一、ldo效率低的原因？
是指的ldo中功率器件的工作状态 ldo中功率器件正常工作运行在线性放大区，这和dc-dc有很大区别，开关电源的的功率器件工作在开关状态。
线性对应的是开关，都是指功率器件的状态 线性稳压器的优点是输出平稳，纹波和噪声小。缺点是效率低，压差越大效率越低。
开关稳压器的优点是效率高，缺点是开关变换过程产生高次谐波，造成输出纹波和噪声较大。
二、温差发电，效率低原因？
金属材料性质：电势随温度的变化情况。当然还有这个金属的形状，杂质，还有合金因素。与温差大小有关，
温差热发电技术是利用高、低温热源之间的温差
采用低沸点工作流体作为循环工质，在朗肯循环( Rankine Cycle，RC) 基础上，用高温热源加热并蒸发循环工质产生的蒸汽推动透平发电的技术，其主要组件包括蒸发器、冷凝器、涡轮机以及工作流体泵；
通过高温热源加热蒸发器内的工作流体并使其蒸发，蒸发后的工作流体在涡轮机内绝热膨胀，推动涡轮机的叶片而达到发电的目的，发电后的工作流体被导入冷凝器，并将其热量传给低温热源，因而冷却并再恢复成液体，然后经循环泵送入蒸发器，形成一个循环。
三、qt效率低的原因？
Qt 是一个跨平台的应用程序开发框架，它提供了丰富的功能和工具，使开发者能够快速构建高性能的应用程序。然而，有时候在使用 Qt 进行开发时，可能会遇到一些性能低下的情况。以下是一些可能导致 Qt 效率低的原因：
1. 不合理的算法和数据结构：使用不合理的算法和数据结构可能导致程序的性能低下。在使用 Qt 进行开发时，开发者需要选择合适的算法和数据结构来提高程序的效率。
2. 大量的重绘操作：Qt 的图形系统是基于 QPainter 的，当频繁进行重绘操作时，可能会导致性能下降。开发者可以通过减少重绘操作的次数或者使用双缓冲技术来提高性能。
3. 内存管理问题：Qt 使用了自己的内存管理机制，即对象树和父子关系。如果开发者没有正确管理对象的生命周期，可能会导致内存泄漏或者过多的内存分配和释放操作，从而影响程序的性能。
4. 不合理的线程使用：Qt 提供了多线程支持，但是不合理的线程使用可能会导致性能问题。开发者需要合理地使用线程，避免过多的线程切换和竞争条件。
5. 不合理的界面设计：界面设计也会影响程序的性能。如果界面中包含大量的控件或者复杂的布局，可能会导致界面渲染的性能下降。开发者可以通过优化界面布局和减少控件数量来提高性能。
6. 不合理的网络通信：如果程序中涉及到网络通信，不合理的网络通信设计可能会导致性能低下。开发者可以通过合理地使用异步操作和合适的网络协议来提高性能。
总之，Qt 效率低的原因可能是多方面的，开发者需要仔细分析和优化程序的各个方面，以提高程序的性能。
四、流通效率低的原因？
1）产销信息不对称，存在“牛鞭效应”，流通仍然停留在“惊险的跳跃”阶段，跳不过去的商人就只好“跳崖”，流通中的“库存”是影响效率的核心原因。
（2）零售流通的待客等候成本比较高，需求与供应常常处于不均衡状态，即流通环节人财物的配置与顾客需求的时点、地点、痛点、痒点不匹配，由此导致的浪费是由经营模式、经营定位、经营方式、顾客服务等企业营销与管理问题所导致的，是影响流通效率的内部原因。
（3）纵向与横向产业链之间缺乏合作甚至恶性竞争，不仅导致流通资源浪费，而且也使利润流失，这是影响流通效率的外部组织化问题。
（4）部分流通企业缺乏底线与诚信，导致消费者对整个流通环境缺乏足够的信任，极大地降低了交易速度，这是影响我国流通效率的心理原因。
（5）流通规制尚需完善，管理方式尚需优化，什么问题该严管什么问题该宽容尚需厘清，这是营商环境问题。
（6）流通方式与生产方式不匹配，流通的现代化并没有全面带动生产的规模化与标准化，作为中国流通基础的农产品市场尚未建立起比较稳定的市场体系，这是生产原因。
从整个社会而言，上述六个方面就是提高流通效率的途径。但从企业而言，以下三个方面特别重要：
（1）建立消费者的“品牌依赖”，这要靠商人们持之以恒的“守信积累”、“货源优化”与“服务到家”。这是一种“慢功夫”。
（2）通过内部的整合与优化，外部的跨界与合作，从商业模式创新、商品服务营运两个方面提升流通效率，这是一种“硬功夫”。
（3）流通应该与生产协同发展，去“惊险的跳跃”，利用信息技术、互联网手段与智慧智造，建立起快速反应机制，实现低成本、个性化定制服务
五、移动空调效率低的原因？
、冷凝器出故障：一般空调出现了故障多半就是冷凝器受损，室外冷凝器也是有它自己的自我保护系统，当没有定期给它清洁时，它就会启动自己的保护系统。所以为了引起不必要的麻烦，尽可能的定时去清理它。
二、制冷剂泄漏：在一般情况下，如果是一台安装合格的中央空调，通常五六年之内是不会发生空调制冷效果变差的现象，如果用户家中安装的是氟系统的空调，很有可能是因为空调缺氟了。如果空调内的氟不足，空调的制冷效率就会变低，造成中央制冷效果差。用户可以通过观察室外机的细铜管有没有油迹，结霜结冰的现象，如果有，就是该加氟了。
三、过滤网太脏：长期不对空调过滤网进行清洗，过滤网上就会残留过多的灰尘，造成过滤网的堵塞，冷气无法正常从过滤网输送到室内，就会使室内温度无法达到设定温度，这也是中央空调制冷效果差的最常见的原因。
四、补充制冷剂：如果是制冷剂用完的原因导致中央空调制冷效果差，用户可以找专业的售后或者维修人员为家中的空调补充制冷剂量，还应该注意排查是否是因为制冷剂管路泄漏，导致了制冷剂的泄漏，为了防止以后再出现类似情况，应该用专业设备检查制冷剂管道，修复后再补充制冷量。
六、数字阅读效率低的原因？
语文学不好，数学阅读效率低，数学语言都是精炼，简短，少读一个字，就有可能不理解题意，比如扩大原来的10倍，扩大到原来的10倍，两句话就差一个字，意思就不一样了，所以语文的阅读能力要强。
数学中的阅读要求细心，细致，字字句句答复斟酌，这样才能理解。
七、LTE无线接入效率低原因？
查查rsrp和sinr，然后看看 手机上报的cqi和ri是多少以及分配下来的mcs和codeword
八、蜗轮蜗杆效率低的原因？
蜗轮蜗杆啮合传动时，啮合轮齿间的相对滑动速度大，故摩擦损耗大、效率低。
另一方面，相对滑动速度大使齿面磨损严重、发热严重，为了散热和减小磨损，常采用价格较为昂贵的减摩性与抗磨性较好的材料及良好的润滑装置，因而成本较高，蜗杆轴向力较大。
九、超市送货效率低的原因？
主要是人手不足，超市员工流动性大，还有应该是订单多，杂等原因
十、内部团队沟通不顺畅工作效率低？
工作中沟通的主要目的是就某件事情达成一致，或者就某一个问题消除分歧找到解决方案。这就要求我们在沟通中要专注的聆听，以充分的理解对方，可是在聆听中我们经常无意识的犯以下两个重大错误：
1、说的多，听的少
《高效能人士的七个习惯》的作者在书中写到：大部分人在聆听的时候并不是想理解对方，而是为了做出回应，这种人要么说话，要么准备说话。想想在工作沟通中，特别是意见相左时，我们常常在对方还没开口说话时，就已经做好了解释或者反驳的准备。
2、选择性聆听
聆听不仅仅是听见，更是一种心理上的同步。但是，在听的过程中，我们会掉入选择性聆听的心理陷阱中。选择性聆听不单是偶尔走神漏听了一些信息，更是我们会根据自己对沟通者固有的认知，故意过滤掉一些重要的信息。
比如《西游记》三打白骨精的故事，孙悟空打死了化作村姑、妇人、老公公的白骨精，本来是为了唐僧的安全，但是唐僧根本不听孙悟空的各种解释，不仅念紧箍咒，还把他赶回了花果山。
在这个故事中，唐僧因为在心里已经认定了孙悟空顽劣、不服管教的恶习，所以根本不听孙悟空的解释，也过滤掉了孙悟空之所以能看出村姑、妇人、老公公是白骨精，是因为他有火眼金睛这一个重要的信息。
为了更好的沟通，我们需要移情聆听。移情聆听要求聆听者站在说话者的角度理解他们的思维方式和感受，抓取对方所要传达的信息。
如今公司都是团队作战，如果不能有效沟通，会大大降低我们的工作效率，我们可以从以下四个方面来提高沟通效率：
一、明确沟通目的
下面是我在茶水间听到的一个同事跟她主管的对话：
小田，现在办公室改建计划到哪一步了?
现在还有一个合同要谈
什么合同，合同不是都已经谈完了吗？
不是我们上次讨论的续签合同，是因为我们的设备太多，目前的实验室放不下，要新租一个房间，正在谈合同
哦，这个事情我知道。我问的是上次我们开会对计划时，不是要你根据时间倒排一个计划表吗，根据这个计划，我们应该到哪一步了?
按计划来，施工队应该要开始施工了
这段对话，总共有6句话，大部分都是废话。如果事先能明确沟通重点，这么一大段对话，其实两句话就搞定了：
小田，按照计划，办公室改建应该到哪一步了
按照计划施工队3天前就应该开始施工了
我们在进行沟通时，作为说话方会想当然的觉得对方知道自己在说什么，而作为听话者，也会想当然的觉得对方说的我都理解了。可是现实情况是，我们往往存在理解偏差。所以在对话一开始，双方应该先确认本次沟通的目的是什么。说话者要简洁明了开门见山的进行说明，听话者如有必要则进行反向确认。否则的话，会导致我们在沟通的过程中，需要来回反复确认沟通的主题。
二、抛开谁对谁错
刚进公司时我的室友是项目财经负责人，某天晚上我们一起吃饭时，就听到她火冒三丈的在讲电话。后来问她什么情况，她说一个项目经理要向领导汇报项目计划，有一页PPT需要附上项目预算表。早上就发给对方了，并在邮件里强调说有问题中午12点之前反馈。结果到了现在才打电话跟她说预算表里有一个数据有问题，可能需要修改。然后他们开始在电话里互相指责，室友指责对方反馈的太晚导致她需要折返到公司加班，对方指责室友工作不够细致。
本来他们的分歧点在于：项目计划汇报的重点在于每个关键时间点需要达到的成果，项目预算最多就是看一下最终数据，这么小的一个错误有没有必要修改？可是双方花了大量的时间和精力，在争吵事件责任人，没有挖掘到事件的根本问题点在哪里。
在沟通时，我们很容易无意识的把自己的观点建立在一个假设上：我是正确的，你是错的。这样一个假设会转移我们的注意力，将沟通引到争论“谁对谁错”上，而忽略了去寻找引起双方分歧的问题点在哪里。其实不管谁对谁错，只要我们开始争论这个问题，双方都错了。因为两个人都背离了沟通的初衷：解决问题。
三、抛开对对方的意图假设
在沟通过程中，我们会想当然地认为自己很清楚对方的意图，并且倾向于将它们归于不良意图。
新入部门时，主管将某个模块的维护任务交给我了。由于刚接手，某次测试人员问我关于该模块的问题，连续问了三个，我都没答不上来，对方说了句“那你知道什么？”。我当时第一反应是：对方在欺负我是新人。
回怼了句：“你说这话什么意思？”进一步沟通后才知道，对方也是刚接手该模块，抱着学习的心态跟我请教的。好在对方没有回击我，否则又是一场费时费心的拉扯。
这样一种“恶意揣测”，在一开始就把对方推向了对立面，在心理上形成了一种敌对状态。沟通的目的就某一信息或问题双方达成一致，但这样一种“敌对”的状态不可能达到沟通的目的。
四、觉察“自我意识”在沟通中的作用
《沟通的艺术》一书里曾说道，我们所有的沟通，都是自我的沟通。怎么理解呢？就是在和他人沟通中，我们都在有意无意的进行自我展示和自我维护，这个自我包括自己对自己的期待，也包括社会期望。为什么我们会在沟通的时候争论谁对谁错，是因为我们想维护自己“专业的职场形象”；为什么我们喜欢说“我之前就说过了，但是你不听”这种带有指责意味的话，就是为了获得“我比你厉害”这样一种自我优越感。
我们不可能抛开自我意识，唯一能做的是觉察到自我意识对沟通的影响，对其加以有意识的控制。
结语：我们常常抱怨工作996，没有自己的生活，一年到头不知道自己在忙什么。可是抱怨是解决不了任何问题的，我们能做的就是识别出影响工作效率的那些无用功，比如无效沟通，逐个击破，然后慢慢变身职场达人