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内容导航：1、总有员工迟到，该罚还是该奖？怎么做到人性化？2、员工上班经常迟到如何处理1、总有员工迟到，该罚还是该奖？怎么做到人性化？
哈喽，大家好，欢迎来到头部思维。今天给大家分析一下企业的基本制度——迟到问题到底该怎么解决？罚款吧，员工心里可能或多或少会有不满，不罚吧，对于公司形象和氛围又不好。
而且员工迟到的问题是每个企业不可避免的，就像我曾经见过一个百人销售团队，他们对于员工迟到早退有着非常严格的把控，迟到一分钟50，早退一分钟50，迟到1个小时算旷工100，今天不交第二天翻倍。
我相信这个制度应该是相比较而来算严格了对吧，也可以说是有点儿不近人情，因为人都有三急，也不可能排除没有意外情况对吧。
就像后来发生了一件很尴尬的事情，一个员工在迟到以后不交罚款，说我昨天被留下来强制加班才起来晚了，为什么没有加班费，而迟到为什么要交钱？对啊，我们仔细想一下，当老板让员工无条件去加班的时候，没有想过对他作出一些奖励，那凭什么迟到了要罚款。这也是为什么那个百人销售团队人越来越少，留下来的只是年龄稍微大一点的人，新鲜血液来几天就会离开。
听完了这个案例，我们来分析一下，迟到的问题到底该怎么去解决才能更好。首先我们要清楚一点，迟到罚款只是我们实现目的的一种手段，而不是目的的本身，只有做到奖罚平衡化，才能显得人性化。
员工愿意去主动交罚款，只有让员工从心里感觉自己错了，他们才愿意去承担，而不是一种强制性的手段。这就需要我们平时多做一些奖励员工的事情，然后给他们灌输一种正确的价值观，做的好有糖吃，做的不好没糖吃。员工做的好，做的多，就加薪，让他们明白是在为自己工作，不是在为企业打工！
而且其实很多公司对于迟到或者一些事情都是用罚款来衡量的，我们也可以改变一下这种思维，适当的罚款是可以让员工做的更多，但是不适当的罚款只会让员工怨声更大，负面情绪更多，尤其是带到工作中，不仅会影响工作，还会影响他人工作等。比如这种情况下我们可以采用积分制，小组PK制，表演节目制等，
积分制就是按照一个阶段去划分，给大家一定的积分，比如连续几天不迟到会加多少分，到阶段完之后，积分最高的人有奖励，积分低的人有惩罚这种。
小组PK制度就是，用一个小组去捆绑着个人，一个人迟到，全组人受罚，但是不是很严重的罚款，可以表演节目啊，打扫卫生啊之类的，一方面让他们明白小组团队的重要性，一方面也让他们明白自己代表了一个小组。
表演节目制度就是我们可以换一种说法，员工迟到了，我们不但不罚你，还给你奖励，奖什么？奖你给大家表演一个才艺，必须表演，而且必须得到80%的人认可的节目才算过，不表演或者过不了的人就相应的罚点小款，接受惩罚等等。
其实对于员工迟到问题，说严重，也严重，说不严重也不严重，关键点在于我们如何能让员工更多的明白是自己的错，自愿的去承担后果，而不是觉得公司不近人情。有奖有罚，适当的方法才能让员工更好的自发的去遵守企业制度，从而创造更大的为企业带来更多的利润价值。
2、员工上班经常迟到如何处理
员工上班经常迟到如何处理
在企业中，员工日常的工作热情，也直接影响了企业一天业务的正常开展，接下来小编整理了员工上班经常迟到如何处理的相关内容，文章希望大家喜欢！
对于经常迟到的员工来说，看似就那么几分钟的耽误，但是长久下去，就会影响很多员工的行为，如果不加以重视，必然会对企业管理造成很大的影响，对于人才的培养与管理，都是非常不利的。
直接找员工当面沟通
对于经常迟到的'员工，一定要直接当面沟通，问其经常迟到的原因，然后再做接下来的判断，以免因为误解而伤了员工的心。
制定严格的迟到奖惩制度
如果总是有员工迟到，那么是应该通过一些奖惩制度，比如现金惩罚、清扫卫生等方式，这样都可以减轻员工迟到的严重现象。
直接召开部门领导会议
如果部门员工总是迟到，那么这个时候人事部门可以通过召开部门领导会议，然后将制度严格执行下去，并嘱咐各部门领导通知部门成员杜绝迟到的行为。
完善企业绩效考核制度
有些员工总是迟到的原因，是因为企业没有对关于上班时间有过明确的惩罚措施，为了避免这些现象发生，人事必须完善企业绩效考核制度，让员工心中有数。
要求部门领导以身作则
有很多员工的行为效仿，也是看着自己的部门领导不遵守规则，因此，自己偶尔的迟到也以为是没有关系，只有严格要求部门领导以身作则，才能够杜绝恶性习惯循环下去。
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