一、采购跟单流程？
1、制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。(制作采购单P。26)，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。
2、订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。
3、物料检验：确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题。
4、物料进仓：协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题。
二、采购跟单书籍？
采购跟单是一个涉及多个领域的职位，包括供应链管理、项目管理、谈判技巧等。以下是一些建议的采购跟单书籍，这些书籍提供了关于采购跟单的基本知识、技巧和实践经验：
1. 《采购管理》（Material Management for Buyers and Purchasers） - David Lasserre
这本书详细介绍了采购管理的基本概念、技巧和最佳实践，对于采购跟单人员非常有帮助。
2. 《采购谈判技巧》（The Negotiation Guide for Procurement Managers） - Roger O. Scully
本书为采购跟单人员提供了一系列谈判技巧和策略，以帮助他们在与供应商、制造商和其他利益相关者的谈判中取得成功。
3. 《采购与供应链管理》（Sourcing and Supply Chain Management: A Managerial Approach） - Raul P. Dalchev
本书详细介绍了采购与供应链管理的各个方面，包括采购策略、供应商选择、供应链优化等，适合采购跟单人员阅读。
4. 《采购项目管理》（The Procurement Project Manager's Handbook: The Field Guide for Managers of the Purchase and Procurement Sector） - Martyn A. Robertson, Philip E. Jones, Adam S. Clark, David L. Barry, Mike D. Conte
本书为采购跟单人员提供了关于项目管理的知识和实践经验，帮助他们更有效地管理采购项目。
5. 《供应链管理：采购、库存和物流的整合》（Supply Chain Management: Logistics, Demand Planning, and the Synergy Effectively Created by Maintaining Efficient Supply Relationships） - Keith Cohen, John Harper, John Rodgers
这本书详细介绍了供应链管理的各个方面，包括采购、库存和物流，有助于采购跟单人员理解供应链管理的重要性。
除了这些书籍，您还可以关注行业杂志、专业博客和会议，以了解最新的采购趋势和最佳实践。同时，参与培训课程、研讨会和网络研讨会也是提高采购跟单技能的有效途径。
三、采购跟单技巧？
先下采购订单 跟进产品状态 再根据状态来协商采购周期。
四、怎样才把采购跟单怎么做好？
1） 制作订购单: 跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。
确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。
（2）订单跟踪 对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。
（3）物料检验 确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题 (4)物料进仓 协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题
五、采购跟单的职责？
采购跟单的主要职责有：
1、确保订单准确、及时地到达，完成系统入库及采购文档审核；
2、确保采购货物质量合格，做好供货商管理工作，并及时确认供应商发货情况；
3、协助收集相关信息、归总整理，并及时处理相关问题；
4、及时完成采购关系单位及本部门的其他各项工作。
六、业务跟单和采购跟单哪个好做？
1 需要根据个人兴趣和职业规划来选择，不能一概而论哪个更好。2 做跟单员需要与客户沟通协调，处理订单，负责物流等工作；做采购员需要寻找优质供应商，协商采购价格，把握市场变化等。两者的工作性质和职责不同。3 如果你善于沟通和协调，适应性强，可以考虑做跟单员；如果你对市场行情和供应链有深入的了解，善于谈判和把握市场变化，可以考虑做采购员。
七、采购跟单和采购专员的区别？
采购跟单和采购专员是采购过程中的两个不同角色，它们有以下区别：
1. 职责和任务：采购跟单主要负责跟踪和执行采购订单，确保采购过程的顺利进行。他们需要与供应商保持有效沟通，确认交货时间、数量和质量，并解决采购订单中可能出现的问题。采购专员则是负责执行整个采购过程中的任务，包括收集需求、寻找供应商、进行价格谈判、签订合同和订单等。
2. 技能要求：采购跟单需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与供应商进行有效的沟通和协调解决问题。他们需要具备一定的供应链管理知识和采购流程的了解。采购专员需要更全面的采购能力，包括市场调研、供应商管理、合同谈判等技能。
3. 知识深度：采购跟单相对于采购专员，对于供应链管理的范围和深度的了解可能较为有限，主要聚焦于执行和跟进采购订单的执行情况。而采购专员需要在采购领域有更深入的知识了解，包括市场趋势、供应商评估、成本控制和质量管理等。
4. 职位级别：采购跟单通常属于较低层次的操作岗位，更多承担订单的执行和操作任务。而采购专员则可能属于更高层次的职位，具备更全面的决策和管理能力。
综上所述，采购跟单和采购专员在职责、任务、技能要求、知识深度和职位级别等方面存在一定的区别。在采购团队中，采购跟单和采购专员可以共同合作，协同完成采购流程中的不同环节。
八、采购跟单Excel怎么用？
采购跟单Excel是一种用于管理采购过程的工具，可以帮助你追踪和记录采购订单、供应商信息、交付日期等相关信息。以下是一些基本的使用方法：
1. 创建一个新的Excel表格，为每个列分配相应的标题，如采购订单号、供应商名称、产品名称、数量、单价、交付日期等。
2. 在每一行中填写相应的采购订单信息。每个订单应该有独立的一行。
3. 使用筛选功能，可以根据需要筛选和排序订单。在Excel的顶部菜单栏中，点击“数据”选项卡，然后选择“筛选”按钮。
4. 可以使用公式来计算总金额、平均价格等统计信息。例如，可以使用SUM函数计算总金额，使用AVERAGE函数计算平均价格。
5. 可以使用条件格式化功能，将满足特定条件的订单以不同的颜色或样式进行标记。例如，可以将交付日期已过期的订单标记为红色。
6. 定期更新和保存Excel表格，以确保数据的准确性和完整性。
请注意，以上只是一些基本的使用方法，你可以根据自己的需求和习惯进行个性化的设置和调整。此外，还可以通过使用宏、数据透视表等高级功能来进一步优化和扩展采购跟单Excel的功能。
九、采购和跟单哪个好？
答：工资方面。采购跟单的工资为固定的4000元,而销售跟单的工资是按照销量来计算的,最高也才3000元,相比之下采购跟单的工资更高,待遇更好。
工作方面。采购跟单是进行采购,属于买家,而销售跟单是进行销售的,属于卖家。买家自然比卖家好,起码不用担心销量问题。
十、采购跟单岗位职责？
采购跟单岗位主要负责从采购到出货流程，包括制定采购计划、确定合格供应商、维护供应商、开发新产品、下达采购订单、检查供应商的货物质量和数量，协调物流和运输方面的工作，与供应商联系并跟踪交期，监督采购工作的合规性，及时向公司上报采购情况，结束采购过程时做好后续交易账务登记等。