关于【公司内部管理制度】，公司内部管理制度主要包括哪些，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、企业的管理制度2、公司内部管理制度1、企业的管理制度
论一个企业的管理制度
一个企业的根本在于人，你的管理在于管理人，企业制度也是人订给人的制度，可是这些制度的好与坏？对与错，谁来判定？也只能是人，这句话说到头还是回归到最初的想法，人，所以一个管理制度好坏对错还是在于你施展在人而出现的问题，水能载舟 亦能覆舟，这是老祖宗留给我们的话，把这句话用于管理制度上来说就相当于你管理的人的方法对错于好坏，制度分很多种，要看你用于哪种方法去管理，今天我们讨论的就是人性化管理跟制度化管理的矛盾，这两种原本就是势不两立的，但是你把这两种制度的根本去远程化思考其实是一样的，取决于管理者的方法，一个制度可以让企业井井有条的发展也可以毁掉一个企业的百年基础，如果你完全用一个制度化管理一定会触及一些人的利益而与人性化管理产生冲突，但是你要用人性化管理，那么你的制度化管理是否形同虚设？那么话又说回来？到底是怎么样的管理制度才能让一个企业生生不息的发展？企业制定制度的结果是更好的管理员工，那么究竟什么样的制度才是最好的制度，我觉得在合理的规章制度之下人性化管理才是最完善的规章制度，第一，管理的制度终究在于人，把人管好才是最完善的制度，那么问题来了，每个人跟每个人的想法管理是完全不同的，你用同一的制度去要求每一个人，那么矛盾就来了，所以不同的人用不同的管理才是最完善的制度，第二，规章制度跟人性化管理本就是两个平行线，如何让它们相交才是一个管理者能力所在，你用统一的制度去要求不好管理的人，那么那些不好管理的人势必会跟你产生对立面，这就是你们矛盾的开始，这个矛盾可以化解也可以更深入，直到爆炸，那么你该如何处理？处分？开除？谈话？教育？问题的根本没有解决只会激化矛盾，就像之前所说，水能载舟 亦能覆舟，在一个企业里面最多的就是人，人就是水，企业就像是舟，第三，一个成功的管理者对于不同的人一定会有不同的管理制度，因为你的职工从心底服从你的管理，不管是你安排的工作还是你未安排的工作，你的职工都会去做，还会去思考你想不到的问题，那些问题将会被扼杀于摇篮之中，因为他们知道，服从你的排，配合你的工作，让你的企业生生不息的朝更好的方面发展，我所说的这些道理，也可能领导们看完会说，你说的不是废话么，那么我想请问领导们，这些确实是废话，那么按照您所谓的管理制度？请问管好了吗？这两条平行线您相交了吗？请问您的相交点在哪？您心里清楚吗？最简单的证实，中国这个国家本就是人性化国家，就连国家的法律都未必是完全没有纰漏的，那么你一个企业的管理制度就能说是完善的吗？很多人不愿意去了解这些事情，因为他们觉得自己的管理没有问题，就是因为没有问题才有问题，在你看似完美无缺的管理制度之下隐藏的是更大更深的矛盾，只是拐点还没有到，我们与其等待这个拐点为何不在摇篮中扼杀？说到底还是你管理者无能，你用同一个制度去管理每一个人就是你无能的表现，你只会让矛盾激化而并不是管理的完美无缺，就像一部名著，三国，刘备跟曹操对比，在所有人都觉得曹操是个奸臣，那么曹操的管理制度就没有问题吗？如果真的没有问题那么司马懿为何要去推翻？这就是三国中的拐点，司马懿只是一个让其爆发的原因而已，也可以是张马懿，王马懿，任何一个人都不重要，重要的是管理制度的好坏取决于一个管理者的能力，一个成功的管理者对于每一个人是需要用不同的制度约束，不可以以偏概全，兵熊熊一个，将熊熊一窝，在历史的长河中，我们的祖先用各种历史给我们证明了那些理论与现实，而我们现代人却很少去了解，斟酌，所以与其去改变一个企业的制度不如去改变一个管理者的方法更简单，将人性化管理与制度化管理达成一条相交线，让它们从未知的地点相交，可以展现出你管理者的能力，说到底与其改变企业不如去改变人，这个世界本就是能者居上，并不是你怎么样怎么样，有能力者就去管理，无能力者就去下面，这是管理者考虑的问题，我觉得你行你就行，我觉得你不行你就不行，那么我又想发问，你觉得行的人是真的行吗？管理好了吗？这个问题只有你知道，他知道，作为一个员工可是不需要考虑这个问题，我把我的本职工作做好就结束了，所以一个企业的管理制度的根本在于人，在于方法，管理者能不能将你的员工管理得当取决于一个企业是发展还是毁灭？说到底还是人，还是那句古话，水能载舟 亦能覆舟，一个成功的管理者必要明白在合适的时间，合适的地点，合适的方法去管理合适的人才能让一个企业生生不息的发展，规矩是死的，人是活的，规矩是人定出来的，最终的结果还是人，将制度化管理与人性化管理中和，用不同的制度方法去管理不同的人才是一个企业最好的发展，才是将一个企业的制度达到完善，完美。
2、公司内部管理制度
公司内部管理制度
一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。
规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；
第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：
1、要严格依照法律、法规和规章制度的原则
2、坚持从公司实际出发，认真调查研究
3、坚持民主集中制原则
公司内部管理制度
公司管理制度包含哪些方面
常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。
公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。
公司规章制度的重要性：
1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。
2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。
3、规章制度可以防止管理的.任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。
4、优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
5、良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
公司内部管理制度
一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。
规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；
第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：
1、要严格依照法律、法规和规章制度的原则
2、坚持从公司实际出发，认真调查研究
3、坚持民主集中制原则
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