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如果企业没有方向，没有一个确切的目标和落地的可行方案，将会多么危险？
员工拿着宝贵且有限的资源自由发挥，做的好的“瞎猫碰上死耗子”，不敢冒进的“磨洋工式守株待兔”对于很多企业而言，其实战略规划这个问题很多都是落在老板嘴巴，忘在老板脑后的东西，没有确切重视并跟进战略的规划，将导致企业在市场上更加盲目与被动，失去方向感，接下来的路怎么走？
一个老板迷茫的企业，员工感觉没有路标的公司，大家还会有“钱”途吗？
该份资料合计76页，杜绝迷茫，现在就做！
如果您需要这份资料参考学习
2、公司发展规划和战略目标：公司发展方向和目标
公司发展方向和目标
没有战略的企业注定要消亡。因为从企业接受信息并作出反应的表现存在滞后并严重依赖于惯性经营和短期利益的角度看，企业是难以适应突如其来的市场变革的。
我国部分企业对目标变动的度把握不当，很容易走向极端。有些企业目标变动过于频繁，一方面使员工不清楚企业未来的发展方向，甚至看不到自己工作的价值，失去了努力工作的动力；另一方面使企业最初的战略目标成为一纸文书，被束之高阁。
而另外一些企业则恰好相反，目标 缺乏弹性，天真地认为最初制定的目标完美无缺，是包治百病的灵丹妙药，可以以不变应万变。这样的目标计划管理，其结果也是可想而知。
而优秀企业总是具备强大的战略规划能力，并能把那些令人振奋的战略规划分毫不差地得到落实，达到甚至超出预期的目标。
在制定战略时，他们的做法是：
在一、两个月内编写年度经营和长期战略规划，将规划过程的重点放在战略思考而不是制订临时计划上；
将目标同顾客要求、竞争对手的战略以及对公司强项和弱项的评估联系起来；
在搭建战略实施系统，描述战略发展过程中，他们会总结行动计划和相关业绩措施，设想在将来这些关键措施的执行情况。具体做法是：
明确使自己区别于主要竞争对手的关键成功要素；
为实现目标确定具体的战略或行动计划；
将计划传达到各级员工和合作伙伴，从而使他们了解他们在帮助组织实现其理想方面发挥的作用。当经营环境改变时，迅速修改或更改目标和战略
首先，能明确企业的文化，优化企业环境氛围； 其次，规范公司的管理，让公司各项工作均有迹可循，保证内部员工间的公平； 第三，保证公司的可持续发展，因为原始制度体系的建立，就树立了标准规范和参照物，随着企业的'发展，要不断地优化制度体系满足战略发展需求。
在我们国家的背景中，不难发现，企业公司多如星火，却没有多少能够长久发展， 总是会有很大部分的企业被时代、被管理者自身的原因、被企业管理系统等等所淘汰。
企业所面临的外部环境总是变化的，如何在变幻莫测的外部环境中，提升企业的适应力、免疫力， 良好的管理运营就是很好的护城墙。
公司发展方向和目标
首先要明确企业发展方向，然后确定公司架构，确定完成目标的组织架构，明确老板的发展方向，老板想要投资的行业，或者是某些项目的喜欢，或者是公司第二年的发展意图，确定公司架构，要看看你现在的位置是不是可以将你的计划或者你写的东西能够落地实施，会在那些方面有阻力，也就是说在人力资源方面会有那些人可以帮助你，那些人不喜欢你成长起来。
公司（在日韩称“会社”）是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。中华民国依现行中华民国民法总则编第25条、第45条，中华人民共和国依现行民法通则36条，两类公司均为法人。根据现行中华民国或中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司，投资者可受到有限责任保护。
公司是一种企业组织形式。从严格意义上讲，公司是指即依照法律规定，由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。换句话说，公司是按照一定组织形式形成的经济实体，一般以赢利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织.
以实现投资人利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而发展。公司一般具备独立承担民事责任。统称为法人。
公司发展方向和目标
没有战略的企业注定要消亡。因为从企业接受信息并作出反应的表现存在滞后并严重依赖于惯性经营和短期利益的角度看，企业是难以适应突如其来的市场变革的。
我国部分企业对目标变动的度把握不当，很容易走向极端。有些企业目标变动过于频繁，一方面使员工不清楚企业未来的发展方向，甚至看不到自己工作的价值，失去了努力工作的动力；另一方面使企业最初的战略目标成为一纸文书，被束之高阁。
而另外一些企业则恰好相反，目标 缺乏弹性，天真地认为最初制定的目标完美无缺，是包治百病的灵丹妙药，可以以不变应万变。这样的目标计划管理，其结果也是可想而知。
而优秀企业总是具备强大的战略规划能力，并能把那些令人振奋的战略规划分毫不差地得到落实，达到甚至超出预期的目标。
在制定战略时，他们的做法是：
在一、两个月内编写年度经营和长期战略规划，将规划过程的重点放在战略思考而不是制订临时计划上；
将目标同顾客要求、竞争对手的战略以及对公司强项和弱项的评估联系起来；
在搭建战略实施系统，描述战略发展过程中，他们会总结行动计划和相关业绩措施，设想在将来这些关键措施的执行情况。具体做法是：
明确使自己区别于主要竞争对手的关键成功要素；
为实现目标确定具体的战略或行动计划；
将计划传达到各级员工和合作伙伴，从而使他们了解他们在帮助组织实现其理想方面发挥的作用。当经营环境改变时，迅速修改或更改目标和战略
首先，能明确企业的文化，优化企业环境氛围； 其次，规范公司的管理，让公司各项工作均有迹可循，保证内部员工间的公平； 第三，保证公司的可持续发展，因为原始制度体系的建立，就树立了标准规范和参照物，随着企业的'发展，要不断地优化制度体系满足战略发展需求。
在我们国家的背景中，不难发现，企业公司多如星火，却没有多少能够长久发展， 总是会有很大部分的企业被时代、被管理者自身的原因、被企业管理系统等等所淘汰。
企业所面临的外部环境总是变化的，如何在变幻莫测的外部环境中，提升企业的适应力、免疫力， 良好的管理运营就是很好的护城墙。
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