一、销售提升方案和措施？
第一种：打折促销
这就不过多赘述了，日常营销中最常见的一种手段，它的优势有很多比如见效快、增加短期内销量、增加消费者购买数量、对消费者总是有不断的冲击诱惑力等等，当然它的缺点也是显而易见的了，比如时间久了成本受不了、并不能真实的增长销量、导致产品给客户印象低廉且很难恢复原价，所以小活动做促销怡情，总做促销就恐怕要“伤身”了。
第二种：赠品
这种方法也是相当常见的了，它的优势就是吸引新客户尝试购买，吸引老客户二次消费，通过赠品让用户对品牌有概念，可以帮助与竞争对手起到一定抗争作用，但是相对的缺点也不少，如果赠品劣质的话反而营销品牌形象，赠品可能会增加一定成本，赠品可能不是所有消费者都认可的……具体什么时候使用还是要具体情况具体分析。
第三种：退费优待
这种方法一般比较适用于吸引新客户试用，费用成本相对较低且有助于收集客户资料是它最大的优势，不过缺点就是对消费者可能吸引力不足……每个行业都有自己的特性，不是所有方法所有行业都通用的，具体还是要看情况。
第四种：优惠券
也是日常促销手段之一，它的优劣势大家应该都很清楚了，我就不过多赘述了，简言之就是有名气的品牌用它比较合适，新品牌用它可能效果并不是很好，或者用户粘度比较高的品牌也可以用它，怎么说呢就是优惠券取决于用户态度。适当给老用户发一发还是没问题的。
第五种：合作促销
这就不用多说了吧，就是寻求三观一致的合作伙伴互惠互利合作共赢。唯一的缺点就是找到三观一致的合作伙伴比较难……
第六种：免费试用
这在日常营销活动中也是非常常见的一种营销手段，消费者对免费试用还是接受度很高的，可能有些用户在试用过后就直接购买了，而且可以“撩”到精准的客户哦！缺点嘛就是成本会高一些，而且对活动过程的控制有一定难度，不过效果还是挺可观的。
第七种：抽奖模式
嗯，线上线下用户都比较喜欢的模式，优势就是宣传覆盖面广、有助于销售、可以直接吸引用户关注，引导新用户下单够，促销老客户二次购买等，劣势嘛需要投入较高的成本，无论是宣传推广成本还是奖品成本，很难预估活动效果，对新品牌的推广可能效果不会太好，不过营销还是应该积极一些，抽奖活动其实一年做不了几次，即使是新品牌也是可以适当的做一做的。
第八种：有奖竞猜
这种和抽奖模式类似，不过对于品牌宣传会很有利哦，一方面可以增加广告的吸引力，另一方面是可以针对特定人群来制定这个活动，以此提高这类人群了解产品的兴趣，劣势嘛就是可能会精准度不够，竞赛类活动创新起来有难度，对销售并没有实际意义上的帮助哈。所以做品宣可以适当用用有奖竞猜这个营销手段，
第九种：公关赞助
很好理解，就是品牌方赞助一场活动，优势就是可以快速提升品牌形象和知名度，创造有利于被人知道环境，劣势就是需要等待时机，且对活动组织能力有一定要求，并且投入成本会比较高。这种方式更适合具有一定市场规模的中大型企业了。
第十种：会员制度营销
现在我们做什么都需要办理会员，每个线下店铺商场都有自己的会员制度，所以会员制度也是时下非常流行的一种营销手段，因为它的优势不仅是可以培养用户对企业的忠诚度，还可以增加营销竞争力，不过会员制度也有劣势就是回报率可能不是很快，且费用成本比较高，效果也没有保证。不过一旦用户忠诚度培养出来了，那么后期效果还是非常可观的，无论是销售还是品牌宣传。
二、员工能力提升的方法和措施？
提升员工能力的方法和措施包括
1.培训和教育，如内部培训、外部培训和学习机会
2.职业发展计划，如提供职业晋升机会和岗位轮换机会
3.反馈和评估，如定期反馈和绩效评估
4.激励措施，如提供奖励和福利，以激励员工积极学习和成长。这些方法和措施可以帮助员工提高技能和知识，增强工作能力和自信心，提高工作效率和质量，从而促进企业的发展和成长。
三、统筹能力提升措施？
统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。提升统筹能力的措施有：改造学习方法、合理配置资源、加强平时的训练。
四、如何提升演讲能力？
想要提升演讲能力，就要学会随机应变的能力，比如说，别人提问你的问题时，你可以顺其自然的回答提问者的问题，然后给他解答疑惑。
五、交付能力提升方案？
企业，特别是制造型企业，要尽可能赢得客户满意，通常最为头疼的就是交期。
A企业来个单要求3天交货，B企业来个单要求2天交货，C企业来个单要求当天交货，B企业再来个单，要求每天都交一定量的货......，对企业来讲，有订单是好事，但是如此紧急的客户交期，搁在哪家企业头上，哪家企业都头疼。作为供应链上的一环，是吃这碗饭的，不接又不行，所以多数企业通常都处于忙于应付的状态，订单小于产能还好些，订单大于产能，整个生产系统便乱成一锅粥。
所以，每次一提到交期，企业总是一脸无奈。交期是让企业头疼的事，但并非没有改进之路，方法一定有，就看企业有没有决心去推进。这里，我基于从事多年制造型企业交期改进的实战经验给大家提出几点建议，供大家参考。
1.要做到知已，解彼
简单讲，知已就是要对企业自身的产出能力做负荷，知道每天的产能，生产周期，采购周期等结果数据；解彼，就是了解同行的生产周期，订单交付周期，客户期望交付周期等。为此，就需要做一份生产系统详细的产能、资源供给负荷表，明确生产员工人数、员工技能等级、员工作业产出效率、生产设备数量、设备产出效率，并且将这些数据量化明细到不同工序、岗位、产品类别、型号、客户等，同时将对应的生产周期预测、不同物料采购周期预测、库存进行预测，此外再对客户、对手做必要的信息收集分析，只有这样，才能做到心中有数。
2.要做到计划生产
这里提到的计划生产，不仅仅指生产工序作业进度计划，而是指围绕着订单按客户交期要求，制定系统的从物料供给、工程技术准备、工装治具准备、员工作业技能准备、生产资源准备（人员、设备）、品质能力准备等进行全方位计划、结合前期的产能负荷，制定出订单交付计划，在此基础上，再制定出生产各工序的作业进度计划，系统的评估订单交期达成可能性，尽而提前优化内部供应时间，保证交期，在产能最大化发挥的基础上，满足客户整体的交付，为此需要订单管理人员结合上述的要求，制定订单交付的月、周、三天计划，并保证1－2天的工序作业计划不变。
3.重视生产现场异常的管理
要生产，就一定会出现问题，只是问题的大小、频次随着管理能力的提升会越来越少而已。因此有了科学、全面、接地气的订单交付计划后，就需要对计划的执行进行管控，这里的管控重点指执行进度、执行中异常的及时响应、处理，以保证有异常也将异常对进度的影响降到最低。
4.上述三点，是交期管控中的重点，但是否能用好，发挥应有的作用，还需要从人的因素去思考。首先需要公司的高层重视订单计划的管理，提高订单管理人员或计划人员的决策、推进权威。换句话讲，就是高层要为订单管理人员或计划人员站台，任何时候在团队中都要给予强力的支持，树立权威，这是保证交期、提升交期的根本。只有这样，一个有责任心、有统筹能力、计划能力、协调沟通能力而且心系公司、为客户交付负责的订单管理人员才真正的有用武之地，整个生产体系才会在订单管理人员的统筹、运维、监督推进下，系统的运用生产资源，打赢交期之战。
5.交期改进，比其它改进更艰难、更需要耐心、智慧。它不但是事的改变，还是人的改变，从思维、观念的改变。所以必须要有从0－1的突破，从1－10，10－20等持续不断的改进，提升，才能最终构建企业行之有效的一套交期突破的运作模式。
以上5个点，是本人多年对制造型企业交期专项成功改进的实战体会所见，仅供参考，望能给大家起到抛砖引玉的作用。
六、提升表达能力的演讲？
1.肢体语言不只是锦上添花，也是雪中送炭
肢体语言在演讲中永远是不可或缺的，哪怕只是手势的来回摆动，我们经常可以看到大咖们演讲，即使他们或站或坐在演讲，手势也会时不时的动一下，且目光会来回聚焦，目的除了吸引注意力，还有就是为了不让内容过于枯燥。
所以可以结合演讲内容，进行动作模拟演练，当然正式演讲时肯定不会如此夸张，但是可以让我们的动作更加从容，拉近倾听者的距离。
2.学会如何说
说是我们表达自己情感与想法的重要途径，只有学会了如何说，我们才能更好地在职场与生活中游刃有余。然而说话的能力不像在学校里学习知识，它需要我们脱离书本，通过自身的努力在实践中获得，“听”是为了明白对方的想法，而“说”是为了让对方明白我们的意思和观点。
在说之前，我们要根据说话时的场景、目的，确定需要采用的表达内容与方法，并在说话时关注对方的反应，若有不妥，及时调整自己的语速、内容、情绪等。如果是正式的讲话，例如：演讲、做报告、会议发言等，可以通过多加练习来排除面对听众的害羞和紧张感。
3.说话之前先思考
很多人害怕在工作场合说话，害怕在公共场合说话。当你开始说话时，你自己的语言就像一匹脱缰的野马。其实说话就像唱歌，有既定的节奏。说话要缓慢得体，给大脑留有思考的空间，或者说话的时候夹杂几个缓冲词，就像老美经常用井来做过渡一样。给自己一些思考的空间，有时候你会发现原本想说的话并不合适，所以可以及时闭嘴。
七、提升创新能力的主要措施？
1.利用类比法、联想法等，人们经过学习和训练会使创造力获得迅速提高，创造潜能得到有效开发,这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。
2.要注意总结前人的经验和教训，前人的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴前人的工作，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。
3.注意发现和总结前人失败的创新经验，通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。
4.要学会借鉴和组合，借用别人的经验再加上自己的创新，予以完美结合，充分利用并使之成为自己的东西，在实践中提高创新能力和创新意识。
5.遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯,只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新而创新，出现的可能性也不会很大。
6.要培养科学的学习习惯，要摒弃社会中的不良风气迷惑，切实发现自己的真正兴趣，并把自己的兴趣推而广之，坚持不懈地沉醉在发现问题和解决问题的思考当中。
7.持续积累夯实基础知识，可以肯定，良好的基础知识是创新成果诞生的良好基点。
八、关于能力提升的即兴演讲？
1、沟通能力---语言表达能力。
口若悬河、夸夸其谈不代表语言表达能力好，要能切中要害、简明扼要，把事情叙述得清清楚楚，还要注意口齿伶俐、吐字清晰、语速适中。
2、逻辑思维能力---洞察力。
洞察力的培养至关重要，可以说，它是一切能力的基础。洞察力更是一种习惯。
3、学习能力---自学能力。
有些人不见他（她）怎么用功，但成绩却很好；有的人天天趴在书桌上废寝忘食，眼镜比啤酒瓶底还厚，却没什么效果。其实不然，这里固然有先天的优势，但绝大部分原因是学习方法和效率的问题。
九、如何提升自己的演讲能力？
1克服恐惧，让自己的心情越来越好，强大起来，不被别人影响，自己说自己的，多表现自己，敢说话，可以在公众场合有理有据的大声说话，有控场能力。
十、如何提升PPT演讲能力？
步骤/方式1
1、演讲前，要做好准备工作，投影仪的比例、软件等都要了解清楚。
步骤/方式2
2、演讲型的PPT要做到字少、多图、深色背景，有时候需要加适当的动画来活跃气氛。
PPT上只需要放经过提炼的重要信息和观点，解释的信息可以放在逐字稿上。
多用图片，可以让PPT更具有表现力和冲击力。
深色背景，有利于观众的观看和文字的识别。
步骤/方式3
3、要了解演讲的目标对象
要知道我们的演讲的说服对象是谁？是观众还是评委，是学生还是老师，受众属性不同，我们演讲的内容也会不同。
步骤/方式4
4、演讲前，准备一份PPT逐字稿
在演讲前，可以事先将要说的内容写成逐字稿，通过写，能够梳理我们演讲的逻辑性。