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内容导航：1、如何提升团队凝聚力？这五点就可解决2、如何提高团队的凝聚力1、如何提升团队凝聚力？这五点就可解决
一个团队成立以后，真正的挑战才刚刚开始。要想生存并稳定发展，凝聚力是必要条件。
我们评价一对夫妻，如果他们是相爱的，出了什么矛盾、什么问题都能解决，但如果两个人根本不相爱，或者彼此的爱情很脆弱，一点很小的挫折就能把他们拆散，让他们离婚或者反目成仇。
“爱情”就是夫妻之间的凝聚力来源，也是他们关系的粘合剂。
对管理者来说，这一道理仍然成立。我们知道凡是丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，呈现低效率工作状态。
与其相反的是，如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高，他们做事认真，并且有不断的创新行为，推动着大家的目标一起实现。
所以，团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。
不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。
要想团队有凝聚力就要做到以下五点：
一、合适的人放在合适的位置上（协同力）
你要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。
但是只有他们知道这些还不够，你必须在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的人分配到合适的位置上，只有这样才能增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的整体没有短板。
二、对共同利益的认同原则（归属感）
共同利益是大家走到一起的主要原因，没有共同的追求，为什么要形成一个团队呢？
比如一个战斗销售小组，他们的共同利益是某个产品大量销售，所以这个团队的共同目标就是把产品卖得越多越好；
对一个部门，他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务，在竞争中获胜，成为公司最优秀的部门团体，然后每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。
如果大家都认同了共同利益，就一起结合成了一个团队，也就有了对团队的归属感。
三、以贡献论报酬的公正原则（工作动力）
贡献高者，报酬就多；贡献低者，报酬就低。
在这个过程中，要做到绝对公正，不容许私人关系影响自己的决定，不允许有特权成员的出现。
这样才能保证你的属下有强大的工作动力，因为他们知道：老板是一个公正的人，只要自己对团队做出了贡献，就一定能收获相应的回报。
有一些老板破产的原因不是市场不行，事实上他产品卖得很好，但他公司的优秀人才流失得非常严重——他过于厚待公司内的家族成员，尽管他们并没有做什么，只不过是他在公司的耳目。
凭借与他的特殊关系，拿着高薪，坐着高位。那些一线的销售人员干的是驴子的活，拿的却是只够吃草的钱。
于是，竞争对手抓住他的这个弱点，采取了持久的“挖墙脚”战术。
一年，两年，三年，四年以后，他的公司就已经变成了一个由一堆废物构成的团队，能干活的人全走光了。到了这一步，他的公司走向衰败就已经是必然的结局了。
四、和谐有效的沟通机制（舒适的环境）
良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。
对新员工来说尤其如此，入职的第一天他在工作流程方面可能什么都没记住，甚至老板对他说了什么他也会因为紧张而忘掉，但他一定会对公司的沟通氛围印象深刻：
是紧张的，还是轻松的？是教条的，还是灵活的？是压抑的，还是快乐的？他会非常清楚，而且会有直接的冲击，决定了他的内心是否愿意在这个环境中长期工作下去。
五、完善独有的团队文化（价值观）
一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化，创造一种氛围，去俘获成员的心灵，然后才能培养他们整体搭配的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。
没有认同的价值观，他们就很难真正地付出忠诚，因为他们会感觉不是在为自己工作——而只是给别人打工。
作为团队领导者，你还必须具备一种特殊的本领，那就是在提供整体价值观的同时，让他们拥有自我发挥的空间，破除你自己的个人英雄主义，形成他们的团队价值观。
2、如何提高团队的凝聚力
如何提高团队的凝聚力
一只木桶能盛多少水，不仅与最短的木板有关，还与木板之间的缝隙有关。同理，一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人，还取决于成员之间有没有默契，够不够协调。要想提高团队的战斗力，首先要提高团队凝聚力。以下小编为大家整理了提高团队的凝聚力的方法相关内容，希望对大家有所帮助！
1、明确目标
制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。
如果制定的共同目标与成员的个人目标不一致甚至相反，就无法调动员工的积极性，更无法让大家紧密地团结在一起。因此，在设立目标之初，就要充分听取大家的意见和建议，根据每个人的想法将目标设定在一个合理的范围，既能调动大家的积极性，又能实现团队的整体进步和成长。
2、知人善任
身为领导，要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向，并根据他们的特色分配不同的任务和职位。把合适的人放在合适的位置上，才能保证整个团队高效运转。
有的人决策力强，有的人执行力强，有的人做事灵活，有的人严格遵守领导要求……只有把他们放在适合自己的岗位上，才能事半功倍，达到团队的最佳状态。若是随意搭配，只会让整个团队乱成一锅粥，难以有大作为。
3、严格要求
俗话说：没有规矩，不成方圆。要想让团队保持良好的运行，就要制定相应的规则并保证严格执行。
首先，要给每个人划定清晰的任务和界限，避免灰色地带互相推诿，降低工作效率；其次，要分责到人，出了问题一定要有人负责，以免成员间互相指责起内讧；第三，要制定适当的惩罚制度，成员犯了错一定要进行相应的惩罚，一方面为了提醒犯错的人下次勿犯，另一方面为了团队间的公正和良性竞争。
身为领导，对团队成员给予关怀理所应当，但是要想做出一番成就，就要严格要求，宽严并济。
4、以身作则
对一个集体来说，领导的行动就是一个风向标，要想提高团队的凝聚力，领导必须要以身作则。榜样的'力量是无穷的，有什么样的领导就有什么样的团队，带头苦干的领导带出的必定是一个踏实苦干的团队。
领导以身作则，一方面可以让大家把注意力集中到工作上，保证十二分的专心；另一方面，可以点燃团队的斗志，给团队成员注入一剂强心针，增强大家的信心。此外，领导的以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到自己和队员之间荣辱与共，更能增强团队凝聚力。
5、适时激励
对团队中的个人进行激励，可以发挥榜样的作用，让大家进行良性竞争，从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖，则会让大家更具有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。
集体活动、聚餐、奖金、荣誉……都是对团队进行激励的方法，在为某项荣誉奋斗时，是一个团队凝聚力最强的时候，也是一个团队“战斗力”最强的时候，因此，想要团队整体进步，适时激励很重要。
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