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企业预算会计怎么做(公司财务预算怎么做)

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1、结合自己单位的情况,参照以下编制方法具体予以编制:第四章 财务预算的编制程序和方法 第十六条 编制财务预算,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

2、 (一)财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标,提出下一年度公司财务预算目标,包括产值及利润目标和现金流量目标; (二)财务部根据公司预算年度的经营目标,于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求; (三)公司各预算责任中心按照统一格式,编制各自的下一年度预算草案,于每年12月20日前报送财务部; (四)财务部对各预算责任中心上报的预算方案进行审查、汇总、并交相关职能部门进行审查,结合相关职能部门的意见,综合平衡后,在此基础上提出公司下一年度预算草案,于12月31日前报财务预算管理委员会审查; (五)财务预算管理委员会应于次年1月10日前召开预算管理委员会会议,审查公司下一年度预算草案,对未能通过预算管理委员会审查的项目,有关预算责任中心应进行调整; (六)经公司预算管理委员会审查后的预算草案,应于公司下年度工作会之前报公司董事会; (七)公司财务部对董事会审议批准的年度总预算,在次年3月底以前,分解成一系列的指标体系,下达公司各预算责任中心执行。

3、 第十七条 企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。

4、 第五章 财务预算的执行与控制 第十八条 财务预算一经批复下达,即具有指令性,各预算执行单位就必须认真组织实施,将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位,形成全方位的财务预算执行责任体系,要求责任到人,并将分解情况上报公司财务部备案。

5、 第十九条 财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据,各执行单位应将年度预算细分为月份和季度预算,以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现,并将分期预算上报公司财务部备案。

6、 第二十条 各执行单位应当强化现金流量的预算管理,严格控制预算资金的支付,调节资金收付平衡,控制支付风险。

7、各预算责任中心的负责人负责本中心的预算控制,并承担控制预算的经济责任。

8、 第二十一条 对于预算内的资金拨付,必须经单位领导或其授权人签字,财务部门方可受理;对预算外的项目支出不予受理。

9、 对于无合同、无凭证、无手续的项目支出,财务部门不得支付。

10、对超合同、超计价、超前支付的,即使单位领导签字,财务部门必须拒付,除非办理了合同变更或预算调整。

11、 第二十二条 各预算责任中心必须严格执行成本费用预算,在日常控制中,各预算执行单位必须健全凭证记录,完善各项管理规章制度,严格执行成本费用的预算标准,加强适时的监控,对预算执行中出现的异常情况,各预算责任中心应及时查明原因,提出解决办法。

12、 第六章 财务预算的调整 第二十三条 公司正式下达执行的财务预算,原则上不予调整。

13、财务预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使财务预算的编制基础不成立,或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的,可以调整财务预算。

14、 第二十四条 对于不影响财务预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整,可以按照内部授权批准制度执行,鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策,保证财务预算目标的实现。

15、 第二十五条 确需调整财务预算,应当由预算执行单位逐级向财务预算委员会提出书面报告,阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度,提出财务预算的调整方案。

16、 财务部对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度财务预算调整方案,提交财务预算委员会、经理办公会乃至董事会审议批准,然后下达执行。

17、 第二十六条 对于预算执行单位提出的财务预算调整事项,公司进行决策时,应当遵循以下要求: 预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度财务预算目标; 2、预算调整方案应当在经济上能够实现最优化; 3、预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

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