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企业撰写项目专项报告的目的，一般是有面向立项，拿土地，政策补贴资金申请、创业大赛、创业合伙、国企混改、品牌授权、银行融资、风险融资等多个场合，每一个场合都有其特定的提交目的、审阅标准、编制结构，不同的项报告用途，结构和内容差别很大。
而在实际运作中，尤其是高频率出现的名词，比如商业计划书，可行性研究报告，项目建议书，项目计划书，这几种具有专项用途的文档名词，企业在项目运作的时候经常会用到，但是，这些眼花缭乱的项目报告名词对应的内容，企业往往是傻傻分不清楚！
商业计划书的英文名称，如图所述
所以，我们经常见到荒唐的一幕，企业找到咨询机构，信誓旦旦地说要做一份商业计划书，但问了半天，其实是用于政府立项的可研；或者企业说要做可研报告，我们却发现他是去融资，应该需要的是商业计划书。忙了半天都是百忙，简直是鸡同鸭讲。
这是因为，企业本身不专业，所以提出的需求，往往也是表述不清楚的。
（一）商业计划书和可行性研究报告有什么异同点？
（1）啥是商业计划书？
商业计划书这个词语是舶来词，英文名称为Business Plan,它是我们中国人跟老外学来的一种名称，它一般是用于融资和合作方向的，比如风险融资、合伙、申请品牌授权等。它是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目报告书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。多中小企业都缺乏专业撰写商业计划书的能力，缺乏对项目的系统整合、全面分析能力，导在融资方面难以获得投资商的青睐。商业计划书的阅读者一般是潜在的投资人，或者合伙人，比如风险投资、天使投资人、产业资本、众筹投资人、强势品牌方、潜在合伙人、银行财团等。
（2）啥是可行性研究报告？
可行性研究报告一般是用于地方招商引资项目立项，拿土地的专业项目报告，是一种面向政府方向阅读的报告。虽然，国家新的投资项目立项备案机制改革之后，规定只要有项目申请报告就可以到发改委立项了。但在实际操作中，你在立项之前，是不是得先拿到当地有关部门的国有土地出让？那么问题就来了，一般国有土地出让都要经过内部上会流程，各个参与部门仍然要求你提供可行性研究报告用于走流程，还是得写可研报告。
是否有一份好的项目可行性研究报告，已经成为企业项目早期立项、寻求资金扶持、优惠扶持政策、获得行业审批、获得土地批复时的重要格式文件。
国家对于可行性研究报告有着严格的格式与编制标准，它是一个专业、细致的工作，其编制标准要严格按照国家发改委有关《建设项目经济评价方法与参数》来进行。编写时，不仅仅要熟悉、掌握企业的财务状况、管理模式，而且还要详细论述企业经营的定位、风险、市场前景等等，需要极其专业的知识与技巧。
一个新建的建设项目能否立项成功，及得到政府立项批复与大力支持，这取决于该项目是否符合我国目前产业政策方向、运作方是否资金实力雄厚、项目达产后产品是否有市场，以及该项目运作过程中是否对环境造成污染，对附近居民生活是否有影响等等原因。要想详细、具体地表述清楚以上各个方面，最大可能地得到政府的支持，编制一份专业、格式严谨、正确的商业或工业等项目可行性报告为必需之选。
建设项目立项用的可行性研究报告
（3）可行性研究报告和商业计划书区别是什么？
最大的区别是，可研报告是一种用来走有关部门流程的必须文件，它的内容和格式都是规定好的，固定的内容，重点在于项目的投资产业、经济指标、资源使用等数据，是从当地管理者视角去看待项目落地后，对于外部产生的效益和可能带来的危害，看你是不是具有显著的经济价值和社会价值，能够带动本地的经济发展，会不会有污染和能耗超标。
所以，可研报告的考量重点是企业的一些高度确定性的指标，重点是对于现在的企业投资能力、投资产业方向、政策符合方面的考量，它研究项目外部的经济指标更多。
但是，商业计划书则是用于发现企业未来的成长价值的，重点对于企业的经营情况进行考量，比如成长速度、成长机会、经营壁垒、上市概率等，更侧重于商业性、前瞻性的对于一个企业的投资价值进行研判，来看看是不是合适的投资进入机会。
所以，商业计划书更深入企业内部、所在行业发展机会等，是从商业经营角度，深入研究分析的专业性论述文件，内容深度、编制时间均高于可行性研究报告。
（二）项目建议书和可行性研究报告结构类似，详略不同、深度不同
首先说明一个问题：可行性研究报告和项目建议书，这两个词语，内容、结构非常类似，区别在于财务测算的误差率，内容精细程度和研究深度不同，都是在法规中有明确规定的法定专业名词，这个含义内容一般都比较确定的。商业计划书则是一个外来词语，项目计划书呢，一般是一个民间通用的俗称，可能包括任何体裁和格式的报告。
实际上，项目建议书，又叫初步可行性研究报告，其实就是比可研报告深度略浅一些的版本，对于项目的规划设计啊，造价预算啊、经济指标啊要求的误差要大一些，叙述内容也要相对简明扼要一些。
------但是，那为什么不直接做可行性研究报告吗？很简单，就是为了帮企业省钱。项目处于早期接触阶段，还在和当地的招商引资部门及基层投资主管部门谈，建设内容也不完全，是否真正建设也不确定。没有必要做一份完整的可行性研究报告，万一做完了这个、项目就没谈下来呢？第一个是内容更细致，篇幅更长，编写时间更长，费用要更高一些，第二个是，因为处于早期，一些具体的建筑详细规划啊，详细造价啊，还不是那么全，提供不出来具体的详细建设内容。
（三）什么是项目计划书呢？只有客户心里才明白是个啥！
-----项目计划书是专业的名词吗？
不是，项目计划书其实是一个通俗的称呼，我们发现，当企业方面要做一份报告，或者有些部门要做一份报告，不知道这份报告该叫什么名字的时候，就自然而然的叫成了项目计划书。他们这些口有很多人，虽然接触这方面很多年了，但是也不是特别专业。他们想要的，其实可能是可研报告，可能是项目建议书，可能是资金申请报告，甚至招商计划书。如果听到企业谈项目计划书，你一定要问问他，你希望看到的内容要点是什么。
-----所以，什么是项目计划书呢？只有提出问题的客户内心才知道---自己到底是想要啥！他们只是不知道如何给这种项目命名，自然而然地想，我就是给项目写一个发展计划书吧？那就叫他项目计划书吧！
项目计划
（四）企业一般怎么撰写这四种项目的专项报告？
2、投资计划书和可行性研究报告
投资计划书和可行性研究报告
第一章 项目总览
一、项目名称
二、项目承担单位及负责人
三、可研报告编写单位
四、可研报告编制依据
五、建设目标、规模、内容、周期
六、总投资及来源
七、经济及社会效益
八、结论与建议
第二章 项目背景及投资必要性
一、项目建设背景
二、行业项目建设必要性
三、项目建设可行性
第三章 项目建设单位概述
一、项目企业概况
二、项目企业经营业绩
三、项目企业机构职责
四、项目企业管理层介绍
第四章 项目行业与产品分析
一、行业经济运行
二、市场容量
三、竞争格局
四、行业成熟度
五、行业周期
六、行业与市场发展预测
第五章 产品方案与生产规模
一、产品方案和建设规模
二、产品产量及销售量
三、产品价格
四、市场推销战略
五、产品销售收入预测
第六章 项目生产技术工艺
一、生产技术
二、生产工艺流程
三、设备选型
第七章 项目建设方案及实施计划
一、土建工程
二、厂房及配套设施设计原则
三、总平面布置和运输
四、项目实施各阶段
五、项目实施进度表
第八章 项目组织机构、劳动定员和人员培训
一、企业组织形式
二、企业工作制度
三、劳动定员和人员培训
第九章 项目节能与合理利用方案
一、设计依据
二、项目能耗
三、总平面规划节能措施
四、建筑围护结构节能措施
五、空调专业节能措施
六、电专业节能措施
七、水暖专业节能措施
八、工艺节能措施
九、节能制度
第十章 项目环境保护与劳动安全
一、建设地区的环境现状
二、项目主要污染源和污染物
三、项目拟采用的环境保护标准
四、治理环境的方案
五、环境监测制度的建议
六、环境保护投资估算
七、环境影响评价结论
第十一章 项目劳动保护与安全卫生
一、生产过程中职业危害因素的分析
二、职业安全卫生主要设施(职业安全卫生配套设施)
三、劳动安全与职业卫生机构
四、消防措施和设施方案建议
第十二章 项目发展目标
一、项目企业发展战略
二、拟定上述战略所依据的假设条件
三、实施上述战略所面临的主要困难
四、发展战略与募投项目关系
第十三章 项目预计募集资金数额以及使用计划
一、项目总投资估算
（一）固定资产总额
（二）流动资金估算
二、资金筹措
（一）资金来源
（二）项目筹资方案
三、投资使用计划
（一）投资使用计划
（二）借款偿还计划
第十四章 项目财务效益、经济和社会效益评价
一、生产成本和销售收入估算
（一）生产总成本
（二）销售收入估算
二、财务评价
三、国民经济评价
四、不确定性分析
五、社会效益和经济效益分析
（一）社会效益
（二）经济效益
第十五章 项目风险分析及规避措施
一、建设项目风险
二、建设项目风险规避措施
第十六章 项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
二、附件
三、附图
投资计划书和可行性研究报告
商业项目计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向合作方和风险合作商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得合作方或风险合作商支持的一份商业计划报告。同时也是展示自己有实现战略和为合作者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。
项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估， 但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的`因素和对合作人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。
商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明，同时更要在管理团队、经营战略、合作者回报的方式和合作者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细说明。商业计划书对项目的论证比项目可行性论证更加全方位、多视角，换句话讲，商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划书除作为企业中小企业合作的重要组成部分外， 还可以使创业者有计划地开展商业活动，增加成功的几率。特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。当企业处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营活动时， 总会面临各种各样的问题， 被大量繁杂的工作所困扰。这个时候， 企业就需要一份完备的商业计划。
商业计划书是一个项目的总体构想规划，而可行性研究报告是对商业计划的可行性的研究.商业计划书看起来像是框架性的方案，可研报告是阐述基本情况和建设方案，经济分析，具体到怎么做商业计划书通常是帮别人提供系统解决方案，可研本质上只是把别人想好的东西表达出来，比如：客户甲如果让我们做可行性研究报告，会把新建项目的资料都给我们，合作规模，技术设备方案，经济效益做到什么程度，社会效益有哪些，都告诉我们，我们只需要把客户意向表达出来即可。 客户乙告诉我们，要收购资产在1 亿元左右，年利润在5 千万左右的医疗器械生产厂家。那我们做的事情就要很多了，我们要从各方面去动工，要写出计划，寻找潜在收购对象，并提供后续并购咨询，参与并购流程等。
一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40 页长(目前都是以PPT)，而且写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确一份好的可行性研究报告则非常的内容非常的复杂，繁琐，都是要用WORD 去编辑。可行性报告有详细的目录，而且每条都要写的非常详细。
投资计划书和可行性研究报告
第一章 项目总览
一、项目名称
二、项目承担单位及负责人
三、可研报告编写单位
四、可研报告编制依据
五、建设目标、规模、内容、周期
六、总投资及来源
七、经济及社会效益
八、结论与建议
第二章 项目背景及投资必要性
一、项目建设背景
二、行业项目建设必要性
三、项目建设可行性
第三章 项目建设单位概述
一、项目企业概况
二、项目企业经营业绩
三、项目企业机构职责
四、项目企业管理层介绍
第四章 项目行业与产品分析
一、行业经济运行
二、市场容量
三、竞争格局
四、行业成熟度
五、行业周期
六、行业与市场发展预测
第五章 产品方案与生产规模
一、产品方案和建设规模
二、产品产量及销售量
三、产品价格
四、市场推销战略
五、产品销售收入预测
第六章 项目生产技术工艺
一、生产技术
二、生产工艺流程
三、设备选型
第七章 项目建设方案及实施计划
一、土建工程
二、厂房及配套设施设计原则
三、总平面布置和运输
四、项目实施各阶段
五、项目实施进度表
第八章 项目组织机构、劳动定员和人员培训
一、企业组织形式
二、企业工作制度
三、劳动定员和人员培训
第九章 项目节能与合理利用方案
一、设计依据
二、项目能耗
三、总平面规划节能措施
四、建筑围护结构节能措施
五、空调专业节能措施
六、电专业节能措施
七、水暖专业节能措施
八、工艺节能措施
九、节能制度
第十章 项目环境保护与劳动安全
一、建设地区的环境现状
二、项目主要污染源和污染物
三、项目拟采用的环境保护标准
四、治理环境的方案
五、环境监测制度的建议
六、环境保护投资估算
七、环境影响评价结论
第十一章 项目劳动保护与安全卫生
一、生产过程中职业危害因素的分析
二、职业安全卫生主要设施(职业安全卫生配套设施)
三、劳动安全与职业卫生机构
四、消防措施和设施方案建议
第十二章 项目发展目标
一、项目企业发展战略
二、拟定上述战略所依据的假设条件
三、实施上述战略所面临的主要困难
四、发展战略与募投项目关系
第十三章 项目预计募集资金数额以及使用计划
一、项目总投资估算
（一）固定资产总额
（二）流动资金估算
二、资金筹措
（一）资金来源
（二）项目筹资方案
三、投资使用计划
（一）投资使用计划
（二）借款偿还计划
第十四章 项目财务效益、经济和社会效益评价
一、生产成本和销售收入估算
（一）生产总成本
（二）销售收入估算
二、财务评价
三、国民经济评价
四、不确定性分析
五、社会效益和经济效益分析
（一）社会效益
（二）经济效益
第十五章 项目风险分析及规避措施
一、建设项目风险
二、建设项目风险规避措施
第十六章 项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
二、附件
三、附图
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