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内容导航：1、传统工作模式和企业信息化有冲突吗？2、传统模式的工作方式1、传统工作模式和企业信息化有冲突吗？
近年来，各大企业市场竞争日趋激烈，积极投身于数字化转型的浪潮中，但在数字化推进的过程中，发现了一些亟待改进的问题。
传统工作模式跟不上企业信息化步伐：部分检测数据需要员工手动记录，再由专人统计汇总，容易造成人力资源的浪费，整体工作效率有待提高。
纸质表格汇总数据耗时耗力：重量、质量等数据全靠纸质记录，人工计算统计合格率不仅耗时耗力，还经常出现漏算、错算等问题。
设备维修管理不可控性较大：设备维修只能通过电话形式口头反馈，信息交换不准确，维修过程不透明，管理的不可控性大大增加。
传统软件无法匹配企业个性化需求：公司管理模块多业务繁杂，委外软件开发投入大，使用成本高，市面上其他软件也无法满足企业个性化功能需求。
不同的业务板块对ERP系统的功能需求也大有不同，为了满足客户需求的一系列业务流程也在不断丰富着ERP系统的内容。在生产制造领域，按制造方式和物质形态，可划分为离散制造与流程制造，而不同的产业划分所需要的ERP功能也不同。
在生产端，统筹生产流程，实时更新生产数据，确保生产高效进行；打通销售、生产部，避免逾期发货；在技术管理上，全程管控研发进度，产品库信息共享的同时用权限严格保密公司知识产权。
2、传统模式的工作方式
传统模式的工作方式
1、朝九晚五，双休，享受法定假期；
2、朝九晚五，单休，法定假期可能加班；
3、每天都要加班。
4、三班倒或者二班倒，倒班时候休息1-2天
5、上几周班，然后休息几周
工作方式不同的原因
1、社会变革与组织重构
对于利益相关者来说，未来组织将变得更加透明、灵活，组织形式将朝向多边力量均衡发展，并越来越以项目为基础。人才将会为了一致的价值目标而参与组织工作，而不再仅仅为了经济利益。超越传统的等级制度和工作合同，人际关系网络和外部合作将会促进组织的横向管理、共享领导与集体合作。
2、包容性全球人才市场
女性和非白人种族将会成为人才市场的大多数，并且，随着人均寿命的增加，劳动力将由多代人组成。社会政策将会逐渐支持那些与传统全职工作不同的、没有划定明确界限的工作。工作岗位和人力资源的细分，使得组织的各项政策、行为、职责设计、薪酬和福利更加差异化。求职者也可以通过熟人和意见领袖的.推荐来选择工作。
3、真正彼此连通的世界
借助个人移动设备与全球实时通信，工作正变得日益虚拟化，可以发生在任何时间、任何地点。跨界合作与社交网络增强了组织的能力，也重新定义了职业生涯、学习深造以及职场的公平性和吸引力。
4、技术变革迅猛发展
机器人、无人车、商品化传感器、人工智能以及物联网，将对劳动生态系统进行重构，使得灵活、分散、即时的劳动力足以适应快速的业务再造。而组织和人才将采取自动化流程应对技术的瞬息万变和更新换代，从而在不确定环境下达到长期目标和灵活性之间的平衡。
5、人机交互协作
分析、算法、大数据和人工智能在逐渐取代传统工作岗位的同时，在人机协作领域创造了新的工作岗位。组织和人才将会通过构想与设计来优化人机交互界面，而不是选择拒绝。
这些发展趋势不会对所有组织产生同等影响，因此对于领导者来说，为组织的现状、未来发展进行定位分析，并应势制定组织与人才的发展战略就显得至关重要。
传统模式的工作方式
工作方式类别有哪些
《中华人民共和国职业分类大典》将我国社会职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个职业。
八个大类分别是：
第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人；
第二大类：专业技术人员；
第三大类：办事人员和有关人员；
第四大类：商业、服务业人员；
第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员；
第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员；
第七大类：军人；
第八大类：不便分类的其他从业人员。
职业分类是以工作性质的同一性为基本原则，对社会职业进行的系统划分与归类。所谓工作性质，即一种职业区别于另一种职业的根本属性，一般通过职业活动的对象、从业方式等的不同予以体现。职业分类的目的是要将社会上纷繁复杂，数以万计的现行工作类型，划分成类系有别，规范统一，井然有序的层次或类别。对从事工作性质的同一性所作的技术性解释，要视具体的职业类别而定。而职业分类体系则通过职业代码、职业名称、职业定义、职业所包括的主要工作内容等，描述出每一个职业类别的内涵与外延。
传统模式的工作方式
1、朝九晚五，双休，享受法定假期；
2、朝九晚五，单休，法定假期可能加班；
3、每天都要加班。
4、三班倒或者二班倒，倒班时候休息1-2天
5、上几周班，然后休息几周
工作方式不同的原因
1、社会变革与组织重构
对于利益相关者来说，未来组织将变得更加透明、灵活，组织形式将朝向多边力量均衡发展，并越来越以项目为基础。人才将会为了一致的价值目标而参与组织工作，而不再仅仅为了经济利益。超越传统的等级制度和工作合同，人际关系网络和外部合作将会促进组织的横向管理、共享领导与集体合作。
2、包容性全球人才市场
女性和非白人种族将会成为人才市场的大多数，并且，随着人均寿命的增加，劳动力将由多代人组成。社会政策将会逐渐支持那些与传统全职工作不同的、没有划定明确界限的工作。工作岗位和人力资源的细分，使得组织的各项政策、行为、职责设计、薪酬和福利更加差异化。求职者也可以通过熟人和意见领袖的.推荐来选择工作。
3、真正彼此连通的世界
借助个人移动设备与全球实时通信，工作正变得日益虚拟化，可以发生在任何时间、任何地点。跨界合作与社交网络增强了组织的能力，也重新定义了职业生涯、学习深造以及职场的公平性和吸引力。
4、技术变革迅猛发展
机器人、无人车、商品化传感器、人工智能以及物联网，将对劳动生态系统进行重构，使得灵活、分散、即时的劳动力足以适应快速的业务再造。而组织和人才将采取自动化流程应对技术的瞬息万变和更新换代，从而在不确定环境下达到长期目标和灵活性之间的平衡。
5、人机交互协作
分析、算法、大数据和人工智能在逐渐取代传统工作岗位的同时，在人机协作领域创造了新的工作岗位。组织和人才将会通过构想与设计来优化人机交互界面，而不是选择拒绝。
这些发展趋势不会对所有组织产生同等影响，因此对于领导者来说，为组织的现状、未来发展进行定位分析，并应势制定组织与人才的发展战略就显得至关重要。
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