关于【怎样做一个好的管理者】，怎样做一个好的管理者心得体会，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、如何做好一个管理者？做好这4件事，你就是优秀的2、怎样做一个好的管理者1、如何做好一个管理者？做好这4件事，你就是优秀的
什么是管理者？实际上管理者就是企业的口舌，帮助企业进行长期可持续发展，起到承上启下的作用，作为员工与企业进行交流沟通的枢纽，同样也是“优秀的员工”。而管理者在整个企业管理框架中又分很多个阶层，如果想要成为一名优秀的管理者，必须做到这四点。
一、明确自己的职责
很多人把管理者理解为发号施令，不用与下属参与工作，如果这么想，你永远不是一个好的管理者。管理者的阶层不同负责的工作内容也是不同的，基层管理者起带头作用，中层管理者作为高层与基层沟通的枢纽，而高层管理者只做选择与规划，不参与实际工作。
所以，当我们成为管理者后，一定要结合自己所处的阶层明确自己的职责，根据自己的职责完成本职工作，千万别占着其他管理者的职位，去从事与职责不符的工作。
二、说不如做，做不如说，说做结合才是王道
作为管理者，嘴上说得好不如做得好，所以别总是给下属画大饼，自己许下的承诺要能兑现，短期管理靠忽悠，长期管理要靠诚信。
而做如不说，指的是要懂得安抚员工，如果在物质奖励跟不上的情况下，作为优秀的管理者就要学会从精神方面抚慰员工。虽然工作是为了钱，但大多数职场人还是有“士为知己者死”的情怀在，一个懂自己的领导总比一个不关心自己的领导要好很多。
所以，说到做到、在意下属的精神感受，这是每个管理者必须掌握的。
三、维护企业利益的同时，做到三公，即公平、公正、公开
作为企业的管理者，虽然为员工考虑是好事，但也要考虑企业的利益，一个不能为企业考虑的管理者肯定不是优秀的。所以，优秀的管理者都会想办法去平衡企业利益与员工利益，利用企业赋予的权利，运用管理规章制度，结合下属的各方面表现，奖惩有度，奖罚分明，哪怕做不到严格意义上的三公，起码也要维持表面上的三公。
虽然职场竞争激烈，勾心斗角的事常有，但作为一名管理者，还是要尽量一碗水端平。
四、一切以结果为导向，一切以业绩为目标
职场如战场，使用手段是正常的，但如果将过多的精力用于内斗上，这对企业、对团队、对自己都是有不利影响的，所以如果想要让自己变得优秀，在使用手段的同时，也要兼顾结果和业绩。
不管我们团队管理的有多棒，御下手段有多高明，最终结果不是企业需要的，业绩也不能达到企业要求的程度，那最后等待我们的就是“被辞职”，所以千万别舍本琢磨的只顾着玩手段，而忽略了其他重要的因素。
结语：想要成为一名优秀的管理者，只做到这四点是远远不够的，在履行职责的过程中，实际上还有很多细节需要注意，但只要做好这四点，我们必然会变得越来越优秀，少些手段多些业绩，少花大饼，多兑现承诺，少看过程多看结果，最后必然变得优秀。
2、怎样做一个好的管理者
怎样做一个好的管理者
1、不要改变你自己
所有我们这些内向的人都渴望更加外向一些，但这不是我们的天性。当我快50岁时，我发现，最好的做法就是告诉和我工作的每个人，我只是有些腼腆。不是所有人都能读懂别人--你需要告诉他们。慢慢地，我形成了自己的方式如何告诉别人我是谁，或者我想做什么。我会一开始就把这些告诉新员工。这样的话我身边的每个人都会知道：我是谁，我来自哪里，我希望每个人做些什么来取得成功。我这么做已经有20年了，这的确有助于建立强烈的信任感，超越了所有的那些表面文章。
2、说出你心中所想
在我职业生涯中的某个时候，纳贝斯克（Nabisco）首席执行官邀请我出任其销售业务总裁。"别拿我开涮了，"我说，"首先，我是个内向的人。其次，我不会打高尔夫。"但是，我还是被放到了那个位置上。从情感上讲，这是我迄今做过的最具挑战性的工作，但我必须把它做好。我遇到过很多管理者，他们都发现把你心中所想告诉同事会让事情变得更容易。有时，事情并不像我们想的那么严重。
3、了解和你工作的人
大多数人认为管理者应该性格外向、引人注目并魅力非凡，我认为这种想法非常狭隘。如今，经理人遇到的关键挑战是不要将目光局限于同事层面。你或许看到公司里有些内向者也是天生的领导者。外向者或许能早一点坐上领导岗位，但内向者大可按自己的节奏前行，终有一天做到最好。
4、找出独处时间
我在金宝汤（CampbellSoup）工作时上下班单程就需要两小时，很多时候是一位司机开车送我上下班。我可以坐下来思考。当我在纳贝斯克工作时，上班只需10分钟车程，因此，我每天很早起床，在家中花园里喝上一杯咖啡。内向者通过静静呆上一段时间获得更多能量，而外向者通过与他人在一起获得能量。
怎样做一个好的管理者
1、提高你的精英团队
自己如果踏入管理工作，非常是关键管理工作，其取得成功之事就已不是发展趋势自身，只是发展趋势他人，这能够渐渐地反映出你的核心竞争力。换句话说，管理者履行领导干部权力的全过程，在挺大水平上就是说不断发觉他人、发展趋势他人的全过程。这一全过程，就是说精英团队提高的全过程。
用韦尔奇得话说就是说“在你变成领导干部之前，取得成功只同自身的成才相关。如果你变成领导干部之后，取得成功都同他人的成才相关。”有着是足球运动员的足球队并不是一直获得最后的获胜，但同等条件下，获得胜利的概率要高，做为管理者，你应当去造就这一或是好于这一标准或是自然环境。
2、刚正不阿，赚取别人的信赖
最先你可以刚正不阿，以以诚相待精神实质、清晰度和威望值，创建他人对自身的信任感。对一些人而言，变成管理者代表刚开始了自身的权利之行。以便维护保养自身的权威性应用某些不入流的方式，另外，她们喜爱对人与信息内容维持操纵的觉得。
因而，她们会传统密秘，不表露自身对职工以及销售业绩的念头，把自身有关企业发展方向的念头贮藏起來。这类言行举止或许能够让领导干部创建起自身的底盘，可是，它却把信赖抵触在了精英团队以外。
当领导干部们主要表现出真心实意、坦诚，言行一致的那时候，信赖就出現了，事儿就这样简易。你的职工自始至终理应了解，自身的销售业绩主要表现怎样，企业的.业务流程进度如何。做为管理者，你务必超越自己的本能反应，不必尝试遮盖或是装饰这些槽糕的信息内容，不然，我也将会损害自身精英团队的信赖和动能。
3、明白工作中的快乐
开心的职工会出示相对性高品质的服务项目。给你的职工感受到工作中的快乐，不必释放工作中以外的工作压力，不然会让职工忙于解决无关紧要的事儿。
4、让职工有着希望
让进的职工通常会有一个人的企业愿景，有时候它会跟企业的企业愿景发生冲突。否认或是抵触他们是错大了的，因该去正确引导，为职工制订发展趋势方案，尽可能的将2个企业愿景合为一体，牵引带到企业的发展趋势路轨。即便没法做到，你也为企业或本人创建了这项資源，由于无论是如今還是将来，在职人员的還是辞职的职工和人们的顾客相同，全是人们的資源。
怎样做一个好的管理者
1、不要改变你自己
所有我们这些内向的人都渴望更加外向一些，但这不是我们的天性。当我快50岁时，我发现，最好的做法就是告诉和我工作的每个人，我只是有些腼腆。不是所有人都能读懂别人--你需要告诉他们。慢慢地，我形成了自己的方式如何告诉别人我是谁，或者我想做什么。我会一开始就把这些告诉新员工。这样的话我身边的每个人都会知道：我是谁，我来自哪里，我希望每个人做些什么来取得成功。我这么做已经有20年了，这的确有助于建立强烈的信任感，超越了所有的那些表面文章。
2、说出你心中所想
在我职业生涯中的某个时候，纳贝斯克（Nabisco）首席执行官邀请我出任其销售业务总裁。"别拿我开涮了，"我说，"首先，我是个内向的人。其次，我不会打高尔夫。"但是，我还是被放到了那个位置上。从情感上讲，这是我迄今做过的最具挑战性的工作，但我必须把它做好。我遇到过很多管理者，他们都发现把你心中所想告诉同事会让事情变得更容易。有时，事情并不像我们想的那么严重。
3、了解和你工作的人
大多数人认为管理者应该性格外向、引人注目并魅力非凡，我认为这种想法非常狭隘。如今，经理人遇到的关键挑战是不要将目光局限于同事层面。你或许看到公司里有些内向者也是天生的领导者。外向者或许能早一点坐上领导岗位，但内向者大可按自己的节奏前行，终有一天做到最好。
4、找出独处时间
我在金宝汤（CampbellSoup）工作时上下班单程就需要两小时，很多时候是一位司机开车送我上下班。我可以坐下来思考。当我在纳贝斯克工作时，上班只需10分钟车程，因此，我每天很早起床，在家中花园里喝上一杯咖啡。内向者通过静静呆上一段时间获得更多能量，而外向者通过与他人在一起获得能量。
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