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激励制度
[xxxx-20xx-006]
第一章总 则
第一条 目的
为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 员工激励机制有哪些 员工奖励制度与方案
第二条 适用范围
XX公司。
第二章激励管理的原则和分工
第三条 激励管理的原则
一、 奖励为主，处罚为辅的原则；
二、 精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；
三、 处罚以“不贰过”为基本原则；
四、 即时奖励和定期奖励相结合的原则；
五、 激励必须符合《员工守则》相关规定。
第四条 激励管理的职责及分工
一、 总经理
1. 确定公司激励方向；
2. 领导改善推进办公室进行激励管理；
3. 负责组织评定小组进行公司级奖项评定。
二、 改善推进办公室
1. 负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；
2. 协同各部门激励方式同公司的一致性；
3. 审核部门激励方案的可行性；
4. 组织评定小组进行评定；
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1. 评选要求
1) 部门标准根据公司标准确定；
2) 各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选，无人满足时奖项空缺；
2. 评选原则
1) 改善推进办公室负责各项候选人资格审查并提交候选人名单；
2) 由总经理、改善推进办公室主任、各部门负责人组成评价小组投票确定；
3) 评选结果通过季度改善会议颁奖并进行激励； 员工激励机制有哪些 员工奖励制度与方案
3. 年度奖项 员工激励机制有哪些 员工奖励制度与方案
1) 公司不再进行年终奖项评定，根据总公司要求设置提报，由总公司统一发奖；
2) 年度奖项评选候选按照月度或季度奖项获奖情况自行产生。
第五章附 则
第二条 本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。
第三条 本制度自公布之日起执行。
2、员工激励机制方案
员工激励机制方案
方案1： 目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
方案2： 示范激励
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
方案3： 尊重激励
尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的.效果。
方案4： 参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
方案5： 荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
方案6： 关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
方案7： 竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
方案8： 物质激励
增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
方案9： 信息激励
交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
方案10： 文化激励
包括文化鼓励，文化激励。
方案11： 自我激励
包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
方案12： 处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
员工激励机制方案
业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的
综合活力，达到最佳状态。
1、激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2、激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3、激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4、激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5、物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
注重感化教育，西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。
6、推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
7、构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
员工激励机制方案
方案1： 目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
方案2： 示范激励
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
方案3： 尊重激励
尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的.效果。
方案4： 参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
方案5： 荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
方案6： 关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
方案7： 竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
方案8： 物质激励
增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
方案9： 信息激励
交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
方案10： 文化激励
包括文化鼓励，文化激励。
方案11： 自我激励
包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
方案12： 处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
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