事件营销分为两种。
第一种是借助正在发生的事件，将产品营销嫁接到事件上。
第二种是创造事件，然后将产品营销嫁接到事件上。
第一种可遇不可求，根据事件的大小和影响力，以及营销团队本身的敏锐度，会产生不同的效果。如汶川地震，事件本身具有足够的影响力，能够调动消费者的内心深处较为脆弱的神经，王老吉凉茶在汶川地震中的一系列动作，不论是有意为之还是无意为之，创造了一个事件营销的经典案例——封杀王老吉！央视赈灾晚会创造了收视率的奇迹，加多宝集团选择在赈灾晚会上面向全国电视观众向汶川地震灾区捐款1亿元。当时，万科因为王石的捐款门遭到网民的鄙视；外企因为捐款数量少而受到大家封杀、声讨。加多宝的一个亿显然与企业规模不符，这给观众留下了极为深刻的印象，在这样的特定时期，内心受到了不小的冲击。随后，各大网络论坛上出现了《封杀王老吉》的帖子。帖子说：“作为中国民营企业的王老吉,一下就捐款一个亿,真的太恨了,网友一致认为:不能在让王老吉的凉茶出现在超市的货架上,见一罐买一罐,坚决买空王老吉的凉茶, 今年爸妈不收礼,收礼就收王老吉!支持国货,以后我就喝王老吉了,让王老吉的凉茶不够卖!让他们着急去吧!”这个帖子，像病毒一样，传遍了网络的每一个角落，受到了网民的热烈追捧。据说，当时王老吉在终端被消费者“洗劫”一空。