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内容导航：1、领导管理下属的五个经典招数，再刁钻的下属也听话，你知道吗?2、如何收拾顶嘴的员工：怎样收拾顶嘴的员工1、领导管理下属的五个经典招数，再刁钻的下属也听话，你知道吗?
大家在职场中混，都想摆脱领导对自己的控制，就算用了很大的力气，最后都无法逃脱领导的掌心，其实对于下属来说，无论多么讨厌领导，都无法逃离领导的权利范围，同样一个再刁钻的下属，也很难逃脱领导的收拾;一般聪明的领导们，只要掌握管理下属的招数，都能做到啊让下属们听话，下面小编就来为大家分享，领导管理下属的五个经典招数，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、用规矩让下属吃不消
聪明的领导，为了管理好团队，都会制定一些游戏规则，也就是大家理解的制度和规范，这些条条框框都是针对下属制定的，就算是有为领导制定的，那也是少之又少，即便是有也是形式主义，但是面对那些不听话的下属，却能实现很好的控制;一旦有下属不通话，在工作中肯定是吃不消的，很容易被制度收拾，领导用这样的方法，可以解决掉大部分问题;所以说，领导可以使用规矩，让不听话的下属吃不消。
二、用谈话让下属顾不上工作
工作中有一些能力非常强的下属，凭借自己的能力看不起领导，领导面对这些下属也是有办法的;虽然这些下属工作能力很强，每次又能完成领导安排的任务，领导可以用谈话的方式来打压下属，在工作时间整天到晚与下属谈话，不断的做思想工作，一点工作的时间都没有，等到了交任务的时间，这些下属自然是完不成;所以说，作为领导遇到细想不端正的下属时，可以使用这种方法来打压，很容易取到有效的结果。
三、用陷阱让你往里跳
领导在制定各种制度时，一般都会想到这个方法，就是留后手来收拾难管的下属;大家仔细想想就会明白，领导制定的每一项制度都是针对不听话下属的，这也是领导的高明之处，说白了就是让下属在自己的制度内发挥，自然可以用各种陷阱来收拾这些下属;所以说，面对难管理的下属，可以用制度来为这些下属挖坑。
四、用赖账的方式让你做冤大头
领导在收拾下属时，也是经常使用这个方法的，一般在领导使用这个方法之前，都会提前给下属打预防针，然后给下属安排复杂的事情去做;其实领导安排的这些事情都是有问题的，但是下属也得按照领导的要求去做，这时下属肯定会出现很多的失误，然后就被领导抓住不放，就算下属理直气壮的与领导理论，吃亏的还是自己;所以说，领导在收拾下属时，也会使用烂账的方式。
五、用目标来累趴你
领导用制定目标的方法来收拾下属，这个方法更是绝妙，你不是有能力不听话吗?不是喜欢顶嘴吗?领导就会制定更高的目标，来让你想办法来实现，甚至目标会一点一点的提高，直到把你累趴下，最后的目标其实是完不成的，到时候领导想怎么收拾你就怎么收拾你;所以说，大家在工作中也可以使用制定目标的方法来收拾下属。
2、如何收拾顶嘴的员工：怎样收拾顶嘴的员工
怎样收拾顶嘴的员工
1、搞清员工不听话的根本原因。
人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药。掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。
2、优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景。
告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到什么？向员工描绘大好前景，给员工信心，这也是一种激励。
3、让员工明确追求的具体目标。
领导给员工的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励。这样，工作才有奔头，员工才肯卖力。
4、让员工有可能达到设定目标。
领导给员工设定目标要科学合理，员工只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，员工认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，员工没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。
5、让员工知道自己应该做什么
领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。
6、依靠严格的制度管理，约束员工的行为。
不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。
7、调岗位。
不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长。
8、诚挚态度，多说正能量的话，如你是最棒的，你要好好干，我不会亏待你！等等。
总之，要的是团队利益，用人之长天下人可用，用人之短天下无用之人。
如何收拾顶嘴的员工
1、以放代管，令其自主改变
不听话，可以强制其听话，但效果往往会适得其反。特别bai是现在基本上以九零为主力军的职场环境下，想通过强制手段来实现某个目的，基本上是不靠谱的。不如以放代管，令其自主改变。作法是：把听话的人管的更尽善尽美一些，让不听话的人自主发觉自己的。“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距，说不定他自己就度着改变，开始听话了。通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。
2、分权代管，转移其逆反心
员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。但是，要做好不要让不听话的员工有所查觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。这样即省去你对不听话员工的各种操心，也实现了对不听话员工的轻松改变，算是两全其美之事了吧。如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去改变要强的多一些呢？
3、以奖代管，调动其积极性
罚，是职场中最经常听到和见到的行为；奖，虽然也经常听到，但见到的几率是不是没有比罚多呢？可能员工已经意识到这个现象了，所以在某些事情上会轻易心生破罐子破摔的极端想法，员工的不听话行为可能就是源于此。所以，不妨以奖代管，调动不听话员工的积极性，让他看到好处，自己改变。可以这么做：对团队内听话的员工进行表彰、奖励，仪式感要强、真实，不能矫揉造作，过于形式。要知道，现在的`员工都精明的很！稍有不甚你的行为就会出卖你的动机！
怎样收拾顶嘴的员工
1、搞清员工不听话的根本原因。
人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药。掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。
2、优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景。
告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到什么？向员工描绘大好前景，给员工信心，这也是一种激励。
3、让员工明确追求的具体目标。
领导给员工的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励。这样，工作才有奔头，员工才肯卖力。
4、让员工有可能达到设定目标。
领导给员工设定目标要科学合理，员工只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，员工认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，员工没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。
5、让员工知道自己应该做什么
领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。
6、依靠严格的制度管理，约束员工的行为。
不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。
7、调岗位。
不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长。
8、诚挚态度，多说正能量的话，如你是最棒的，你要好好干，我不会亏待你！等等。
总之，要的是团队利益，用人之长天下人可用，用人之短天下无用之人。
如何收拾顶嘴的员工
1、以放代管，令其自主改变
不听话，可以强制其听话，但效果往往会适得其反。特别bai是现在基本上以九零为主力军的职场环境下，想通过强制手段来实现某个目的，基本上是不靠谱的。不如以放代管，令其自主改变。作法是：把听话的人管的更尽善尽美一些，让不听话的人自主发觉自己的。“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距，说不定他自己就度着改变，开始听话了。通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。
2、分权代管，转移其逆反心
员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。但是，要做好不要让不听话的员工有所查觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。这样即省去你对不听话员工的各种操心，也实现了对不听话员工的轻松改变，算是两全其美之事了吧。如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去改变要强的多一些呢？
3、以奖代管，调动其积极性
罚，是职场中最经常听到和见到的行为；奖，虽然也经常听到，但见到的几率是不是没有比罚多呢？可能员工已经意识到这个现象了，所以在某些事情上会轻易心生破罐子破摔的极端想法，员工的不听话行为可能就是源于此。所以，不妨以奖代管，调动不听话员工的积极性，让他看到好处，自己改变。可以这么做：对团队内听话的员工进行表彰、奖励，仪式感要强、真实，不能矫揉造作，过于形式。要知道，现在的`员工都精明的很！稍有不甚你的行为就会出卖你的动机！
怎样收拾顶嘴的员工
怎样来处理这些关系员工呢？
1、首先，要搞清楚，这些关系员工是介绍人一定要招照顾的呢？还是随意的呢？如果是一定要照顾的，比如是税局、商检局、海关、外贸局等政府部门或上司介绍的人，可以根据企业的需要，放入培养计划，助其成长，如某企业老板安排亲戚来财务部学习，从做凭证开始，然后销售管理，供应商管理，单据审核，税收管理，成本核算，报表做成，直到能独立工作，然后找个机会给予提晋升。
如果是随意的，比方说，有人找到你上司，关系也不错，你上司面子过不去，勉强介绍给你，让你来安排。这时，你要考虑本部门的职位，又要考虑对方的条件，如有经验、有技术、有能力，当然可以安排好的职位；如什么都不行，当然可以从基层做起，但是一定要自己的安排汇报给你的上司，否则，会给自己留下隐患。又如，某公司的老板从老家来了老乡，想谋求一份工作，但老板不想老乡来，又不愿被人说闲话，说自己发达了，没有故乡情面，一点照顾都没有，要求人力资源部门拿出一些又苦又累，工资低时间长的工种给老板的老乡，老乡一看，外面自己都能找到比这更好的工作，也就不会留下来。又或者，让人力资源部门尽量拖，今天说资料没有到，明天说谁不在，后天说要请示，几次之后，老乡来公司的心就淡了。
2、其次，要搞清楚这些关系员工的能力、经验如何？有能力的，企业可以提供舞台，让他们尽情发挥；能力一般的，可以通过培训，让他们尽快适应岗位；能力欠缺的，通过培训也不能适应岗位的，调离岗位，再培训他们，如果还是不适应，通知介绍人。如果介绍人特别重要，此人还是非用不可，可以放到清闲的岗位，或者无关紧要的岗位，换句话来说，就是只拿工资不干活。
3、充分发挥这些关系员工的潜力。比如客户介绍的员工，让他去客户那里活动，多给公司带些单子来。例如某企业曾接受海关某人介绍的员工，在海关抽查时，发现进口时，装箱单不齐，重量不符，通过他的活动，只交保证金，没有扣车，放行，否则，可能会因材料不及时，造成企业停产，不能按时交货，面临交巨额的违约金。
4、面对关系员工的违章行为。只要入到企业，就要遵纪守法，遵守企业的规章制度。如果是能力强的关系员工，偶尔违反企业规章制度，情报不严重，按正常处理。常常违规的关系员工，怀着“我爸是李钢”的心态，我是某某人介绍来，企业能把我怎样？如果是能力差，常违规，就要告诉介绍人，次数多了，介绍人也不好意思，他就会提出他的意见，或让他提出离开。对关系员工处罚要有理有节，在处范围内，视情况而定，但是处罚一定要做到有根有据，事实确凿。
5、面对关系员工的小道消息。有关系的员工，消息一般都是比较灵通的。只要不影响企业，不影响员工的关系，一般可以不理，谁又薪啦，某人说了谁的坏话啦，谁同谁在上班时干私活啦等。就怕，公司没有出台的制度，需保密的资料数据外传，造成员工的混乱，不能正常工作，比如，工资方案的变更。案件：06年某企业，因地方最低工资标准提升，企业的工资方案调整，要按《劳动法》来调整，有拿月薪的；拿月薪含加班费的；按天计的，做一天算一天的。成有的员工加多，有的员工下降，造成部分员工不理解，罢工，给企业带来了很不好的后果，起因就是有人故意散布不利的消息。只要散布小道消息，对企业造成较大的经济损失，就要严惩，不管是谁！严重时，追究法律责任。
6、怎样辞退关系员工。要辞退员工说明此人已无药可究了，一般是严重违反公司制度，给公司造成较大的影响，比如泄露公司机密，给竞争对手提供数据；违反造作规程，造成人员伤亡，或造成停产，或打架斗殴，影响极坏。一方面公司根据制度做好书面处罚文件，要求责任人签字确认；另一方面，联系介绍人，同时将处罚文件通报给介绍人，说明情况，尽量减少介绍人的不满，以免对公司造成不必要的伤害。
7、所有关系员工到企业都要同自己的上司说明，如有异动，及时向上司汇报，自己不能解决的问题，向上司请示，尽量减少自己的潜在麻烦。这样，自己才会在职场上走得更远。
本文关键词：对于顶嘴的员工该怎么和他沟通，手下的员工跟你顶嘴咋办，如何收拾顶嘴的员工，对待顶嘴自己的员工怎么办，如何收拾下属公司顶嘴的员工。这就是关于《如何收拾顶嘴的员工，怎样收拾顶嘴的员工（领导管理下属的五个经典招数）》的所有内容，希望对您能有所帮助！