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要想招对人才，就必须问对问题。在招聘面试中，很多面试官会习惯性问这样三个问题，第一个问题，你为什么来我们公司面试，第二个问题，你为什么离开上一家公司？第三个问题，你的工资期望是多少？
其实，这三个问题都是无效的问题，为啥呢？比如为什么来公司面试，肯定是没有工作了，尽管候选人说了很多冠冕堂皇的话，可能都是假的；再比如为什么离开上一家公司，Ta会告诉你是因为工作不好被辞退了吗？不会的，Ta一样会提前准备些理由来搪塞你，至于期望工资嘛，当然是越多越好了。
既然这三个问题，都不对，那应该怎么问呢？
公牛队招募乔丹的案例值得我们借鉴学习，当年乔丹到公牛队应聘，既没有问他为什么来面试，也没有问他期待工资是多少，而是两个非常简单的问题就问出了乔丹的深层次动机，第一个问题是：你准备在公牛队打几年？乔丹回答，准备打三年，接着问了第二个问题，你离开的时候准备带走什么？乔丹回答说，我想拿一次NBA的总冠军，我想提升我的商业价值。
面试官接着说，好，我们帮你实现这个愿望，但有一个要求，你投篮是不错的，所以，你得帮我们球队找一个抢蓝的人，所以，乔丹就把罗德曼给找来了。
你看，简单的两个问题，不仅问出乔丹的动机，还找了另一个帮手，不仅如此，这样员工管理起来也非常简单，乔丹每次上场打比赛，不需要给他制定什么KPI，乔丹一样拼命战斗，因为，每次比赛都是在实现自己的梦想。
所以，面试的时候一定要注意，不要问那些无效的问题，要深度挖掘候选人的动机，如果这个动机又刚好跟公司的愿景一致，这样的员工管理起来就简单多了，别说996了，就是007，Ta也没有怨言。
2、优秀员工推荐理由：优秀员工理由
优秀员工推荐理由精选
在推荐优秀员工的时候应该怎样写推荐理由呢？以下是小编收集的相关推荐理由，仅供大家阅读参考!
XX，男，XX年XX月生，XX年XX月参加工作。现为综合管理部员工，从事行政秘书一职。
该同志自2XXX年从事此项工作以来，立足本职岗位、兢兢业业，刻苦钻研业务，勇挑工作重担，脚踏实地做好每一项工作。在工作过程中，认真负责，谦虚谨慎，刻苦钻研、善于总结，并结合工作特点制定不同的应对方法，力求提高工作绩效。在做好本职工作的同时，积极配合部门工作主动承担一些上级部门和领导安排的临时工作，她还注重通过不断的学习提高自身的业务技能和综合素养，受到了领导、同事的肯定和好评。
一、认真负责，确保工作质量
为保证公司每周周工作例会的顺利进行，该同志放弃每周日下午的休息时间，不论酷暑严寒均提前回公司，将周五收集来的会议材料进行校对、装订、印制，同时对开会所需的影像设备进行检查，以保障例会工作的及时高效。
行政工作虽然平凡、枯燥，该同志却能报以极大的工作热情认真对待。对每周的文案整理认真仔细，会议纪要书写细心规范，从未出现过较大差错。在具体工作中她认真负责，在平凡的工作岗位上用出色的工作，取得了不平凡的业绩。
行政工作量大而繁琐，如果遇到工作中存在疑问或认为尚有欠缺的地方及时主动的与他人沟通并及时解决。她在与各部门协调配合安排工作的同时，自己带好头、做表率，加班加点，毫无怨言，各项工作处理的'井井有条。
二、注重学习，提高业务技能
要做好文秘工作既要有较强的理论功底又要能吃透上情、深刻理上级工作部署的精神实质。在工作实践中，该同志深知提高业务技能对做好工作的重要性。她从知识拓展和总结经验两方面着手提高自身业务技能。在不影响工作的前提下，该同志平时总是手不释卷。或细阅上级文件或翻读报刊文章。写材料认认真真、字斟句酌对稿仔仔细细不放过一个标点符号。对工作高度负责踏踏实实尽职尽责做好每一件事这就是他的作风。她说不学习头脑中就会没有货，空空如也材料就写不好。该同志在工作过程中还注重对已完成工作成果进行总结，并与类似工作成果行对照分析，融会贯通，举一反三，逐步积累起了一定的工作经验。
三、服务他人、乐于奉献
综合管理部工作重在服务。服务中心工作、服务大局、服务各部门、服务每位员工。由于该同志在综合管理部待的时间长，上下工作协调、落实领导交办的工作、上情下达下情上达等服务性工作大多是由她完成的。综合管理部也是一个服务员工的窗口。员工来问个事他能耐心地给个答复；员工反应问题她总是和和气气地接待；员工找有关部门办事她给指引，办事人不在她会帮着联系。
综合管理部工作不显山露水，做为一名普通的行政人员，该同志所做的都是平凡的、普通的，是幕后的、是无名的，没有惊心动魄的壮举，也没有声名运扬的事迹，只有默默无闻的奉献和兢兢业业的耕耘。耐得住寂寞、不心浮气躁，有甘于奉献的精神，这些在该同志身上得到了很好的体现。
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