关于【老板与员工怎么相处】，老板与员工怎么相处的，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、如何做到与上司正确相处？2、老板与员工怎么相处1、如何做到与上司正确相处？
作为管理者，我们要能巧妙地带领员工，也要能与上司处好关系。面对不同性格的上司，我们该如何做呢？
我们分三种情形来讲：
第一种情形，应对“擅于发现问题”的上司？
第二种情形，克服面对上司时的“恐惧“？
第三种情形，如何面对总是“沉默”的上司？
第一种情形：与满眼都是问题的上司相处？
面对擅于发现问题的上司，我们首先这么想：我有一个努力的上司，他非常擅于发现问题，而且他一发现问题就和我讲他担心的事。
体会一下，实际上这种上司就是这样的，对吧？
所以，我们首先要让这个上司知道我们正在用心听他讲话。否则，他肯定抓住这个问题不放。
但是，作为下属我们要避免过于钻到问题里边，从而解决不了问题。让自己不要发怒，保持平静，在合适的时候，我们这样来告诉上司：
“领导，我知道您的意思了。根据您详细的分析，我们一起谈一下后面的具体措施吧？ 另外您讲的情况，确实不乐观，不过我们团队会全力以赴的，不会被这个问题打败的。我这里有个好的情况是，这几个项目目前仍旧运转良好，不如我们先从这些项目开始，看看怎样解决。好吗？”
从这个例子我们可以看到，我们唯一需要做的是，把我们和领导的注意力都转移到解决方案上，从陷在问题中的状态走出来。
另外，在跟上司沟通的时候，一定要勇于承认“我们确实存在很多问题”，这样上司才觉得你确实听到了他的声音，在这个前提下我们才能一起转向解决方案：
下面是应对“擅于发现问题”的上司的具体6条建议：
1、接受他的忧虑，确实存在问题。
2、不要争论他是不是应该忧虑。
3、赞赏上司的敏锐和责任心，他很尽职，这是他忧虑的原因。
4、问题很多，保持自己心态，始终不能绝望。
5、全力找出仍然做的有效果的地方，争取和上司一起发现真正的解决方案。
6、关注自己和团队任何细小的进步。
第二种情形 我们再来讲讲如何克服面对上司时的“恐惧”？
我们可能不愿意承认这一点，就是我们有时候确实害怕上司。让我们正确理解这种恐惧情绪。
害怕上司跟工作能力没有关系。相反，这意味着我们敏感，主观上非常想要为公司做出好的贡献。
当然，如果这种害怕成了焦虑，影响你的工作，这就是个大问题了。
比如说，晚上一直还想着公司没有解决的事情是很常见的；但是如果整晚上一直醒着，脑子里面都是上司盯着你，两眼通红一直睡不着觉，这就需要我给你一些建议：
1、问问自己恐惧有用吗？如果没用，做些别的事情，起床喝点饮料，打电话给好朋友或者和亲人。
2、想想自己在公司中的各种成功，想想自己以前如何成功的?
3、想想你的上司也会有同样的恐惧，实际上他面临更大问题。
4、要知道即使你犯了一个很严重的错误，也没有人会吃了你；所谓天塌不下来的。
5、把 “恐惧“定义为挑战，去想想怎么应对这个挑战。
第三种情形 我们还可能碰到“沉默”的上司。
想象一下，当我们尽了自己最大的努力去实现业绩，而上级却犹豫不决，没有任何明确说法，也没有明确目标。是不是很麻烦的事情？
遇到这样的情况，我们该怎么做呢？
首先、不要胡乱猜测。
当上司处于沉默状态，我们要避免各种猜测和假设。在猜测中，很容易失掉自信，影响到自己在公司中能力的正常发挥。
我们最好适当的观察上司的行为，按照他行为表现出来的样子先来接受它。
第二、试着相信上司是信任你的。
上司的沉默有时候也有好处。
他没有来阻止你的工作，起码说明对目前工作的认可，沉默的同时代表上司允许按照现有的方式进行。不过，这可能也是对上司行为的一种解读。
第三、给上司一些选择，一些建议。
还有一种主动的方法就是给上司更多的选择。
别忘了提供给这些选择的背景，尽量让他采纳你的建议，这样他可以帮助推动你的事情。
第四、表达你的忧虑和对公司忠诚。
如果事情变糟了，而上司仍不回应，我们应该找到上司去表达一下忧虑和担心。不过你要说明没有上司的帮助，你的这些事情可能变得更糟糕，告诉上司你的需求。
好 ，我们来总结一下，我们讲了三种和上司相处的情形，给到了不同管理情境中的的建议。
应对“擅于发现问题”的上司，我们给出了6条建议：
1、接受他的忧虑；
2、避免争论该不该忧虑；
3、赞赏上司的敏锐和责任心；
4、保持心态不要绝望；
5、询问做得好的方面，肯定上司的作用；
6、观察自己和团队细微的进步；
接着我们谈到如何克服对上司的恐惧？我们也给出了6条建议：
1、尝试做些别的事情；
2、想想自己在公司中已经获得的成功；
3、回忆自己曾经成功克服恐惧的经历；
4、上司可能也会有同样的恐惧和更大的问题；
5、没有人想要吃了你；。
6、将“恐惧“定义为挑战；
最后，我们谈了如何与“沉默”的上司相处？建议是。
1、不要胡乱猜测。
2、相信上司是信任你的。
3、给上司一些选择和一些建议。
4、表达忧虑和对上司的忠诚。
2、老板与员工怎么相处
老板与员工怎么相处
平等对待
作为老板，对待员工要保持公平和平等对待。不会因为工作岗位不同，工作创造价值不同，而产生区别对待。
用心呵护
老板对于员工，要把员工看成自己的家人一样。无论是在工作还是生活中，都要用长辈的角度去关心员工，帮助他们成长和变得优秀。
虚心听取
虽然是老板，但是对于员工反馈的意见和看法，还是需要虚心听取，有则改之，无则加勉。
深入群众
作为老板也是要多去公司的每个角落走走，看看管理方式和方法，了解一下基层人员的生活和工作状态，才能做出更好的决策和管理方案。
老板与员工怎么相处
以理服人
作为领导者首先要以理服人，按部就班分配工种，谁也别偏袒谁，不能因为个别员工溜须拍马而偏袒其人。一定要懂得识才其用。有能力有经验者施加重用。
不分高低地位
老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。
领导信心和责任
老板就是领导者，领导者就是领导信心和责任，员工不具备承担企业责任的能力，他们做不了，只有跟着你干。老板一定要记住，要善待企业员工，不能对员工乱发脾气，员工是企业的基石，员工看不见希望，对老板不报任何希望，就会导致大量人才流失。
老板一定要学会修炼自我，真正做到赢的起输的起，赚钱了别太高兴，赔钱了也别太急，保持一个平常心，让员工感受到你的平常心态，安安稳稳的做事情。
善待员工
员工是企业组成最重要的环节，员工需要尊重，他们每天的工作都很不容易，你的一个微笑一个很平凡的`举动都会带来连锁效应，带来效益。现代企业老板和员工不是雇佣关系，而是合作关系，靠权力压制员工那是高度集中的老企业，魅力征服员工才是王道。
什么样的将军带出什么样的士兵，什么样的老板就会有什么样的员工，好好善待他们。懂得尊重与合作你的企业才能做大做强。你和员工才能得到想拥有的物质和精神财富。
学会对自己负责，对他人负责
作为老板，我们要站在员工的角度上思考问题。不能强压于人，不能把错误的选择全部推给员工，为自己错误的抉择寻找“替罪羊”。
互敬互爱
作为一个老板，要关心爱护自己的员工，视他们为兄弟姐妹，记住每个员工的名字和其特点，定期找他们谈心，关心他们的生活和家庭。这样的老板才能被自己的员工所爱戴。
双方必须停止猜想，面向实际
当双方遇到某些事而感到困惑时，必须要克服心理上的障碍，不要乱猜疑，因为这一切恰恰是没有实际根据的“想当然”造成的。遇到类似情况，双方应该主动去沟通，消除隔阂，不计前嫌。
老板与员工怎么相处
不同类型的企业，文化风格不同，在与老板沟通交流的方式上，也会有所变化。世界经理人办公伙伴的分析，根据不同类型，可以概括为这样四种类型的沟通方式：开诚布公式、先斩后奏式、含情脉脉式以及“指桑骂槐”式。
开诚布公式：
这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见后，然后去执行以解决问题。
世界经理人办公伙伴认为：员工通过这样一种方式与老板进行交流，可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力，同时又能在问题解决之前征求到老板对此问题的意见，这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神，又能表达出对老板的尊重，可谓一举而两得。
先斩后奏式：
这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。
员工能独立自主的把问题解决掉，获得一个满意的结果，这些对于以结果为导向的企业和管理者来说是很受欢迎的。
世界经理人办公伙伴认为：此种方式能非常直接的体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决的圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常地有利。
含情脉脉式：
在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。
此时如能采取含情脉脉的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。
世界经理人办公伙伴认为：含情脉脉更适合于表达一些相对私人的问题，在与老板沟通的过程中，动之以情，晓之以理，老板自然能体会到你对工作的努力程度，在提升的时候，自然就会把视线在你身上多做停留了。
“指桑骂槐”式：
“指桑骂槐”原来的意思是骂人的一种绝招，它既能一针见血又具有双重含义，一下难于识破，叫对方防不胜防。
在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。
世界经理人办公伙伴认为：要通过“指桑骂槐”的方法来暗示表达出自己的要求，所选的事例必须是比较经典的，一般人都耳熟能详的
同时这个经典事例让人想了一下以后，又能比较方便地揣摩出你暗示的东西，否则就起不到沟通的效果，自然也达不到自己想要的目的了。
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