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企业应该怎样留住好员工,企业管理如何留住员工(改善管理避免逆淘汰是关键)

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1、怎样留住员工,待遇和尊重是基础,改善管理避免逆淘汰是关键

怎样留住员工,主要有以下几个步骤:

1、找到员工流失、离职的原因,知道原因才能针对性地解决问题,才能有效留住员工

2、有效改善问题、改进管理,避免因为管理漏洞、盲区造成部分员工遭受伤害而离职

3、切实提高员工待遇、改善员工福利,保持对员工、对劳动者的职业尊重、人格尊重

4、完善岗位培训、加强技术培训,用成长和职业愿景长期培养和留住优秀员工和人才

5、用竞争增加压力、用奖惩优胜劣汰、剔除问题员工,留下好员工,避免出现逆淘汰

下面我们深入分享:

企业应该怎样留住好员工,企业管理如何留住员工(改善管理避免逆淘汰是关键)

01 找到员工流失、离职的原因,知道原因才能针对性地解决问题,才能有效留住员工

怎样留住员工?如果等到员工大量流失、离职的时候才考虑这个问题,恐怕已经为时已晚了。

所以作为管理者一方面要亡羊补牢,一方面要未雨绸缪!

怎样留住员工要先找到员工流失、离职的原因,才能针对性地解决问题,才能有效地留住员工。

员工流失、离职的原因无非有两种:

员工内部原因:帮助员工解决能解决的内部成长、愿景等原因,留住员工员工外部原因:解决外部原因如管理问题、待遇问题等原因,留住员工

可以说只要能找到问题就能大概率留住员工,因为所有问题都有解决的办法,只是成本高低不同。

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02 有效改善问题、改进管理,避免因为管理漏洞、盲区造成部分员工遭受伤害而离职

如果企业出现大量的员工流失、离职,管理者首先要做的是自我检讨。

要确认是不是企业出现严重的问题、存在管理上的漏洞、盲区,造成了部分员工遭受到了伤害。

如果确实是这方面的问题,那只有解决了这些管理上的问题,才能有效地留住员工、同时防止因为类似问题继续流失员工。

管理合理不合理,是否存在问题,通过员工对企业的态度,是可以直接反应出来的。

一家成熟的企业、好的企业需要担心的绝不是员工的大量流失和离职,而是担心员工出现小白兔和老油条。

但凡出现大量或频繁员工流失、离职的企业,必定在管理上存在严重问题。

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03 切实提高员工待遇、改善员工福利,保持对员工、对劳动者的职业尊重、人格尊重

留住员工最基本也是最有效的方式是切实提高员工待遇、改善员工福利。

如果员工待遇很差、员工福利几乎没有,那在这些改善之前企业通过任何方式都无法有效地留住员工。

合理的待遇、基本的福利,这是留住员工的基础。

需要特别注意的是不是给了员工合理的待遇、基本的福利,管理者就可以为所欲为随便欺负员工了。

留住员工就要保持对员工、对劳动者的职业尊重和人格尊重,员工和管理者、劳动者和劳心者并没有高低贵贱之分,相互尊重是理所应当的。

在昆山某电子厂出现把新入职员工工作牌扔到地上,导致该厂员工大量离职的事件,是所有企业需要提醒自己的典型案例。

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04 完善岗位培训、加强技术培训,用成长和职业愿景长期培养和留住优秀员工和人才

同样的待遇、福利,员工倾向于去哪里工作?

必定是有着完善岗位培训、能够提供技术培训、职业培训的企业,因为在这样的企业中,能够成长和提升,有希望获得更好的待遇和收益。

尤其是好的员工、人才,在内心对成长和职业愿景更为看重。

所以企业要想留住员工,就需要提供完善的岗位培训、加强技术培训、职业培训,用成长和职业愿景,用长期培养和愿景满足来留住员工。

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05 用竞争增加压力、用奖惩优胜劣汰、剔除问题员工,留下好员工,避免出现逆淘汰

最后需要强调的是留住员工不是要留住所有员工,而是要优胜劣汰剔除问题员工留下好员工。

利用竞争给员工增加压力,提供有限的升职加薪的名额,安排重大的工作任务,让员工在竞争中浮现优秀员工、优质人才,把在压力中、竞争中的低素质员工淘汰出局是有效的手段。

需要注意的是,在利用竞争和施加压力的同时,要在管理上和执行监督上加大力度,避免出现管理上的偏差、漏洞、内部倾轧排挤等情况,避免这些问题造成逆淘汰,导致留下了坏员工,淘汰了优质的好员工。

事物都有两面性,管理也是双刃剑,留住员工要留好员工淘汰坏员工,这需要管理者具备相应的管理智慧。

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2、企业应该怎样留住好员工

企业应该怎样留住好员工

制定出合理的工资标准

企业要制定合理的工资标准,将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调,让员工在付出后能够有相应的回报,让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

注重政策制度的落实

作为一个正在发展的企业,李绘芳老师认为,公司的制度不要太多,要重在落实,把每一个制度都落实到实处,在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中,作为员工,都喜欢在一个大的范围内,自由自在的工作,企业的制度太多,也会让员工心生厌烦,引起流失。

严格管理之余不忘柔情

作为公司的管理人员,我们要在工作的时候,做到严格管理,但在工作之余,我们不能以管理者自居,我们要作为员工的朋友、亲人,帮助员工解决好员工的后顾之忧,随时关心他们的工作和生活,只有这样,我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边,把工作做得更好。

建立合理的公司管理制度

在做好管理的同时,为公司员工创造好的学习环璄,让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术,从而让员工能在工作中不断的充实自己,为自己的下一次提升作好准备。

建立合理的员工晋级制度

合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会,并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施,鼓励员工在公司长时间的工作,因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的,公司也可以省掉对新员工培训的环节,从而减少人力成本。

企业应该怎样留住好员工

若想留住好员工必须避免哪种做法

在我们的职业生涯中,总会遇到这种现象。那些应该很稳定的员工,会选择离职。他在没有提离职之前,部门对他是非常看好的。和同事打成一片,做事认真负责,主观能动性强。可就是这样一位员工,却选择了离职。

相反,那些成天抱怨公司的员工,却在絮絮叨叨中干了一年又一年。他们抱怨公司事情多、事情杂,拿到的工资和付出不成正比。可这些理由依旧无法让他动摇一分,继续在公司干着。

这种对比分明的现象,不经让我们管理者深思,是什么造成了这种好员工留不住,差员工赶不走的局面。公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。

好员工的离去并非突如其来。

相反,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这一现象,他称之为“电力减弱”。优秀员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。

“‘电力减弱‘不同于熄火,因为员工并没有陷入严重的危机中,”基布雷尔说。“他们似乎表现不错:投入大量时间工作,与人高效合作完成任务,会议发言无可挑剔。但与此同时,他们正默默地承受不断的打击。可想而知,到头来他们唯有离职。”

为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。小编搜集整理以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。

1、制定一堆愚蠢的规则

公司当然需要规章制度,但决不能制定眼光短浅、马马虎虎的规章制度,试图以此建立秩序。不管是过于严格的考勤制度,还是私吞员工的累计飞行里程,甚至只是几条多余的规定,都可能让人抓狂。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,往往就会跳槽。

2、无差别对待员工

同仁的方法虽然适用于学校教育,却不宜用在工作场所。对优秀员工而言,这意味着无论自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”),待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

3、容忍员工的不良表现

据说,一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手,不论其他乐手多么优秀,观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会降低其他员工的工作效率,尤其是最出色的员工。如果管理者情商不够高,不能有效处理不良表现的问题,这类情况就会发生。

4、对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量,特别是容易低估其对于极度需要激励的优秀员工的'作用。人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工进行沟通,了解到他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资,有的人希望得到公开表扬),用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当,则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

5、不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人才流动率就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

6、不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。

7、员工无法追求自己的爱好

谷歌公司要求员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟,但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度,但很多管理者却把员工的工作范围局限在一个小空间里。这类管理者担忧,如果让员工扩大注意力范围,追求自己的兴趣爱好,他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。

8、工作毫无乐趣

如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。当员工不开心的时候,就不能全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。任何一家好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要。例如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。

但是,对于公司来说,员工怎么会突然离职了呢,说到底还是还是在平时的员工沟通没有做好,或者说平时很多关注员工的动态,不去了解员工的真正需求。员工的突然离职也就成了必然。面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板。

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