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作者| 银桑
字数| 3200字
分类| 职场方法论
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把情绪带到解决问题中，任何时候都不是明智的，我们可以把问题转换一个角度来看，单位里能和领导辩论的员工，他们的底气是哪来的？
为什么叫辩论呢？
很多时候员工迫于领导的行政级别压力，不会和领导过多的去辩论，而是“领导说啥就是啥”结尾。但往往有些员工，非常坚持自我见解，公开和领导发生辩论，有时候甚至会把领导辩论的很烦躁，挑战领导威信，这种员工到底是怎么想的呢？
今天我们就来拆解一下敢和领导发生辩论的员工，底气从哪里来？
我们先分析下和领导发生辩论的原因，银桑认为原因有三：
1、员工过度地坚持自我而忽略了领导威信
说到威信，银桑至今都记得10年前刚到工地上班的时候，直属领导给银桑讲过的一句话：不要和领导发生争吵，领导说啥就是啥，即便你知道领导错了，那也按领导的意思去办，自己合理把握风险，最好能把风险控制在可控范围内，必要的时候帮领导擦屁股！
当时听到这句话，银桑觉得果然国企就是国企，拿官威来压人，内心还把这位直属领导吐槽了很多遍，认为他这种人就是没灵魂，没自我，没主见，银桑不屑一顾的藐视了他。
可随着职场生涯时间的积累，银桑也越来越明白直属领导当年的那句话，不仅仅是属于国企，任何性质的企业都适用，即便是银桑现在所工作的互联网公司。
银桑曾经因为性格嫉恶如仇，看不惯一些领导不作为的样子，选择与总监直接汇报工作，引起了这些领导的不满，在公开场合与他们发生了激烈的辩论。
银桑摆事实，讲道理，智商正常的人都会认为银桑说的有道理，可恰恰人家压根不关心事实是如何，人家只关心，银桑不服从他们的命令。
因为这件事的不和，银桑选择了离职，还是裸辞哦。银桑认为，职场本身是一个小型社会，这个认知没问题，需要智商、情商来斡旋与职场，也没问题，但是因为这些领导的不作为，使得银桑每个月的KPI被扣的不忍直视，这就让银桑坐不住了。你们为了办公室政治是你们的事，银桑自己还要养家糊口，没工夫和你们搞什么政治，还为了他们的利益，去牺牲其他员工的利益，这点着实让银桑看不过眼了，所以才会发生公开场合与他们发生激烈的辩论。
那么，至于谁对谁错，银桑不想去做评价，至少离开那家公司银桑觉得自己做的是对的。近期也听闻那群搞办公室斗争的人，挨个滚蛋了，总监想招银桑回去替代他们的岗位，不过银桑拒绝了，毕竟现在的公司平台更有发展潜力。
所以，员工与领导发生辩论，很有可能源于自己过于坚持自我，眼睛里揉不得沙子，不再去思考领导也需要威信，就直接与和领导发生辩论。
2、岗位不同，信息不对称，导致认知偏差
我们知道一般情况下公司都会有组织架构图，在这个图中可以清晰看到这家公司的行政级别的划分。之所以有上下级的关系，是为了让工作更为顺利的进行。
作为领导层级，一定掌握着比员工更多的信息，同时也掌握着手里员工的绩效考核。但作为员工却并不知道这些信息，或者说员工掌握着更为细节的信息，而领导掌握着更偏战略的信息，这两种信息在解决问题的层面是达不到共鸣的。
微观与宏观本身应该结合起来的看，但出于一些信息的保密，领导层无法将这些信息透传给员工，导致员工在受到领导否定的时候，内心的逆反心理就开始起作用了。
这种认知偏差所带来的结果就是领导认为应该这么做，员工认为应该这么做。遇到不太坚持自我的员工，一般情况下就直接服从了领导的指令。但如果遇到较真的员工，多半又不是个辩论赛。
所以，有时候员工过于坚持自我也不是太明智的事情，遇到靠谱的领导，多听领导的指正，毕竟领导掌握着核心信息。
3、“此处不留爷，自有留爷处”
不知道大家在职场上是否会遇到这种人，专业能力非常不错，可就是性格比较傲慢，恃才傲物，把什么人都不放在眼里，包括自己的领导。
有时候问他们，为什么和领导过不去？
他们往往会告诉你，XX领导的XX专业技能不行，入门级别都达不到，干嘛要听他的。
其实他们说的不全错，作为部门领导，专业技能可以不用做到第一名，但至少在思维上需要远远高于下属。领导与下属去比拼专业技能往往都是很愚蠢的行为，本身两种岗位的职能是不同的，领导需要比下属更具备战略眼光，更具备领导力，而不是更具备专业能力。
尤其是偏技术的岗位，往往都会以技术论高低，对于领导这种“物种”不是很关注，也不想去关注，多半都喜欢沉寂在自己的技术世界里。
同时，这些人特别的自我，银桑遇到偏技术的岗位，几乎第一时间永远不可能说自己错了，都是先怼死对方，能怼死他就胜利了，怼不死那我们再来找问题。所以我们业务部门经常会与技术部门发生唇枪舌战。
这种唇枪舌战不止于和业务部门，与自己的领导都可以发生，毕竟自己的技术过硬，能力较强，此处不留言，自有留爷处，大不了换家公司呗！
所以，恃才傲物的员工更容易与领导或其他部门发生辩论，多半源于过于自我。
看完了这三种原因，那么我们在职场上与领导正确相处之道是什么呢？
银桑在这里结合自己多年职场经验，同样给大家总结了三点：
1、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
遇到靠谱的领导一定要珍惜，他们有可能就是你职场生涯的贵人。努力从他们身上找寻值得学习的地方，尽可能转化为自己的能力。
同时，我们还有可能遇到不靠谱的领导，比如银桑上家公司的那些玩办公室斗争的人，在职场上碰到这种人，银桑建议赶紧脱离这种不良环境。
没有哪家公司依靠办公室斗争来达到每年业绩增长的，都是靠实干得来的。
遇到这种不靠谱的领导，银桑也不建议你去和他们做什么辩论赛了，尽快寻找下一个适合的平台，默默无闻的跳槽走吧。
一个团队中，员工能力较弱仅仅是弱一个人，可领导能力较弱的话，基本上这个团队的综合能力不会高到哪里去，所以一个有能力的领导是团队的核心人物，领军人物，领导的能力有多高，他能授予下属的能力就有多高。
而领导能力较弱的话，基本上团队上升空间没多少了，呆在这样的团队，要么你有能力取代领导，要么赶紧换个团队或平台吧。
2、多数情况下，请尊重领导的意见
为什么是多数情况下呢？
银桑前面讲过信息不对称的案例，所以才说是多数情况下。但值得注意的是，即便员工与领导意见不一致，员工也需要尽可能地为领导解释自己的想法，因为很多事情的细节领导是不会关注的，可能一个细节就能引发决策的转变。
所以不要领导上来说什么就是什么，在你合理的细节提醒下，领导依然坚持自己的意见，那就想必领导有领导的考虑，没有必要再去和领导发生辩论了。
3、保持空杯心态，容纳万物
没有人喜欢听到有人反对自己的看法，特别是那些情商较低的人，一上来就洋洋洒洒否定你，拿自己主观意见来否东你的客观意见，本身就是很愚蠢的行为。
职场上这种人真的不在少数，所以能改变是我们自己，最好的方式就是保持空杯心态，容纳万物。任何意见都能听进去，内心做合理以及客观的评估，以自己的方式说服别人，而不是将情绪带到解决问题之中。
当然，我们无法改变其他人，所以只能改变我们自己，但这并不意味着一直如此。保留基本的自我是为了给自己形成一个保护层，避免别人的任意践踏，包括领导。
只有你自己维护了自己的尊严和想法，别人才能更为重视你的尊严和想法，如果一味地退让和忍受，反而别人还会认为你这个人没什么想法，成不了大事，这就是人性的一面。
所以，我们自己首先需要做到空杯心态，容纳万物，同时也需要建立防御体系，避免给人任意践踏，适度的坚持自我，是为了赢得别人的尊重。
综上所述，首先情绪是万不可带进工作之中的，先收拾好情绪，才能更好的工作。其次，多数情况下尽可能选择听领导的意见，他们掌握的信息更为核心，有我们想不到的地方。最后，保持空杯心态，容纳万物，多听取别人的意见，然后自我进行评估，适度的坚持自我，赢得对方的尊重。
作者银桑，上市公司数据分析师，十年互联网职场老鸟，优质职场创作者。
2、敢跟领导闹情绪的员工：敢跟领导闹情绪员工
敢跟领导闹情绪员工
1、领导不公，初生牛犊不怕虎，据理力争，靠的是一股青春气。
2、自身实力强，刚遇到领导无端指责，敢闹情绪，有实力。
3、后台硬，领导拿不动，敢闹，靠得住。
4、脾气暴躁，遇事不冷静，敢于争吵，靠的是暴躁的脾气。
敢和领导闹情绪的都不是普通人。那为什么这些人公然和领导撕破脸?无非两类:无畏和不计后果。
之所以会发生与领导闹情绪的不明智行为，是因为双方的沟通结果产生了严重的分歧。不管起因是下属的挑衅还是领导的发威，闹情绪的能力一般取决于下属的勇气。大部分人不会主动去挑战领导，面对领导的蛮横会忍气吞声。那些敢公然和领导掰腕子的，在职场都不一样。
有句话叫“打铁还需自身硬”。你为什么敢和领导闹情绪?
第一个条件当然是自己能力过硬，有自己独特的竞争力，能为公司创造良好的效益。
试想一下，一个销售人员一年能给公司带来几千万的业绩，和领导闹情绪，即使不讲道理，主动去接东西，领导也可能给他三分。
企业讲究效率。谁有能力，谁就能带来效益。不违法的话他是企业难得的人才。和领导闹情绪?这叫感情表达，这叫有想法。
听领导的话，留下好印象，会升职加薪吗?
相比之下，努力提升自己的能力，成为公司不可替代的核心员工才是王道。
需要考虑例外情况。
还有一个例外。如果我们的合法权益受到侵害，领导对我们提出挑战，比如拖欠工资，那我们可以。
但是任何时候和任何人闹情绪都不是好办法。如果我们的合法权益受到侵害，我们建议:第一，通过协商调解，尽量冷静地想出解决办法;如果它失败了，我们将采取法律武器和法律途径来捍卫我们的权利。
所以，在职场上，更重要的是让自己成为一个有想法、有能力、有勇气的人，一个能给公司带来效益的人，一个有实力、有领导力去挑战、保护或者争取自己权益的人。
敢跟领导闹情绪员工
一、领导和员工吵架，上级和下级吵架，从自古至今一直存在，并不新鲜
历史上最能和领导吵的就是魏征。
在封建制度下，冒犯王权风险很大。有时候，看一眼皇上都要杀头，别说跟皇上吵架了。可这魏征偏偏就是个犟骨头，多次在朝堂上和皇上据理力争，搞得皇上都下不了台。
每一次，魏征都是有理有据，为的是大唐江山着想，所以，皇上最后很认可魏征。以他延伸出来的名言就是：以铜为镜，可正衣冠，以古为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失。唐太宗也不失一代明君的风范，肚量也足够大。
二、在现代，虽然跟领导吵架比较少见，但是也有以下几种和领导吵架的情况
第一种、领导工作中有明显过错，还责骂员工。
这种情况常见于，领导在决策时犯了错误，但是等问题爆发之后，却把责任推到员工身上，要处罚员工，让员工背锅。
我一个朋友在创投公司做主管，曾经有一笔两个亿的投资。项目对接时，我朋友明确向领导表示，这个项目有风险，属于风险不可控。
但是，一把手被高额利润所吸引，直接拍板投资这个项目，结果血本无归。
最后，领导却指责我这个朋友，把责任全推他身上，开会多次批评。我朋友实在忍无可忍，就和领导当面争吵。反而在后面工作中，领导对我朋友格外看待了。
第二种、初生牛犊不怕虎的新员工，这在这几年比较常见。
新一代年轻人受的教育比较开放，对老的官僚体系比较反感，他们认为和领导在工作上的争执是很正常的事情。
这在新型公司里边非常常见，大家因为工作时常吵得不可开交。
因为当代新型的企业，比如说互联网或者电商企业，他们的经营模式是全新的模式，每个人对经营模式都有不同的认知，老一代人用的传统营销模式也不太适合了。
我好几个朋友跟我抱怨说，新员工越来越不好带，经常和领导干仗，但是他们也都能理解。
我的同学柳江，在销售公司做主管已经很久了。但是，现在新进公司的新人，不认可老的销售模式，新人有自己的`销售思路。所以，当柳江还让新人用旧模式去销售时，他们的抵触很大。而且员工还觉得要尝试新的模式。
吵了几次之后，柳江的思想也有了改变。因为他也确实看到了，当下互联网电商的新模式才是时代潮流。后面，他加大力度支持新员工用新模式来做销售，整个部门的业绩也蒸蒸日上。
第三种、对单位有意见，早就不想干的员工，就想借机会和领导干一仗，然后离职。
有的人在单位干了一阵，觉得没有意思，又很受气，就想临走前发泄一下，所以就会找机会和领导吵一架，然后离职。
第四种、就是我们常说的那些老同志，脾气耿直，一发现领导有错误，不分场合和地点，立马指出来，也不管领导是否能下得了台。
在一些国企单位，经常有老同志们把新领导一顿痛骂，这常常有。
老同志的思想还是原来的思想，而很多企业的当下经营中的很多模式和作风，他们也不理解。当然也有涉及到之类。
我所在的地方附近，有个改制的军工厂，别说是和领导吵架了，老同志们经常举个横幅把整个办公楼都堵了，非要领导给个说法。
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