关于【刘润主要讲什么】，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、刘润主要讲什么：刘润|《底层逻辑》-人性、道德与法律2、刘润主要讲什么，刘润看不见的弹痕1、刘润主要讲什么：刘润|《底层逻辑》-人性、道德与法律
#头条创作挑战赛#
电影《烈日灼心》中，段奕宏扮演的警察说过这么一段话：“法律特别可爱。它不管你能好到哪儿，就限制你不能恶到没边儿。它清楚每个人心里都有那么点脏事儿，想想可以，但做出来不行。法律更像人性的低保，是一种强制性的修养。它就踏踏实实地告诉你，至少应该是什么样儿。”
人本性的终极目标就是为了生存和繁衍，也就是理查德·道金斯在《自私的基因》里面说的“人们生来就是自私的”。
按照马斯洛的需求理论，人们的生存也分好几层，在获得了基本的安全和生活物质需求后，就会有更高的生存追求，要能更好地生存，单枪匹马不行，人们早在原始狩猎时代已经发现这个道理，需要大家的分工配合、协作才能提高各自的生存和繁衍质量。
由此大家慢慢形成无形的道德约束，周朝的礼把道德约束发展到了极致，随后经历春秋、战国，大家发现已无法回到周礼时代，必须要有法律约束才能解决相关问题，才有了各国的变法，秦朝统一全国的创举。
面对人性的自私，道德和法律各自发挥着自己的作用。那么，各自发挥着什么作用？有什么关系？
天主教说人有七宗罪，它们是傲慢、嫉妒、愤怒、懒惰、贪婪、暴食和淫欲。佛教说众生之苦，皆因贪、嗔、痴三个字。人性是根植于基因中的生存和繁衍冲动，是文明进化、社会发展的不竭原动力。无论是懦弱、懒惰、嫉妒、傲慢、自负，还是贪婪、虚荣、侥幸，最终的目的都是为了储存于人类体内的基因生存和繁衍。
为了更好地生存和繁衍，人类从远古时代开始群居，共同劳作来谋求更好的生存和繁衍条件，因此，个体的生存、繁衍和群体的繁荣、衰退有着互为因果的复杂关系。如果每个人只追求自己的生存，最简单的方式就是“不劳而获”，抢夺同类的食物，甚至不惜杀死同类。那么群体的规模会逐渐变小，小群体中的个体也会因无法对抗外敌而死掉。
显然这样是不利于生存和繁衍的，因此，经过多年的进化，人们在社会属性的“基因”里面渐渐形成一套“约定俗成”的行为规范，这套规范就是“道德”。
比如要求大家要感恩，要宽容。感恩的本质是“预付费制的交换”：“你先帮我，我也必将帮你”。这将润滑群体的协作关系。宽容的本质是“允许犯错的协作体系”：以协作为目的带来的意外伤害，可以被原谅。这将鼓励群体拥有协作的勇气。
不受约束的个体的人性，一定会使个体彼此伤害。道德，就是用来约束个体的人性的，在此基础上，可以实现群体的繁荣。个体之所以愿意接受道德的约束，是因为群体的繁荣最终会让个体受益。实现个体的生存和繁衍条件最优。
道德不是人性的内在要求，甚至在大部分情况下，道德是反人性的。恰恰因为道德常常是反人性的，才需要大量地引导和约束。
道德层面的引导和约束是软性方面的要求，没有遵守也不会得到惩罚，最多只是被大家鄙视、谴责。面对这种情况，就需要有法律约束。
每个时代的人都会给道德中的社会规范“画一条最低的线”——底线，这条底线就是法律。法律是道德的子集，是一旦触犯必然受到惩罚的道德。
一个人插队，我们会说他“不道德”，但并没有触犯法律，因此，也仅仅会遭到大家的谴责。
而一个人因口角之争而杀了另一个人，就会触犯法律，应当受到惩罚。因为杀人者的举动所造成的结果会极大地影响群体繁荣，最终会让个人的生存和繁衍条件变差，归根到底会与人性的生存及繁衍相违背。
总体而言，道德，是为了群体的繁荣，最后促进个体的生存、繁衍，大家共同达成的“社会契约”。道德，常常是反人性的。法律，是道德的子集，是维护群体存在的道德底线。
2、刘润主要讲什么，刘润看不见的弹痕
我接触和帮助的不少企业中，他们和秦始皇一样相信，这个世界上一定有一种神草仙丹，一种完美的管理方法论，一位无所不能的盖世英雄，只要我找到了，我的企业就能长生不老，永续生存。
我说，你这不是想转型，你这是想“反清复明”。
这是一段我给《再造卓越》这本书写的序言，曾经在咱们公号发布过，最近这本书已经出版。
所以今天，我把这本书，以及我读完这本书的感悟分享给你，希望能给你一些启发。
— 1 —今天读吉姆·柯林斯的《再造卓越》，会有不一样的收获。
吉姆·柯林斯最著名的畅销书，当然要数《基业长青》（Built to Last）。这本写于1994年的超级畅销书，影响了整整一两代的创业者、企业家，和职业经理人。
我在微软开始担任管理岗位后，这本书是必读书。
但是，写一本叫做《基业长青》的书，柯林斯是需要巨大的勇气的。
为什么？
在《基业长青》这本书中，柯林斯选取了18家在当时（1994年）非常成功、并且成功了很久的企业，用令人炫目、甚至叹为观止的分析工具，推导他们成功的原因，最后总结出令人醍醐灌顶的观点：
比如“做造钟人，而不是报时者”，比如“保存核心，刺激进步”，再比如“择强汰弱的进化”等等。
这些观点，到今天都让我受益匪浅。
但是，但是，曾在麦肯锡工作过的柯林斯一定知道，给成功归因，很容易犯“幸存者偏见”（survivorship bias）的错误。
二战期间，盟军派飞机去轰炸德军基地，结果大部分飞机被击落了，只有少数几架飞回来，机翼上全是弹孔。司令决定，用钢甲加强机翼。
这时，一位担任盟军顾问的统计学家说，司令，你看到机翼中弹，还能飞回来，也许正是因为它很坚固；机头机尾没有中弹，也许正是因为一旦中弹，飞都飞不回来。
司令大惊，派英国军队去战地检查飞机残骸。果然，被击落的飞机，都是机头机尾中弹。
飞回来的飞机，可能并不知道自己是怎么飞回来的，只有被击落的飞机才知道。但是，被击落的飞机，却已经永远无法开口。
那些在幸存者身上，看不见的弹痕，最致命。
这，就是幸存者偏见。
企业也是一样。活下来的企业，都是幸存者。
幸存者，可能并不知道自己是怎么活下来的，也许只有死去的，才知道。
果然，十几年之后，被柯林斯作为研究对象的18家曾经非常成功企业，有12家的表现开始落后于平均水平。其中几家，甚至开始挣扎于生死之间。
被《基业长青》作为研究对象的18家企业，并没有“基业长青”。
这时，柯林斯做出了一个更加勇敢的行为，那就是写下了这本《再造卓越》。
我在2018年给《再造卓越》写序，但其实这本书写于2008年。
2008年，《基业长青》这本书的幸存者偏见，已经逐渐显现，企业界对柯林斯也从狂热崇拜，走向满是质疑。
这时，柯林斯很错愕，但并没有辩解。他直面挑战，用非常理性的姿态，重新分析这些曾经辉煌的企业，到底是怎么失败的。
在这里，我要为柯林斯鼓掌。他像战地记者一样，跑到了危险的德军基地，开始研究那些飞机的残骸。
我坚持认为《基业长青》这本书的价值依然巨大，但是《再造卓越》给了我更大的启发。
▲ 刘润拍摄于办公桌上
我建议你能用一个周末，同时读完这两本书，从柯林斯的视角，周六在盟军基地看看飞回来的飞机，周日再到德军阵地看看被击落的飞机，向成功学习经验，向失败学习教训。
广告再造卓越
作者：吉姆·柯林斯
京东
— 4 —读完《再造卓越》后，我有几点感受，想与你分享。也许能成为你读这本书的线索。
第一， 增长，是补药，也是毒药。
在柯林斯绘制的“企业衰落的五个阶段“图中，第二阶段“盲目扩张”给我留下深刻的印象。
在企业衰落时，我们叫它“盲目扩张”，在企业发展好时，我们叫他“增长黑客”。
股东对企业的要求，不是利益，而是不断增长的利益。这个企业内生的动力，是补药，也是毒药。在新业务无法满足“增长”这个需要时，企业就会忽视新业务，在错误的道路上一路狂奔。
第二， 失败是大概率事件，转型成功是偶然。
从2013年开始，我就给给多大型企业战略顾问。他们中间，很多都犯了第三阶段“漠视危机”的错误。
因为曾经的成功，太多的企业家在面对外部环境巨变时，认为只要同心协力，就必然渡过难关。这种“迷之自信”的同义词，就是“漠视危机”。
我常常告诉他们，在我们一起转型之前，你必须认识到，失败是大概率事件，转型成功只是偶然。
如果曾经成功的企业，在时代变化时，大概率能转型成功，那今天最成功的企业，应该是“管仲控股”、“商鞅集团”，哪有你什么事？
只有如临大敌，如履薄冰，才有机会抓住百分之一的机会。
第三， 这个世界上没有救世主。
柯林斯企业衰落模型中描述的第四阶段“寻找救命稻草”，与实际情况也非常相符。
我接触和帮助的不少企业中，他们和秦始皇一样相信，这个世界上一定有一种神草仙丹，一种完美的管理方法论，一位无所不能的盖世英雄，只要我找到了，我的企业就能长生不老，永续生存。
我说，你这不是想转型，你这是想“反清复明”。每当时代变革时，我们只有应该回归商业的本质，重新审视客户和产品之间的关系，才能重生。
从1994年到2008年，这个世界的变化很大；从2008年到2018年，这个世界的变化更大。
今天重读《再造卓越》（以及《基业长青》），依然有非凡的价值。我在我的《刘润·5分钟商学院》中，也多次推荐这两本书中的洞察。
广告再造卓越
作者：吉姆·柯林斯
京东
▲ 推荐你购买此书
最后的话
我想借这本书，送给所有在中国巨大变革中转型的企业一句话。
再成功的企业在商业世界里，也只是一叶孤舟，升到浪尖是舟的原因，但更重的是浪的原因；不要总想“胜天半子”，而要研究如何不衰落。
祝你们，再造卓越。
本文关键词：刘润老师怎么火起来的，刘润主要讲什么故事，刘润出过什么书，刘润推荐的20本书单，作家刘润说。这就是关于《刘润主要讲什么，《底层逻辑》-人性、道德与法律》的所有内容，希望对您能有所帮助！更多的知识请继续关注《犇涌向乾》百科知识网站：！