关于【企业应该怎样留住好员工】，企业管理如何留住员工，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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怎样留住员工，主要有以下几个步骤：
1、找到员工流失、离职的原因，知道原因才能针对性地解决问题，才能有效留住员工
2、有效改善问题、改进管理，避免因为管理漏洞、盲区造成部分员工遭受伤害而离职
3、切实提高员工待遇、改善员工福利，保持对员工、对劳动者的职业尊重、人格尊重
4、完善岗位培训、加强技术培训，用成长和职业愿景长期培养和留住优秀员工和人才
5、用竞争增加压力、用奖惩优胜劣汰、剔除问题员工，留下好员工，避免出现逆淘汰
下面我们深入分享：
01 找到员工流失、离职的原因，知道原因才能针对性地解决问题，才能有效留住员工
怎样留住员工？如果等到员工大量流失、离职的时候才考虑这个问题，恐怕已经为时已晚了。
所以作为管理者一方面要亡羊补牢，一方面要未雨绸缪！
怎样留住员工要先找到员工流失、离职的原因，才能针对性地解决问题，才能有效地留住员工。
员工流失、离职的原因无非有两种：
员工内部原因：帮助员工解决能解决的内部成长、愿景等原因，留住员工员工外部原因：解决外部原因如管理问题、待遇问题等原因，留住员工可以说只要能找到问题就能大概率留住员工，因为所有问题都有解决的办法，只是成本高低不同。
02 有效改善问题、改进管理，避免因为管理漏洞、盲区造成部分员工遭受伤害而离职
如果企业出现大量的员工流失、离职，管理者首先要做的是自我检讨。
要确认是不是企业出现严重的问题、存在管理上的漏洞、盲区，造成了部分员工遭受到了伤害。
如果确实是这方面的问题，那只有解决了这些管理上的问题，才能有效地留住员工、同时防止因为类似问题继续流失员工。
管理合理不合理，是否存在问题，通过员工对企业的态度，是可以直接反应出来的。
一家成熟的企业、好的企业需要担心的绝不是员工的大量流失和离职，而是担心员工出现小白兔和老油条。
但凡出现大量或频繁员工流失、离职的企业，必定在管理上存在严重问题。
03 切实提高员工待遇、改善员工福利，保持对员工、对劳动者的职业尊重、人格尊重
留住员工最基本也是最有效的方式是切实提高员工待遇、改善员工福利。
如果员工待遇很差、员工福利几乎没有，那在这些改善之前企业通过任何方式都无法有效地留住员工。
合理的待遇、基本的福利，这是留住员工的基础。
需要特别注意的是不是给了员工合理的待遇、基本的福利，管理者就可以为所欲为随便欺负员工了。
留住员工就要保持对员工、对劳动者的职业尊重和人格尊重，员工和管理者、劳动者和劳心者并没有高低贵贱之分，相互尊重是理所应当的。
在昆山某电子厂出现把新入职员工工作牌扔到地上，导致该厂员工大量离职的事件，是所有企业需要提醒自己的典型案例。
04 完善岗位培训、加强技术培训，用成长和职业愿景长期培养和留住优秀员工和人才
同样的待遇、福利，员工倾向于去哪里工作？
必定是有着完善岗位培训、能够提供技术培训、职业培训的企业，因为在这样的企业中，能够成长和提升，有希望获得更好的待遇和收益。
尤其是好的员工、人才，在内心对成长和职业愿景更为看重。
所以企业要想留住员工，就需要提供完善的岗位培训、加强技术培训、职业培训，用成长和职业愿景，用长期培养和愿景满足来留住员工。
05 用竞争增加压力、用奖惩优胜劣汰、剔除问题员工，留下好员工，避免出现逆淘汰
最后需要强调的是留住员工不是要留住所有员工，而是要优胜劣汰剔除问题员工留下好员工。
利用竞争给员工增加压力，提供有限的升职加薪的名额，安排重大的工作任务，让员工在竞争中浮现优秀员工、优质人才，把在压力中、竞争中的低素质员工淘汰出局是有效的手段。
需要注意的是，在利用竞争和施加压力的同时，要在管理上和执行监督上加大力度，避免出现管理上的偏差、漏洞、内部倾轧排挤等情况，避免这些问题造成逆淘汰，导致留下了坏员工，淘汰了优质的好员工。
事物都有两面性，管理也是双刃剑，留住员工要留好员工淘汰坏员工，这需要管理者具备相应的管理智慧。
头条号作者：策划人子禾定位和价值：帮你找到内心的热爱和快乐，让你工作开窍，业务开窍，商业头脑开窍！
2、企业应该怎样留住好员工
企业应该怎样留住好员工
制定出合理的工资标准
企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。
注重政策制度的落实
作为一个正在发展的企业，李绘芳老师认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。
严格管理之余不忘柔情
作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，但在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，只有这样，我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边，把工作做得更好。
建立合理的公司管理制度
在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。
建立合理的员工晋级制度
合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。
企业应该怎样留住好员工
若想留住好员工必须避免哪种做法
在我们的职业生涯中，总会遇到这种现象。那些应该很稳定的员工，会选择离职。他在没有提离职之前，部门对他是非常看好的。和同事打成一片，做事认真负责，主观能动性强。可就是这样一位员工，却选择了离职。
相反，那些成天抱怨公司的员工，却在絮絮叨叨中干了一年又一年。他们抱怨公司事情多、事情杂，拿到的工资和付出不成正比。可这些理由依旧无法让他动摇一分，继续在公司干着。
这种对比分明的现象，不经让我们管理者深思，是什么造成了这种好员工留不住，差员工赶不走的局面。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。
好员工的离去并非突如其来。
相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这一现象，他称之为“电力减弱”。优秀员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“‘电力减弱‘不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”
为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。小编搜集整理以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。
1、制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但决不能制定眼光短浅、马马虎虎的规章制度，试图以此建立秩序。不管是过于严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能让人抓狂。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
2、无差别对待员工
同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着无论自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3、容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，不论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会降低其他员工的工作效率，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不够高，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
4、对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，特别是容易低估其对于极度需要激励的优秀员工的'作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工进行沟通，了解到他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
5、不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人才流动率就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
6、不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
7、员工无法追求自己的爱好
谷歌公司要求员工投入至少20％的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围局限在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
8、工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。当员工不开心的时候，就不能全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。任何一家好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
但是，对于公司来说，员工怎么会突然离职了呢，说到底还是还是在平时的员工沟通没有做好，或者说平时很多关注员工的动态，不去了解员工的真正需求。员工的突然离职也就成了必然。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。
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