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内容导航：1、如何把工作做到位2、把工作落实执行到位1、如何把工作做到位
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干货目录
一、工作到位： 优秀员工的生存法则
1.“做到位”是 最起码的工作标准
2.“不到位”的 背后是低效与浪费
3.“差不多先生”的悲剧
4.差之毫厘，谬以千里
5.魔鬼都藏在细节中
6.只有做到100％才算合格
二、自我检测： 你的工作为什么不到位
1.浅尝辄止： 只懂得工作中的皮毛
2.虎头蛇尾： 不能把工作做完整
3.投机取巧： 不愿意付出相应的努力
4.马虎轻率： 工作不能精益求精
5.眼高手低： 不能踏踏实实地工作
6.循规蹈矩： 只会完全按指令工作
三、明确目标： 工作是为了你自己
1.明确你的工作目标
2.专注才能更专业
3.你在为自己工作
4.按最高标准要求自己
5.用全部的激情把工作做到位
四、态度第一： 每份工作都值得做到位
1.没有卑微的工作， 只有卑微的工作态度
2.认真工作才是真正的聪明
3.每一份工作都值得做好
4.第一次就把工作做到位
5.坚持比别人多做一点点
五、自动自发： 对自己的工作尽职尽责
1.工作就意味着责任
2.在其位则应谋其事
3.找准自己的位置
4.积极主动，把职业当事业
5.尽职尽责才能把工作做到位
六、高效执行： 把工作落实到行动上
1.不要被拖延捆住手脚
2.服从，才能高效执行
3.要事第一，要务优于急务
4.知道更要做到
5.用行动收获一切
七、注重细节： 把每件小事都做到位
1.伟大来自平凡
2.工作之中无小事
3.别以为小错就不是错
4.把每一个细节做到位
5.拒绝浮躁，做事不贪大
八、超越平庸： 为自己的事业跑起来
1.把平凡的工作 做到位就是不平凡
2.这一生都是你的机会
3.用创新的思维激活自己
4.学习的脚步不能停歇
5.融入团队，与团队一起成功
干货预览
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如何把工作做到位
2、把工作落实执行到位
把工作落实执行到位
实际工作中,一些企业之所以会出现一些重大决策没有很好地落实到位,三些重要政策在落实过程中打了折扣,一些重大工程在实施过程中进展缓慢等现象,往往不是因为方向不明道理不清、招数不对,而是由于责任划分不清。
一个家电制造有限责任公司曾经发生过这样一起“事故”:3号车间有一台机器出了故障,经过技术人员的检查,发现原来是一个配套的螺钉掉了,怎么找也找不到,是只好去重新买
采购的过程波折重重。先是发现市内好几家五全商店都没有那种螺丝们,又发现就连市内几家著名的商场也没有。
几天时间很快就过去了,来购员还在寻寻觅觅地找那种螺丝钉,可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是,公司的领导者不得不介入此事,认真打听事故的前因后果,并且想方设法地寻找修复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下,技术科才想起拿出机器生产商的电话号码。打电话过去询问,得到的答案却是:“你们那个域市就有我们的分公司啊。你联系那里看看,肯定有“
联系后仅过了半个小时,那家分公司就派人送货来了。问题解决的时间就那么短,可是寻找哪里有螺丝钉,就用了一个星期,而这一个星期,公司已经损失了上百万元
很快,工厂又恢复了正常的生产运普。在当月的总结大会上,采购科长特别提出了这件事情。他说:“从技术科提交采购申请,再经过各级审批,到最后采购员采购,这一切都没有错误,都符合公司要求,可是结果却造成这么重大的损失,问题竟然是因为技术科的工作人员没有写上机器生产商的联系方式,而其他各部门竟然也没有人问。之所以会出现这样的问题,是由于公司责任划分不清,才导致了需要负的责任没有人负责
可见,企业组织的岗位与岗位之间、员工与员工之间,都是责任与责任的关系,他们之间就犹如一台高速运转的机器中一个个相互啮合的齿轮,每一个齿轮的运转,都对整个机器的运转担负着重要的作用。很可能一个齿轮的缺失,将导致整个机器停止运行;小螺钉缺失,产生机器运营的缓慢和危险。责任不落实到位,一点点小问题就可能酸成大祸,使企业蒙受巨大的损失!
最宝贵的精神是落实的精神,而最关键的落实是责任的落实!落实任务,先要将责任落实到位,因为责任不清则无人负责,无人负责则无人落实,无人落实则无功而返。责任落实是否到位,是抓好工作落实的重要保证
只有责任落实到位,才是落实任务、对结果产生作用的真正力量。只有将责任落实到位，我们的单位和企业才能更加欣欣向荣;只有将责任落实到位,战略才能隆隆推进,崭新的未来，才能扑面而来;只有将责任落实到位,个人的潜力才能得到无限的开发,个人才能一步步走向成功
把工作落实执行到位
如何落实执行力
督察进度
对安排布置的工作，有什么具体要求，什么时间完成，达到什么进度，责任人是谁，在进展到一定阶段时就要组织有关人员进行督察。哪一个环节没有到位，谁负责的，都要督促问责，直至把工作做到位。
检查结果
一项工作做完了，就要按照事先制定的工作要求和标准，按照责任书来进行严格验收，不走过场，不徇私情，不打折扣，做出实事求是的评价和结论，做到奖罚分明，政策兑现。
追究责任
解决工作不到位的问题，可采取“抓住不落实的事，追究不落实的人”的方法。即根据工作不落实的情况和造成问题的严重程度，分别采取撤职、免职、停职、调离以及纪律处罚等手段。
激发内动力
工作做到位关键在人，关键是人的主动性。人的'主动性，一靠自己的觉悟，二靠政策的调动，三是组织的合理使用。所以，要想工作落实到位，关键是采取各种措施，充分调动人的积极性。
把工作落实执行到位
实际工作中,一些企业之所以会出现一些重大决策没有很好地落实到位,三些重要政策在落实过程中打了折扣,一些重大工程在实施过程中进展缓慢等现象,往往不是因为方向不明道理不清、招数不对,而是由于责任划分不清。
一个家电制造有限责任公司曾经发生过这样一起“事故”:3号车间有一台机器出了故障,经过技术人员的检查,发现原来是一个配套的螺钉掉了,怎么找也找不到,是只好去重新买
采购的过程波折重重。先是发现市内好几家五全商店都没有那种螺丝们,又发现就连市内几家著名的商场也没有。
几天时间很快就过去了,来购员还在寻寻觅觅地找那种螺丝钉,可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是,公司的领导者不得不介入此事,认真打听事故的前因后果,并且想方设法地寻找修复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下,技术科才想起拿出机器生产商的电话号码。打电话过去询问,得到的答案却是:“你们那个域市就有我们的分公司啊。你联系那里看看,肯定有“
联系后仅过了半个小时,那家分公司就派人送货来了。问题解决的时间就那么短,可是寻找哪里有螺丝钉,就用了一个星期,而这一个星期,公司已经损失了上百万元
很快,工厂又恢复了正常的生产运普。在当月的总结大会上,采购科长特别提出了这件事情。他说:“从技术科提交采购申请,再经过各级审批,到最后采购员采购,这一切都没有错误,都符合公司要求,可是结果却造成这么重大的损失,问题竟然是因为技术科的工作人员没有写上机器生产商的联系方式,而其他各部门竟然也没有人问。之所以会出现这样的问题,是由于公司责任划分不清,才导致了需要负的责任没有人负责
可见,企业组织的岗位与岗位之间、员工与员工之间,都是责任与责任的关系,他们之间就犹如一台高速运转的机器中一个个相互啮合的齿轮,每一个齿轮的运转,都对整个机器的运转担负着重要的作用。很可能一个齿轮的缺失,将导致整个机器停止运行;小螺钉缺失,产生机器运营的缓慢和危险。责任不落实到位,一点点小问题就可能酸成大祸,使企业蒙受巨大的损失!
最宝贵的精神是落实的精神,而最关键的落实是责任的落实!落实任务,先要将责任落实到位,因为责任不清则无人负责,无人负责则无人落实,无人落实则无功而返。责任落实是否到位,是抓好工作落实的重要保证
只有责任落实到位,才是落实任务、对结果产生作用的真正力量。只有将责任落实到位，我们的单位和企业才能更加欣欣向荣;只有将责任落实到位,战略才能隆隆推进,崭新的未来，才能扑面而来;只有将责任落实到位,个人的潜力才能得到无限的开发,个人才能一步步走向成功
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