简单,不但可以使管理人员工作强度进一步降低,还可以达到集中管理的面对。但是,该种照明控制方式只能对照明设备的开关进行控制,并不能以外界环境情况为依据对亮度进行调整,存在一定的局限性。例如,在光照充足的条件下,不能减小亮度,使节能效果受到影响;在雾霾天气时,无法增加亮度,可能会导致安全事故。

提高管理能力的手段是,提升管理人员管理能力的方法(关于隧道智能照明方式及节能措施分析与探究)

图2隧道照明控制图

2.2传统照明控制方式

将手动调节旋钮安装在照明系统中,并通过旋钮对其进行控制是传统照明控制方式的主要手段。在该控制方式应用过程中,管理人员可以通过旋钮对交流频率以及电流等参数进行调节,达到调节隧道灯光亮度的目的。与此同时,在传统照明控制方式中,还可以将手动开关安装在配电位置,采取手动控制的方式开关,从而实现节能的目的[1]。

在我国隧道建设初期阶段,由于智能化水平较低,大多数隧道照明系统仍使用该种方式进行控制。传统照明控制方式具有直观有效、操作简单等优点,但是,该种控制方式对管理人员的专业素质要求相对较高,存在管理效率和自动化水平低等缺点。除此之外,该种控制方式无法以外界环境亮度为依据对隧道内部亮度进行精准调节,会对驾驶员的视觉造成影响,不利于行车安全的控制。因此,在现代隧道施工中,其应用相对较少。

2.3智能照明控制方式

在科技不断发展的过程中,隧道照明系统智能化水平也不断增加,在对隧道照明系统进行控制过程中,借助智能化系统,可以使照明控制精确度进一步提高。与此同时,通过智能照明系统,还可以使照明系统自动化水平进一步提高,因此,其也被称为自动照明系统。相较于其他控制方式,该种控制方式不但可以自动调节隧道内部灯光的亮度,还可以对照明系统开关进行控制,使节能水平进一步提高。但是,该种控制方式仍处在研发阶段,应用相对较少。

在对自动照明系统进行设计过程中,需要将隧道分成过渡段、中间段、出口处以及入口处四个部分,以隧道各部分光环境变化为基础,对其照明条件进行分析,并以各部分需求为依据,自动调节照明设备,在保障行车亮度需求的前提下,使电能消耗水平进一步降低。例如,在光照充足的白天,自动照明系统会自动将隧道内的亮度调低,减少能耗;在无光照的夜晚环境下,会将亮度提高,满足行车要求。

提高管理能力的手段是,提升管理人员管理能力的方法(关于隧道智能照明方式及节能措施分析与探究)

图3隧道照明机理

3隧道照明节能措施

3.1合理使用节能灯

到目前为止,我国的隧道照明所使用的灯具通常为荧光灯以及高压钠灯。相较于荧光灯,高压钠灯可节省37%左右的电能,具有光色柔和、性能稳定等特点,但是,该种灯具具有显色性较差以及难控制等缺点,不符合当前智能照明系统的要求,因此,施工单位应选择性能稳定、节约电能、显色性强、易控制的灯具对隧道进行照明设计。

LED灯的显色指数为75~80,其光照与自然光接近,在视觉感受相同的条件下,相较于高压钠灯,其可节约60%~70%的电能,与此同时,LED灯启动时间相对较短,开关便捷,可达到节能控制的目的。虽然相较于高压钠灯,LED灯的成本相对较高,但是,其具有维护费用低、寿命较长等特点,综合成本更低,符合我国隧道照明系统的需求。因此,在对隧道照明系统进行设计时,应采用LED灯,达到节能的目的。

3.2选择合适的供电方式

为了对隧道电能消耗情况进行控制,施工单位在对隧道照明供电方式进行选择时,应以隧道长度为依据,选择合适的供电方式。例如,当隧道中的机电设备比较分散且长度相对较长时,施工单位可选择中压供电方式进行供电,将配电终端引入其中,达到长距离传播电流的目的,使电能消耗进一步降低;当隧道为连续隧道且长度较长时,施工单位可先对隧道进行划分,将其分成不同供电区域,通过高压供电干线实现集中供电,通过这种供电方式,可以使电能更加稳定,从而达到保障隧道内部照明质量的目的;当隧道长度较短时,施工单位可将变电站设置在隧道出入口出,使用变电站进行供电,通常其电压应不大于0.4kV。

到目前为止,我国隧道常用的供电方式主要为集中供电以及中压供电,其电压通常为10kV。采取这两种供电方式,不但可以使电能损耗得到控制,还可以向周边企业供电,在保障隧道光照效果的前提下,使周边企业的运营管理成本进一步降低,达到节能的目的。

3.3合理设计隧道内外部装饰和景观

隧道内部的亮度会直接决定隧道照明的强弱程度,当隧道内部亮度较高时,对照明强度的需求也就越小,从而达到节能的目的。因此,在对隧道进行设计过程中,应提高隧道内部亮度,在此过程中,施工单位应选择亮度高、反射效果好的材料对隧道侧壁进行施工[2]。在对隧道路面进行施工过程中,为了使路面亮度进一步提高,施工单位应优先使用水泥混凝土,在对水泥混凝土进行制备过程中,应将浅色石料加入其中,使其亮度进一步提高。与此同时,在对隧道内部装饰进行设计时,应选择浅绿色、浅黄色等较为明亮的材料进行施工。除此之外,为了使司机的视觉适应性进一步提高,在对隧道入口外部进行设计过程中,施工单位可将绿色植物以及建筑物等设置在洞口外部,避免光照发生突变,这不但可以使节能水平进一步提高,还可以提高道路景观的观赏性,使隧道社会效益、经济效益进一步提高。

3.4选择合适的隧道照明控制系统

在对隧道照明系统进行设计过程中,控制系统具有重要作用,当前常见的隧道照明控制系统主要包括无极调光法、逻辑开光法两种形式。相较于逻辑开光法,无极调光法节能效果更佳。因此,在对隧道进行设计时,可选择无极调光法进行控制,图1为无极调光法控制结构图。

提高管理能力的手段是,提升管理人员管理能力的方法(关于隧道智能照明方式及节能措施分析与探究)

图4无极调光控制结构图

无极调光控制结构主要是以隧道洞外亮度、隧道内车速信息以及车流量等情况为依据,对各区段的亮度数学模型进行建立,并以此为基础,对隧道内灯具进行自动控制。例如,当隧道内无车流时,隧道内的灯具亮度会减小,从而达到节能的目的[3]。

在该系统应用过程中,需要先控制系统的各模块进行初始化处理,并完成亮度、车辆等信息的采集工作,随后,系统以采集信息为依据,对其进行控制。当系统状态为自动控制时,应以隧道运行状态为依据进行分类控制,当隧道运行状态正常时,系统可直接使用无极调光质量,实现调光,随后,分析是否存在停止程序的指令,若没有,应每3~5min采集一次数据,若有停止指令,便可结束程序;当隧道运行状态不正常时,需将特殊控制程序打开,并报警,随后,结束程序。通过对系统控制流程和数学模型进行处理,使其转化成控制程序,并在照明控制计算机中嵌入控制程序,便可实现无极调光控制[4]。

3.5提高维护管理水平

(1)隧道内部具有烟尘较多、温度较低以及环境潮湿等问题,当烟尘进入照明设备中,不但会使照明效果受到影响,还会使设备的使用寿命进一步降低,造成浪费。因此,施工单位应定期对隧道照明设备进行清洗和检查,确保其使用的正常性,避免设备出现老化等问题。

(2)施工单位应对隧道照明维护管理制度进行完善,并对维护人员和管理人员实施培训,使其节能意识以及技术水平进一步提高。与此同时,施工单位还应对节能量化考核制度进行完善,采取相应的奖惩措施,使各人员能积极参与到隧道照明节能工作中[5]。

4结语

综上所述,在对公路隧道进行施工过程中,隧道照明系统是重要的组成部分,为了打造节能型隧道照明系统,施工单位应借助智能化设施和技术,对隧道照明节能系统进行设计,并合理选择节能灯、供电方式、隧道内外部装饰和景观、隧道照明控制系统以及提高维护管理水平等手段,对其进行设计和施工,使隧道电能消耗水平进一步降低,在保障行车安全的前提下,达到节能减排的目的。

参考文献:

[1]潘国兵,刘圳,李灵爱.公路隧道节能照明研究现状与展望[J].照明工程学报, 2017(1): 102-106.

[2]杨超,李敏,杨晓霞,等.高速公路隧道照明系统节能技术的发展[J].华东交通大学学报, 2018 (2) :73-79.

[3]韩直. LED隧道照明实验研究[J].公路交通技术,2009(4):144-147.

[4]吴胜忠,陈山泉.公路隧道遮光棚设计及其应用[J].公路交通技术,2013(6):131-134.

[5]李春茂,李蓉. LED隧道照明控制系统的研究[J]. 高科技与产业化,2009(7):102-104.

2、提高管理能力的手段是:提升管理人员管理能力的方法

提升管理人员管理能力的方法

一、管理能力的提高,关键在于加强学习。

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。

二、管理能力的提高,要树立创新观念。

创新是现代管理的重要功能之一,管理创新与科技创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为,即是一种有组织的创新活动。

三、管理能力的提高,要有良好的执行力。

执行力是管理者具备的最基本条件,一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上,管理者必须执行公司确立的目标,使目标清晰具体落实。

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的'决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

提升管理人员管理能力的方法

一、管理能力的提高,关键在于加强学习。

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。

二、管理能力的提高,要树立创新观念。

创新是现代管理的重要功能之一,管理创新与科技创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为,即是一种有组织的创新活动。

三、管理能力的提高,要有良好的执行力。

执行力是管理者具备的最基本条件,一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上,管理者必须执行公司确立的目标,使目标清晰具体落实。

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的'决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

提升管理人员管理能力的方法

一、通过教育途径获得管理的知识和技能。

除了各种各样的学校正规教育,国内外还有很多培养管理者的途径,如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流。

二、实践是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我们会碰到很多这种情况:

1、管理工作扩大化:通过定期的职务轮换接触不同性质的工作,培养管理者的全局观,一般是横向的换部门方面的工作调动 49%

2、管理工作丰富化:通过职务的升降从纵向扩大工作范围,扩大管理者的视野,这种方式个人认为是提高的比较快的。但也要洞察到工作调动的其他隐患,比如老板通过换岗位的借口迫使你离开等。

3、设立副职或助手:有助于被培养者亲生感受管理工作,但是要有好的导师,而且“传、帮、带”的过程中要使自己理解管理工作,而不能仅局限于执行者的角色。

4、管理问题研讨会或案例研讨会:BLOGCN每周的沙龙有些类似,但是需要有系统性的安排和主题,不然很容易流于形式 49%

5、特殊训练:在国外的一些管理杂志上看见过,有些比较敏感的人际关系训练和计算机模拟训练,在这里不详细介绍了

三、形成竞争压力和机制。

有压力才有动力,有竞争也才会使人爆发出内在的潜质。

四、广交朋友,朋友多,信息多,机会多,财富多。

本文关键词:提升管理人员管理能力的方法有,提升管理人员管理能力的方法和措施,提升管理能力的行动计划,如何提高管理人员的管理能力,提升管理人员的管理能力。这就是关于《提高管理能力的手段是,提升管理人员管理能力的方法(关于隧道智能照明方式及节能措施分析与探究)》的所有内容,希望对您能有所帮助!


声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,谢谢。

上一篇: 怎样表白一个女生,怎样表白一个女生学生(避免“浪费感情”的指南)

下一篇: 如何快速背政治,怎样背政治又快又熟又牢(这里告诉你高效学习记忆)



猜你感兴趣

推荐阅读

网站内容来自网络,如有侵权请联系我们,立即删除! | 软文发布 | 粤ICP备2021106084号