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你了解你的科室主任吗？你有没有什么心里话一直没敢告诉他/她？科室在他/她的带领下，内部风气如何，效益如何?检验科主任有没有曾向你们诉说过他/她的心事与烦恼？今天，一起来“偷听”9位检验科主任的心声。或许，你能更懂他/她一些。
敞开心扉 检验科主任有话说1
1号检验科主任：院长曾说辅助科室永远不会超过临床
以前在公立医院上班，现在跳槽到小医院检验科当主任，对工作还算有激情，科室现在内部很团结，风气很好，效益也不错。但现在最大的困惑就是医院对检验科的态度，表面上对工作很支持，想做什么自己做去就行了，想开展新项目只要有效益或是有需要很快就能实行。但我觉得院长支持的只是检验科的效益，并不是真正的关心检验科的发展，总是认为检验科是不可缺少的，但也仅是配角。院长曾在私下说过一句话，辅助科室永远不会超过临床（这句话我都从来不敢在科室里说，怕打击同事们积极性）。先进、奖金什么的说起来像是有点势利，但这代表着医院对科室的认同啊，我不想我们科室的同仁总有低人一等的感觉啊。可能“辅助”两个字就造成了莫大的忽视，扼杀了太多的激情，很多人都是有心无力的了。我作为科室主任，每每这个时候我总觉得有愧于和我一起辛苦奋斗的一年的科室同仁啊！
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2号检验科主任：主任有时候只不过是和稀泥的人罢了
我是一名检验科主任。主任有时候只不过是和稀泥的人罢了。主任有喝酒的，有跳舞的，有生闷气的，有整天忙得不能脱身的，有正在和院长吵架的，有正被职员骂得猪狗不如的，也有天天搞大小便的，有亲自搞清洁卫生的，有当搬运工的，有当灭火器的，大部分是当龟孙子的，天天忙于去填补上致领导下致职员的那么多张血盆大口，可就是没几个正儿八经搞管理搞研究的了。
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3号检验科主任：主任的素质问题和管理能力
感触良多：就检验而言，除了有法可依，还要有法必依，健全监督机制。
就检验科主任而言：第一要务是为雇主谋求利润，就是要为医院赚到钱，不然只有下课。第二要为职员谋求利益，没人听你的，再好的想法也无可实施。第三要为病人谋求品质：质量，速度将是永恒的主题。如何实施，引进好的实验管理办法，加强科室人员业务学习，提高技能；加强思想教育，构建良好的科室文化。归根结底，还是主任的素质问题和管理能力啊。
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4号检验科主任：很多时候是形式比人强
在中小医院检验科当个主任不是一般的难，你再有理还不是要仰人鼻息，资历不高又如何能让他人服从你的意愿呢？其实很多道理我们都懂，很多时候是形式比人强！
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5号检验科主任：检验科要引入竞争机制
一个好主任可以把检验科从低谷走向辉煌；
也有的主任可以把一个很好的集体带向思想涣散、不讲质量、不顾同志健康安全、不学业务、只知向钱看的科室。一部分的小地方医院，我们这医院的领导从上到下，大多都是关系来的，一般都是副县长或副书记以上有权的人士开口的，有时连一个科室人员工作的安排都有插手的。在这样的环境下，检验工作的质量就可想而知了，有许多问题是有人反映但没人管，或管不了，或解决不了，最后都是不了了之，听之任之，到最后就连想反映问题的人也都不讲了。我真不知医院这样的局面还要持续多久，我赞成检验科要引入竞争机制，科主任也应竞争上岗，院长也要竞争上岗。
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6号检验科主任：检验科从医院剥离
说自己是个主任，又觉得汗颜，自己一个县级专科医院的检验科主任，也想把各项工作做好，做好质控，免疫项目上酶标仪，按照SOP规范操作。
即使一个病人，一份标本，我也要做好质控，确保质量。可是，我要讲效益，要有奖金，要考虑成本，还要考虑远在农村的病人，他马上要走，一天就一班车，你说我该怎么做？还有中国这么大，地区差别是如此明显，人员素质/设备/医院等级/等等的一些因素也难以使检验水平达到同一个层次。我的想法，检验科从医院剥离，一个县也就一个检验中心：高水平，高起点。
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7号检验科主任：需要一个先进的规范的检验中心
我们家两口都是干检验的，都在县级医院。
因为科室落后得象一张白纸，我梦想着在上面画出五彩的图画！多么天真的想法！那天老公在讲到他们科室的事情的时发了句感慨：“医院不先进，检验科再先进有什么用”。让我想了很多，想得有些绝望。首先，领导并不重视，机器坏了，想换台新的都打了半年的报告还没买回来。试剂、仪器、开展项目这些都是院领导说了算。医院领导不一定同意或者就买国产的便宜的回来。要相信，领导首先都是为医生考虑，其次才是我们这些医技科室。他不可能把检验科发展得好过其他科室，发奖金，我们也是拿的系数最低的科室；开演讲比赛，别的科室不写文章要罚50块钱，检验科室连通都没通知。不过，也省得我写那些格式化程序化的语言了！这些说法可能都有些偏激，不过，也确实存在。但深深触动我的却是医院整体的素质不先进，那有个先进的检验科又有什么用呢？我不知道这样看是否正确，只是很无奈，怎么没有上级组织来取缔了这些弊病丛生、观念陈腐的根深蒂固的检验科，合并起来新建一个正规的先进的规范的检验中心呢？