一、如何留住员工？
我也是一个小小的员工，可能我都没什么资格说话，但我可以在此说说我做为一个员工的想法；员工要走，你要想想他为什么要走，一般会有两种情况，一个是不喜欢这份工作，做起来没兴趣，所以做下去也没意思，一个是工作环境不理想，如薪资，公司福利，老板对员工的态度如何等。前者是话是没有办法捥留的，后者的话还可以商量，而且是取决于上级的领导的，你可以和上级沟通一下，想想改变什么制度来留住员工。我也是刚刚换了一份工作，我就是因为不满意原来公司的制度和高层对我们新员工的态度而走的。如果工作中是学得到东西的话，只要工资不会太低，老板待人也不错的话，我想一般人是不会走的。希望可以帮到你！
二、如何留住人才,怎么才能抓住员工的心?
答： 根据我的日常管理我给您支几招，您试试？ 留住人才，最主要的让他们自己留下。把握员工的心 最主要的是 他们自己想去做自己用心。 那么 我整体了一部分资料/ 希望对您有用
第一招：工作上“共同进退”，互通情报。员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策。很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的/
第三招：尊重员工的建议，缔造“交流”桥梁。
第四招：做一个“投员工所好”的领导者. 什么样的员工给于什么样的奖励。对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，则给予更多的赏识，从精神上激励；对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。
第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会 如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六招：“赞赏”，是最好的激励 人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。
第七招：从小事做起，了解员工的需要 满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八招：让“业绩”为员工的晋升说话 按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性自然也不高 靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当领导者用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招：能者多得，给核心员工加薪 员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
三、小公司如何留住人？
可以从事业留人、待遇留人、感情留人三方面着手。
事业留人：明确公司经营目标，使员工有明确的奋斗目标。
待遇留人：制定合理的对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的薪酬结构。
感情留人：创造良好的工作环境和工作氛围，使员工感到舒适、和谐和受到尊重。
大概来说就是这样的，具体详细的还需要根据公司实际情况来实施。