关于【教你如何去面试别人】,如何去面试别人步骤,今天犇涌小编给您分享一下,如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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好啦,开始今天的正文内容~
校招中比较常见的面试包括电话面、群面、单面、视频面、AI面等等,今天菌崽为大家盘点一下面试的相关知识点,点击图片就可以跳转到相关内容,全是干货,希望能给小伙伴们一些帮助~
电话面试
电话面试通关攻略
电话面试面什么?
电话面试如何应对?
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一篇关于电话面试的最全攻略
电话面试注意事项
电话面试前需要准备什么?
电话面试中有哪些点是要注意的?
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不要小看电话面试,这些注意事项你了解吗?
视频面试
视频面试通关攻略
相较于线下面试,视频面试需要格外注意些什么?
视频面试如何找准镜头感?
视频面试需要提前准备什么?
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视频面试需要格外注意什么?
AI面试
AI面影响发挥?2个绝招帮你顺利过关!
企业为什么要用AI面试?
企业如何用AI面来筛选人才呢?
AI面试答题技巧
AI面试怎么准备?
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AI面影响发挥?2个绝招帮你顺利过关!丨面试
AI面试秘籍
AI面试流程?AI面试题目?AI面试攻略?
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「三年面试五年模拟」AI面试秘籍
无领导小组面试
无领导小组通关秘籍
什么是无领导小组面试?
无领导小组的面试题型?
无领导小组面试角色分配?
无领导小组面试技巧?
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面试 | 想要了解无领导小组面试,看这一篇就够了
无领导小组面试题型大全及答题思路
无领导小组的面试常见题型有哪些?分别在考察什么?
每种类型的答题思路?
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戳这里→无领导小组面试题型大全及答题思路请查收
关于群面的10086个问题
群面中选择什么角色最好?
如何多发言又不显得强势?
在主动承担某个角色时,如何让面试官注意到呢?
如果讨论时,一时间想不出观点怎么办,可以持中立态度或者先听他人的观点吗?
如果小组有一个非常强势的队友,根本没办法表述自己观点应该怎么办?
如何从人群中脱颖而出?
群面时什么样的发言是高质量的?
群面紧张怎么办?
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关于群面的10086个问题
无领导小组讨论评分标准和规则
无领导小组考察哪些素质能力?
无领导小组讨论的考核标准是什么?
无领导小组讨论的评分规则?
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应届生必看丨无领导小组讨论评分标准和规则
面试按照类型分可以分为结构化面试、行为面试、压力面试、案例面试等。针对面试的不同类型,菌崽也给大家一些相关的技巧,以便大家能够更好的在面试中发挥自己的优势,避免踩坑~
结构化面试和半结构化面试详解
结构化面试和半结构化面试是什么?形式和流程如何?
什么类型的企业会用到结构化面试和半结构化面试?
典型的结构化面试卷?
如何应对结构化和半结构化面试?
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结构化面试和半结构化面试详解
行为面试详解
行为面试是什么?
行为面试的考察点有哪些?
行为面试典型问题分解
行为面试应答技巧
行为面试应答注意事项
如何准备行为面试问题
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行为面试详解
压力面试详解
如何判断是否是压力面试?
压力面试的考察要点有哪些?
压力面试的常见问题及实例?
压力面试有什么应对策略
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压力面试详解
案例面试详解
什么是案例面试?
案例分析的考察方式?
如何准备案例分析题?
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Case Study & Case Interview 全攻略 | 文末有福利
以上就是本次分享的全部内容啦~
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(来源:秋招伴你行线上训练营第一期截图)
2、教你如何去面试别人:如何去面试别人步骤
如何去面试别人步骤
一、面试的流程
(一) 准备阶段
在面试准备阶段,HR要提前准备好面试材料,如应聘登记表、求职简历表、面试评估表、笔试测试题等;同时要和候选人、用人部门敲定好面试时间,确定好面试地点。
(二)实施阶段
在面试时,HR可以先询问一些简单问题,如路上交通,天气等,让候选人放松心情,消除紧张情绪。然后可以询问一些开放性问题,如过去的工作经验、组织结构等。接下来就可以询问一些岗位深度问题,如讲述关于核心胜任力的事例等。最后对相关信息进行确认,并询问候选人是否有问题要问。
(三)总结阶段
面试结束后,综合面试官的综合意见,形成对候选人的总体看法,以便决定是否录用。
(四)评价阶段
面试结束后,应回顾整个面试过程,总结经验,为下一次的面试做准备。
二、面试的实施技巧
了解了面试的流程后,我们就可以根据面试流程来明确具体的实施技巧。听老师讲解面试的实施技巧>>
1、充分准备
面试前,HR要做好充分的准备。
包括:面试的目的,合理的提问,材料的准备等,尽可能在面试前做好准备。
2、灵活提问
在面试过程中,HR要懂得察言观色,认真观察候选人的行为与反应。
尽可能采用灵活的提问方式,所提问题可根据简历或应聘申请表中表现的疑点,通过先易后难逐一提出,让面试保持在一个相对轻松的氛围。
3、多听少说
在面试过程中,HR要多听少说。一般而言,提问时间不宜过长,主要是通过提问了解候选人的工作经历和取得的成绩,以及向候选人阐述企业和岗位的信息。
不要害怕冷场,要应给候选人充足的时间,让他们具体详细的回答提问,充分发表自己的意见,直到无话可说为止。同时HR要认真倾听,不要发表任何结论性意见。
4、善于提取要点
在面试实施过程中,HR要做一定的记录,不需要逐字记录,但要从应聘者的话中提取出与工作相关的信息。
5、进行阶段性总结
在面试过程中,应聘者往往回答问题会有一定的发散性,这个时候,就需要HR进行阶段性的总结。
通常,HR可以用重复或总结的方式确认应聘者的回答。例如,“刚才你讲到你的主要工作职责有3项:一是管理公司的一些上传下达的文件;二是帮助总经理撰写一些文件;请问剩下的一项是什么?”
6、排除各种干扰
在面试的地点选择上,虽然HR通常会选择安静的地点进行面试,但在面试时常会遇到干扰的问题,比如办公室走廊有人大声打电话等。
但不管遇到哪种干扰情况,HR都要注意控制自己,集中注意力,认真倾听应聘者的谈话。
7、不要带有个人偏见
在面试时,HR或多或少会带有个人的喜好偏见,如不喜欢候选人的长相、穿着、声音等。这些偏见会影响面试的效果,HR应尽量避免。
8、在倾听时注意思考
HR在倾听的同时注意思考。要善于对比候选人前后语言的一致性和逻辑性,思考下一个要问的问题等。
9、注意肢体语言的沟通
肢体语言是语言的有效补充,所以HR在面试中,不仅要注意候选人说了什么,还要注意他的传递的肢体信息。由于肢体语言的情境性较强,所以不能单纯地根据肢体语言信息得出结论。我们要根据候选人的肢体语言,进行后续的面试提问,从而进一步的综合分析。
三、面试中的经典五问
1、请讲一下您以往的工作经历?
2、在您以往的工作经历中,最成功的一件事是什么?
3、对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?
4、您离职的原因是什么?
5、您对薪金待遇和福利有什么要求?
如何去面试别人步骤
面试人员来之前可以先大致浏览一下简历,了解基本情况,比如应聘人员的学历、工作经验等信息,可以据此来识别应聘者是否合适应聘的职位。
仔细观察一下应聘者的穿着打扮及外貌形象,比如有些岗位对个人形象会有一定的要求,比如销售人员最好是那种比较成熟稳重看上去专业一些的人。
对简历上的内容进行核实,了解应聘者之前的工作经历,看其是否符合招聘岗位的需求,另外还需要准备更多相关岗位职责问题,了解到应聘者的业务素质。
可以进行情景模拟,当场给应聘人员出一道实际案例题目,比如是客服岗位,可以具体问问当有人投诉时要怎么处理,看看应聘人员的临场发挥能力。
要充分尊重应聘人员,比如中间最好不要打断应聘人员讲话,在充分尊重双方的基础上平等面试,给应聘者留下好的印象。
要学会分辨真话和假话,有些应聘者喜欢夸大其词,把自己说的很厉害,注意其眼神、手势等面部表情细节。
掌握面试的主动权,作为一个专业的HR,一定要掌控全局,显得更加专业一些。
做好面试笔记,把应聘者是否符合岗位需求等情况记录下来,以便于最后筛选人才或者报告给上级主管人员。
如何去面试别人步骤
一、面试的流程
(一) 准备阶段
在面试准备阶段,HR要提前准备好面试材料,如应聘登记表、求职简历表、面试评估表、笔试测试题等;同时要和候选人、用人部门敲定好面试时间,确定好面试地点。
(二)实施阶段
在面试时,HR可以先询问一些简单问题,如路上交通,天气等,让候选人放松心情,消除紧张情绪。然后可以询问一些开放性问题,如过去的工作经验、组织结构等。接下来就可以询问一些岗位深度问题,如讲述关于核心胜任力的事例等。最后对相关信息进行确认,并询问候选人是否有问题要问。
(三)总结阶段
面试结束后,综合面试官的综合意见,形成对候选人的总体看法,以便决定是否录用。
(四)评价阶段
面试结束后,应回顾整个面试过程,总结经验,为下一次的面试做准备。
二、面试的实施技巧
了解了面试的流程后,我们就可以根据面试流程来明确具体的实施技巧。听老师讲解面试的实施技巧>>
1、充分准备
面试前,HR要做好充分的准备。
包括:面试的目的,合理的提问,材料的准备等,尽可能在面试前做好准备。
2、灵活提问
在面试过程中,HR要懂得察言观色,认真观察候选人的行为与反应。
尽可能采用灵活的提问方式,所提问题可根据简历或应聘申请表中表现的疑点,通过先易后难逐一提出,让面试保持在一个相对轻松的氛围。
3、多听少说
在面试过程中,HR要多听少说。一般而言,提问时间不宜过长,主要是通过提问了解候选人的工作经历和取得的成绩,以及向候选人阐述企业和岗位的信息。
不要害怕冷场,要应给候选人充足的时间,让他们具体详细的回答提问,充分发表自己的意见,直到无话可说为止。同时HR要认真倾听,不要发表任何结论性意见。
4、善于提取要点
在面试实施过程中,HR要做一定的记录,不需要逐字记录,但要从应聘者的话中提取出与工作相关的信息。
5、进行阶段性总结
在面试过程中,应聘者往往回答问题会有一定的发散性,这个时候,就需要HR进行阶段性的总结。
通常,HR可以用重复或总结的方式确认应聘者的回答。例如,“刚才你讲到你的主要工作职责有3项:一是管理公司的一些上传下达的文件;二是帮助总经理撰写一些文件;请问剩下的一项是什么?”
6、排除各种干扰
在面试的地点选择上,虽然HR通常会选择安静的地点进行面试,但在面试时常会遇到干扰的问题,比如办公室走廊有人大声打电话等。
但不管遇到哪种干扰情况,HR都要注意控制自己,集中注意力,认真倾听应聘者的谈话。
7、不要带有个人偏见
在面试时,HR或多或少会带有个人的喜好偏见,如不喜欢候选人的长相、穿着、声音等。这些偏见会影响面试的效果,HR应尽量避免。
8、在倾听时注意思考
HR在倾听的同时注意思考。要善于对比候选人前后语言的一致性和逻辑性,思考下一个要问的问题等。
9、注意肢体语言的沟通
肢体语言是语言的有效补充,所以HR在面试中,不仅要注意候选人说了什么,还要注意他的传递的肢体信息。由于肢体语言的情境性较强,所以不能单纯地根据肢体语言信息得出结论。我们要根据候选人的肢体语言,进行后续的面试提问,从而进一步的综合分析。
三、面试中的经典五问
1、请讲一下您以往的工作经历?
2、在您以往的工作经历中,最成功的一件事是什么?
3、对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?
4、您离职的原因是什么?
5、您对薪金待遇和福利有什么要求?
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