本文目录
- 什么叫“中观”与“微观”“宏观”相对的
- 便利蜂的套路，你们真的了解吗
什么叫“中观”与“微观”“宏观”相对的
中观是相对宏观和微观来说的。
在社会科学中，一般来说，我们通常把从大的方面、整体方面去研究把握的科学，叫做宏观科学，这种研究方法，叫做宏观方法。通常把从小的方面、局部方面去研究把握的科学，叫做微观科学，这种研究方法，叫做微观方法。
而介于两者之间的就是中观的方法，所以在社会学科中，有宏观理论有微观理论还有中观理论。
扩展资料
中观在经济学中的分支：
20世纪60年代城市经济学出现以来，人们逐渐觉得经济学的视角除了宏观、微观之外，还应该有中观经济学位于其中。但是，对于中观经济学应该包括什么研究内容，以什么为特点，各个学派的经济学家和地理学家意见并不一致，甚至对中观经济学应不应该提出，都有争论。
学界比较认同的中观经济学，应该是以城市或者区域整体经济效益为视角，对当今世界上城市化、区域化过程中所出现的经济现象、社会现象进行的研究。相比较于宏观经济学的国家视角和微观经济学的经济人视角，中观经济学更加适合于地方政府的管理需要和跨国公司的区域战略需要。
尤为令人称道的是，作为中观经济学主要学科的区域经济学、城市经济学以及产业经济学，对于空间因素极为重视，这区别与以前的传统古典经济学。
参考资料来源：
百度百科-中观
百度百科-中观研究
便利蜂的套路，你们真的了解吗
如果不是在中关村工作，不知道现在还有多少人记得便利蜂？2016年，马爸爸在云栖大会开幕演讲中，将“新零售”定位未来将颠覆各行各业的五大变革之一。尽管很多人爱吐槽马爸爸放嘴炮这件事，但也从来没有谁小看这从马爸爸嘴里放出的预言炮。一个新概念的提出到出现市场行为常常有一个反应的时间，而这一次，最先冒头的不再是大牛们扶持起来的创业公司，而是一家名不见经传的品牌。在不久后的几个月，也就是今年年初，这个打着新零售，融入互联网元素的便利店，开始在北京传统便利店行业里搅动风云。一出手，便引来原有从业者说出这样的话：“他们是典型的颠覆性人才，这是要颠覆便利店的商业本质啊，太伟大了！”是钦佩还是讽刺，自行体会。但至少说明了一点，便利蜂真的与传统便利店一点也不一样。1常规，就是用来打破的开店之初，便引来众人围观，不，是引来众人看笑话。传统便利店经营多年积攒的经验教训，便利蜂一点也没学到。在外人看来，便利蜂就像是刚转学来的差生，在走偏的道路上放飞自我，毫无顾忌。▌门店面积传统便利店非常珍惜自己那一亩三分地。因为客单价和毛利都不高，所以在店铺大小的选择上十分讲究，目标是充分利用每一个空间。相比之下，便利蜂如同一个纨绔的富二代。位于中观村的几家店，面积又大，又“空旷”，二楼还配备免费的饮食专区。同行看过只评俩字儿，“奢侈，胡闹”。▌货架摆放（货品+收银）都说便利店很在意坪效了，所以你会发现很多小便利店，恨不得摆满货品，过道只容得下两个侧身而过的人。都说便利蜂是富二代了，货架之间的距离要大，再大点，再再大点，能并排躺下几个人就可以了。 更特别的是，作为“富二代”该有的风度，便利蜂去掉了便利店的黄金区域——收银陈列。▌货品上架时间拿面包为例。一般便利店，面包的上架时间在早上7点半之前。但是，有记者观察便利蜂的面包上架时间都是在下午两三点左右。自动为在货架上停留时间本就很有限的面包再减少半天。面包表示很委屈。▌互联网基因便利蜂的互联网基因是APP，并提供了创新的四种并没有提高效率的购物方式：线上支付、线下自助购物、线上购买后自提、送货上门。正是因为以上者一系列的非常规之举，让很多人认为便利蜂的投资人和创始人是人傻钱多。所以，刚成立不久的便利蜂被无数同行看笑话，被无数外行媒体分析这条路的可行性。但仔细想想，整个逻辑是说不通的。便利蜂的投资人与创始人是离开“去哪儿”后，成立公司斑马资本的庄辰超。当这些改变，连一个外行媒体都能将其中纰漏说得头头是道时，便利蜂为何仍然固执前行？庄辰超和他的便利蜂到底想干嘛？人们带着疑问盯着便利蜂，然后便利蜂就消失在大家的视野中去了。直到9月初，被一条称便利蜂大幅度裁员的报道炸了出来。不久前，有媒体借此机会采访了久未露面的庄辰超。从采访中，我们能找到一些便利蜂特立独行原因的蛛丝马迹。便利蜂在公司愿景中说，“便利蜂将通过互联网的方式，改良现有的零售模式。使用大数据和智能软硬件，突破固有的便利店购物体验，以用户为中心，围绕每个用户个体进行专属服务，使用户获得切实的便利。”采访中，庄辰超也解释说便利蜂的“销声匿迹”是为了获得“纯净”的数据。而便利蜂想要做到的目标就是通过对数据的分析与沉淀，做到对每位用户进行专属服务，最终做到千店千面。模式熟悉吗？剥开层层外衣，低头看到的是新零售的核儿。“企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式”。对比一下新零售的典型代表“盒马生鲜”，就会发现本质无二。盒马生鲜的模式核心，就是通过大数据获得更加精准的目标消费者定位，完善供应链，实现个性化的消费需求，“千人千面”。在店面的体验上，盒马生鲜同样选择大空间的门店，精致设计，良好的服务，更完善的功能配置。而消费方式上，盒马生鲜实现消费者“所想既所得“，可以线下自助购物或线上购买后送货上门。尽管模式相似，但大家对盒马生鲜显然更有包容度，大多持观望态度。这也与在此之前市场上没有出现大规模开设专门的生鲜超市有关系。可以说，盒马生鲜的出现意味着全新的尝试。反观便利蜂，大家对其失败深信不疑的原因是，已有的成熟的便利店市场。无论是7-11还是全时，通过多年的经营已经摸索出了行业规律与成功经验。人们习惯了按部就班，认为踩着前人的脚印一步一步绝对不会出错。而此时出现一个不走寻常路的人，着实令人不悦。可是，这个时代，互联网与科技已经带给人们太多惊喜和改变，这个世界的“不可能“正在一点点变少，而打破常规就是第一步。理论上讲，无论是盒马生鲜还是便利蜂，都是新零售的实验品。将新零售的理念套用在传统的便利店上能否成功，还是个未知数。 这本身就是一个挑战。庄辰超自己也是这样认为的。不同的是，他认为自己一定会成功。