一、平等原则的实质？
平等原则主要有两层含义，一层含义是法律面前人人平等的宪法原则在民法中的体现，一层含义是平等保护所有民事主体的合法民事权益。
所谓平等原则，也称为法律地位平等原则。当事人在民事活动中的地位平等。平等原则集中反映了民事法律关系的本质特征，是民事法律关系区别于其他法律关系的主要标志，它是指民事主体享有独立、平等的法律人格，其中平等以独立为前提，独立以平等为归宿。在具体的民事法律关系中，民事主体互不隶属，各自能独立地表达自己的意志，其合法权益平等地受到法律的保护。平等原则是市场经济的本质特征和内在要求在民法上的具体体现，是民法最基础、最根本的一项原则。
二、公开原则和实质管理原则
公开原则和实质管理原则在现代公司治理中扮演着至关重要的角色。这两个原则旨在确保公司的透明度、公平性和有效性，从而保护股东利益，增强公司的可持续发展。
公开原则
公开原则指的是公司应当及时、全面地向股东和其他利益相关者披露信息，使他们能够了解公司的经营状况、财务状况、风险管理措施等重要内容。公开的信息不仅应当包括财务报表，还应当涵盖公司治理结构、董事会决策、重大交易、薪酬福利等内容。
公开原则的核心在于信息透明和公开，这有助于降低公司的不确定性，提升股东信任度，减少内幕交易和操纵行为的发生。只有当公司遵守公开原则，不隐瞒信息，才能建立健康、稳定的股东关系，提升公司的声誉和价值。
实质管理原则
实质管理原则是指公司应当侧重贯彻落实公司治理制度，而不只是形式上的遵守。这一原则强调公司应当注重管理实践的质量，而不仅仅是满足法律法规的要求。
实质管理原则要求公司建立有效的决策机制、风险管理体系，重视内部控制和监督机制，确保公司治理的高效运转。公司领导人应当具备良好的领导能力和责任意识，推动公司朝着可持续发展的方向发展。
与公开原则相互结合，实质管理原则能够为公司营造一个良好的经营环境，增强公司的竞争力和抵御风险的能力。只有通过贯彻实质管理原则，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，公开原则和实质管理原则是现代公司治理的基石，是确保公司持续发展和利益相关者满意的重要原则。公司应当深入理解这两个原则的内涵，切实落实到公司的日常经营管理中，才能实现良好的治理效果，实现公司和利益相关者的双赢局面。
三、礼仪的原则？
一、真诚尊重的原则
人生不是一场独角戏，在与他人的交往中，要秉持一颗真诚的心去对待每一个人，这样我们才能赢得对方同样的待遇。在做事时用实事求是的态度，不说谎、不虚伪、不骗人也不侮辱人，用真诚的风险赢取丰硕的收获。
在社交中有那些动作表情能够体现真诚尊重的态度呢?
1、记住他人的名字
一定要记住别人的名字，没有什么比自己的名字听起来更舒服的了。在商务交往中，能够准确无误的记住交往对象的名字，一方面能够体现对别人的尊重，再次能够让对方感受到被重视的喜悦，最后对于商务成交起到意想不到的作用，相信谁都会想要跟一个能够记住自己名字的人做生意。
2、专注的目光
与人交谈的过程中，要能够看对方眼睛，用专注、诚实的目光耐心倾听对方的交谈，表示对对方的尊重和理解。切忌目光犹疑，躲避闪烁，这是缺乏自信的表现。
3、微笑的魅力
适度的微笑能够使一个人更具有魅力。同时，只有发自内心的微笑才能感染别人。可以展示幸福、快乐、希望，它更是我们拉近与他人心理距离的重要非语言工具。在日常生活和交往中，要想使自己更具魅力，就必须用好微笑这个法宝。
二、平等适度的原则
平等在交往中，表现为不要骄狂，不要我行我素， 不要自以为是， 不要厚此薄彼，更不要傲视一切，目空无人，更不能以貌取人，或以职业、地位、权势压人，而是应该处处时时平等谦虚待人，唯有此， 才能结交更多的朋友。
适度的原则是交往中把握分寸，根据具体情况，具体情境而行使相应的礼仪，如在与人交往时，既要彬彬有礼，又不能低三下四;既要热情大方，又不能轻浮谄谀，要自尊不要自负，要坦诚但不能粗鲁，要信人但不要轻信 ，要活泼但不能轻浮。
社交中那些动作表情能够体现平等的原则呢?
1、握手
握手是自远古人类发明的传递友谊的交流方式。握手据调查指出，握手能够对人的第一印象起决定作用，因为人类能够对来自内在或者外在的刺激作出更强烈更敏锐的反应。所以，想在初次见面留给他人良好的印象，就要学会与人握手的技巧。
2、眼神的角度
与人交往中，凝视他人的眼神角度不同，呈现给对方的个人形象也就不同。要想与对方建平等的和谐关系，一定要注意眼神的角度。一般来讲，普通社交活动中目光投向的区域，应该是对方两只眼睛和鼻尖构成的三角形位置。这样的目光既不给对方造成压迫感等一系列不适感，又能够表达自身的尊重。
3、开放的肢体
在日常交往中，大多数人都有一定的肢体语言解读能力，有时候要表达出你的热情和对对方的接纳，不需要通过语言来“表白”，让对方通过你开放的肢体动作就可以接收到热情和接纳的信号，这样对方会更相信这份诚意。
初次见面时，除了你口中的的“欢迎”词汇以外，用一些肢体动作，如拥抱的双臂与欢迎的手掌、表示认同的鼓掌和点头等，对表示你的热情态度也是非常重要的。
三、自信自律的原则
自信是社交场合的一份很可贵的心理素质，一个有充分信心的人，才能在交往中不卑不亢、落落大方，遇强者不自惭，遇到磨难不气馁，遇到侮辱敢于挺身反击，遇到弱者会伸出援助之手。
社交礼仪中那些动作表情能够体现自信自律原则呢?
1、声音
一个男人如果有谈吐障碍，他的权威就会受到影响;一个女人的声音如果不招人喜欢，她的魅力和美好形象就会大大受损。反之，如果我们剔除了下面这些说话障碍，我们的谈吐印象分就会攀升得很快。
2、着装
对于追求成功事业的人来说，首先应穿得像一个成功者。 孔子说过：“人不可以不饰。不饰无貌，无貌不敬，不敬无礼，无礼不立。”可见，学会得体的着装修饰的着装礼仪，是我们人际交往获得成功的一个前提。
四、信用宽容的原则
信用及信誉。随着社会分工的不断发展，人与人之间的相互合作越来越紧密和频繁，人们相互之间的利益关系也变得更加复杂，为了求得良性的合作，建立积极的利益关系，我们要用诚信的态度对待人与人之间的利益交往，为自己赢得广泛的信誉。
在日常生活中，难免会与其他人发生冲突。当有人在背后恶语中伤你的时候，你是想“以牙还牙”，用同样的坏话攻击他呢，还是泰然处之，保持缄默?宽容是一种至高的人生境界，只有能够原谅可容之言、饶恕可容之事、包涵可容之人，容许别人有行动与见解自由，才能达到这种宠辱不惊的境界，同时也为自己营造一个安宁的心境。
社交礼仪中能够体现信用宽容的原则的表情动作：
1、倾听的艺术
倾听是一项技巧，是一种修养，甚至是一门艺术。学会倾听应该成为每个渴望事业有成的人的一种责任，一种追求，一种职业自觉!只有让对方看到你倾听的诚意，他才会对你产生好感，进而认同你!
在日常交往中，耐心的倾听很多时候比慷慨出手相助更有用。只要让那些受委屈的人有机会申诉，这样就解决了一大半的问题。只要听得够久，对方在诉说的过程中也会自己考虑整件事，然后他往往会自己找出适当的解决方法。
2、说话的艺术
与人交往重在言出必行，不要言而无信。不要轻易的承诺对方，但是一旦承诺就要做到，这样才能给人建立诚信的形象，别人才会更容易相信自己。
可见，掌握社交礼仪成为现代商务人士的必修课。通过社交，人们可以沟通彼此的心灵，建立深厚的友谊，取得支持与帮助;通过社交，可以互通情报，获得信息，从而为取得事业成功助一臂之力
四、简述礼仪的特点和原则？
现代社交礼仪的原则
在社交场合中，如何运用社交礼仪，怎样才能发挥礼仪应有的效应，怎样创造最佳人际关系状态，这同遵守礼仪原则密切相关。
真诚尊重的原则、
平等适度的原则 、
自信自律原则 、
信用宽容的原则 。
现代礼仪的特点（一）传统性 、
（二）共同性 、
（三）差异性 、
（四）自律性 、
（五）等级性
五、乘车礼仪的原则和禁忌？
乘车礼仪的原则主要包括：
1.排队上车，尊重先来后到的原则；
2.礼让老人、孕妇、残疾人等需要帮助的人；
3.文明用语、文明行为，不随地吐痰、乱扔垃圾等；
4.注意个人卫生，保持车厢内清洁卫生；
5.遵守车站安全规定，不在车厢内吸烟、打火机等行为。
乘车礼仪的禁忌主要包括：
1.不私自占座，不霸占空间；
2.不在车厢内大声喧哗、播放音乐等；
3.不与他人起争执、打闹等；
4.不在车厢内吸烟等违法行为；
5.不随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。
六、礼仪原则？
一、平等原则
现代礼仪中的平等原则，是指以礼待人，有来有往，既不能盛气凌人，也不能卑躬屈膝。平等原则是现代礼仪的基础，是现代礼仪有别于以往礼仪的最主要原则。
礼仪中的优先，与各民族的风俗习惯、宗教信仰等有很大关系。以“女士优先”原则为例，在一些国家如巴基斯坦，讲究男女授受不亲，在公共场合，如果男女出双入对，卿卿我我，则被认为是不合礼仪。但是，在这个国家里，男士非常尊重妇女，对待女士谦逊有礼，见了女性，一般不得主动握手，除非女士先伸手。尽管公共汽车非常拥挤，男士也会让女士们先上车 ，车上的座位分得很清楚，女性坐前面，男性坐后面。餐厅的情形也一样，男女桌位分开，陌生的男士们是决不可以随意过界或上前搭讪的。在任何时候排长龙，女性都可直接走到队伍的前端去。
二、互尊原则
古人云：“敬人者，人恒敬之。”只有相互尊重，人与人之间的关系才会融洽和谐。
上海有一家电影院曾发生这样一件事：年末，电影院经理把员工包括离退休人员及其家属都请到电影院来一个茶话会。会前，专门制作了这些离退休人员和在职职工的生活录相片，会上放给大家看。每个人，尤其是离退休职工非常感动。原则很简单，这些人一辈子干的工作就是给别人放电影，从来未感受到自己上银幕是什么滋味。今天他们有机会在给人们放了一辈子电影的电影院里，看自己走上银幕，感到电影院领导没有忘记自己一辈子的辛苦，他们能不感动吗？因而很自然地加深了对自己单位的感情，同时也使在职职工感到振奋，团体的凝聚力大增。
要想在与人交往中通过礼仪的形式体现出对对方的尊重，就应从以下几个方面做起：
第一，与人交往，要热情而真诚。热情的态度，意味着对别人的隆重接纳，会给人留下受欢迎、受重视、受尊重的感觉，而这本来就是礼仪的初衷和要旨。当然，热情不能过火，过分的热情会使人感到虚伪和缺乏诚意。所以，待人热情一定要出自真诚，是尊重他人的真挚情感的自然流露。如果心存不敬，却又要故意表现出热情，只会让人感到做作，引起反感。这一点在与客户及其他来访者打交道时尤为重要。不论来访者是不是客户，客户部的工作人员应都要热情接待；不论是不是自己的客户，我们都要热情真诚的为其服务。
第二，要给他人留有面子。所谓面子，即自尊心。即便一个毫无廉耻之心的人，也存在着一定的自尊心。失去自尊，对一个人来说，是一件非常痛苦、难以容忍的事情。所以，伤害别人的自尊是严重失礼的行为。
第三，允许他人表达思想，表现自己。每个人都有表达自己思想、表现自身的愿望。社会的发展，为人们弘扬个性提供了更为广阔的空间。丰富的个性色彩和多元思想的共存，是现代社会区别于传统社会的一个基本特征。因此，现代礼仪中的互尊原则，要求人们必须学会彼此宽容，尊重他人的思想观点和个性。
三、诚信原则
诚信原则是指遵时守信，“言必信，行必果”。取信于人在人际交往中是非常重要的。
《韩非子》中记载着这么一则寓言：有一户有钱人家的围墙被大雨冲塌了，隔壁的邻居提醒他：“要及早修复，免得盗贼侵入。”有钱人家的儿子也同样说道：“爸爸，及早修理吧，不然小偷会来的。”结果当天晚上小偷果然来了，偷走了不少东西。有钱人家的反应是：儿子预先说在前，意见很对，有先见之明，心里却对邻居起了疑心，怀疑邻居是小偷。
原因很简单，一方面，中国人自古以来是家天下，血缘关系是亲不可分的纽带，影响了人们对客观事物公正的判断；另一方面，就是人的心理反应，产生“自己人效应”，更易于相互吸引。当你信任一个人的时候，就会想：既然是这个人说的，靠得住。所以，常常是别人信任你，才认为你是对的。因此，在人际交往中，你必须博得人们的信赖，才更有利于你的成功。信任是靠慢慢积累的，与客户初次打交道，客户都会抱着怀疑的态度跟你沟通，一旦接触多了，你在工作也做得到言而有信，说什么时候出方案就什么时候出方案、答应了上材料就上材料的话，客户也就慢慢开始信任你了，这样就更利于自己开展工作，更好的为客户服务。
自信也是获取信任、取信于人的方法。一个人要对自己有信心，不要因为曾经有过这样那样的失败或小挫折就以为自己不讨人喜欢了，从而失去自信，放弃了自己。其实，一个人有失败并不奇怪，世界上没有常胜将军，关键是要有勇气，跌倒后还能爬起来，还能保持自信，自信自己能努力做到最好。
四、宽容原则
宽容就是心胸宽广。“海纳百川，有容乃大”，能设身处地为别人着想，能原谅别人过失，也是一种美德，被作为现代人的一种礼仪素养。
那么，如何在礼仪中体现宽容原则呢？我们认为，应从以下几个方面做起：
第一，要做到“入乡随俗”。如中东一些国家，受宗教信仰的影响，禁止女性向家庭成员以外的男人裸露肌肤，严格讲究男女授受不亲。去这些国家访问做客，就应尊重他们的礼仪规范。新员工进了鸿扬的大门，就要随鸿扬的“俗”，严格要求自己按制度、规范办事。
第二，理解他人，体谅他人，对他人不求全责备。俗话说“金无足赤，人无完人”。现实生活中的人，没有十全十美的。表现在礼仪方面，有些人擅长于礼仪交际，说话办事滴水不漏；有些人则不熟悉礼仪知识，形似粗俗。
第三，虚心接受他人对自己的批评意见，即使批评错了，也要认真倾听。俗话说“人非圣贤，孰能无过”。有了过错后允许他人批评指正，才能得到大家的理解和尊重。有时，批评者的意见是错误的，但只要不是出于恶意，就应以宽容大度的姿态对待，有则改之，无则加勉。特别是在工作中，更应注意这个问题。
五、自律原则
礼仪宛如一面镜子。对照着它，你可以发现自己的品质是真诚、高尚还是丑陋、粗俗。真正领悟礼仪、运用礼仪，关键还要看你的自律能力。
七、管理的原则和管理的实质
管理的原则和管理的实质
管理是组织中至关重要的功能，它涉及规划、组织、领导和控制组织中的人、资金、技术和其他资源，以实现设定的目标。管理的原则是指在管理实践中遵循的基本准则和原则，而管理的实质则是管理工作的本质和内在含义。
管理的原则
管理的原则是管理活动中的基本法则和规律，它们指导着管理者在组织内部和外部环境中有效地执行管理职能。管理的原则有许多种类，但其中一些核心原则包括：
目标导向：管理的首要任务是确定并实现组织的目标。管理者应该清晰地设定目标并制定相应的计划来实现这些目标。 协调一致：管理的关键在于协调组织内外部资源和利益，确保各部门和个人之间的协作和一致性。 科学决策：管理者应该根据客观事实和数据做出决策，而不是靠主观臆测或个人喜好。 全面计划：管理者应该综合考虑各种因素，制定全面的计划来指导组织的运作和发展。这些原则共同构成了管理活动的基本框架，帮助管理者在不同情况下做出明智的决策和行动。
管理的实质
管理的实质是管理工作的本质和核心。管理的实质包括许多方面，但其中一些关键要素有：
领导力：管理者应该具备领导团队的能力，能够激励和激励员工实现组织的共同目标。 沟通能力：管理者应该能够有效沟通，传达信息并倾听员工的意见和反馈。 决策能力：管理者应该具备快速做出准确决策的能力，在不确定和复杂的环境中保持冷静和清晰的头脑。 问题解决：管理者应该善于解决问题，找出根本原因并采取有效措施解决困难和挑战。管理的实质体现了管理者在实际工作中所需具备的各项能力和素质，它是管理活动成功的基石。
综上所述，管理的原则和管理的实质是管理者成功开展管理活动的基础和关键。管理者应该在实践中不断学习和提升自身的管理能力，遵循管理的原则并发挥管理的实质，实现组织和个人的共同发展。
八、公开管理原则和实质管理原则
在组织管理中，公开管理原则和实质管理原则是至关重要的概念。这两个原则为组织提供了指导，确保其运作符合道德规范，同时也促进了透明度和合理性。在本文中，我们将探讨这两个原则在管理实践中的应用，以及它们对组织的重要性。
公开管理原则
公开管理原则强调管理行为和决策应该公开透明，供内外部利益相关者了解和评估。这意味着组织在制定政策和实施决策时需要保持透明度，不应隐藏信息或进行不当操作。
通过遵守公开管理原则，组织可以建立信任和声誉。透明度可以减少信息不对称，确保信息的准确性和及时性。员工和利益相关者对组织的信任度将因为公开管理而得到增强，进而提高员工的工作积极性和组织的整体绩效。
遵守公开管理原则也有助于组织避免腐败和不当行为。当管理者知道他们的行为和决策会受到公众监督时，他们会更加谨慎地进行决策，避免违法违规行为。
实质管理原则
实质管理原则则强调管理行为和决策应该以实质为导向，而不是形式。这意味着管理者应该注重事务的实质，而不仅仅是表面功夫。
实质管理原则要求管理者考虑到决策的长期影响，而不是只看眼前利益。管理者应该根据事实和数据做出决策，而不是凭主观感觉或个人好恶。这样的管理方式能够确保组织的发展方向是正确的，有利于持续发展。
不仅如此，遵守实质管理原则也可以提高组织的效率和竞争力。管理者注重实质意味着他们更加聚焦于核心问题，不会被表面的繁文缛节所迷惑。这种高效的管理方式能够帮助组织更快速地适应市场变化，提高竞争力。
公开管理原则和实质管理原则的关联
公开管理原则和实质管理原则并不是孤立存在的，它们之间存在着密切的联系。一个组织如果想要做到真正的管理精细化，就需要同时遵守这两个原则。
公开管理确保了管理的透明度，而实质管理则确保了管理的有效性。如果一家组织只重视公开性而忽视实质，那么公开仅仅是表面的形式，很难真正实现管理的效益。反之亦然，如果只注重实质而忽略公开，那么管理过程中存在不公开和不透明的现象，也容易导致信息不对称和不公平。
综上所述，公开管理原则和实质管理原则是组织管理中不可或缺的两个重要原则。只有同时遵守这两个原则，组织才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
九、什么是礼仪?礼仪的本质和原则有哪些？
礼仪人们在日常生活社会交往活动过程中形成的应共同遵守的行为规范和准则。礼仪是美化自身，尊重他人的行为与准则，礼仪就是律己敬人。 礼仪具有普遍性，规范性，对象性，可操作性，丰富性。 要遵循礼仪中的4大原则：真诚尊重原则；平等适度原则；自信自律原则；信用宽容原则 还要再不同的场合，注意不同的交际礼仪
十、礼仪的首要原则？
1、维护国家利益
在参与涉外交往活动时，应时刻意识到在外国人眼里，自己是国家、民族、单位组织的代表，做到不卑不亢。自己的言行应当端庄得体，堂堂正正。
在外国人面前，既不应该表现得畏惧自卑、低三下四，也不应该表现得自大狂傲、放肆嚣张。应表现得既谨慎又不拘谨，既主动又不盲动，既注意慎独自律又不是手足无措、无所事事。
2、基本要求：仪表 讲究仪表与衣帽整洁，面、手、衣履要洁净。男子的头发、胡须不宜过长，应修剪整齐。指甲要经常修剪，一般与指尖等长，不留污垢，保持手部清洁，若手部有疾症或疤痕要戴手套。