1. 奖励旅游的原则
每个公司每个时间段，都会有一些员工表现尤为优秀，为了激励这些员工保持积极性，HR总会想尽一切办法给予一些奖励。那么到底奖励方式有哪些呢？
一、荣誉上的奖励方式
颁发“优秀员工”证书、锦旗等等。
二、物质上的奖励方式
物质上的奖励方式就包括了金钱和物品。金钱奖励无非就是奖金，而奖金一般分为月度奖金、年度奖金等。但是像这种奖金，千万不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。
而物品如果预算足够可以买些有升值空间的物品，譬如说是金饰、玉或者银子等等。如果预算不够的情况下，就购买些非常实用的东西也是可以的，譬如说是米、油、锅啊之类的都是可以的。
三、岗位上的奖励方式
（1）加薪，通过这种方法留住优秀员工。但是要注意，同一岗位的薪水如果过高，第一回影响其他公认的心态，第二 本着多劳多得的原则，每个岗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空间不足，那么也有可能留不住人。
（2）升值，仍然是通过这种方法留住员工。同样要注意，如果该员工没有能力完成新岗位，将会对双方造成不好的影响。
2. 奖励旅游的策划原则
不是公务旅游，但是属于福利性质
3. 奖励旅游的定义
首先选择的员工要名副其实的符合条件，第二要定好奖励旅游活动的费用标准，第三，选择适合能出行人员大多数人的旅游线路，第四选择合适的旅行社，最好是本公司的人单独组团。
第五，选择好旅途中的组织者，把企业的关怀让每位员工感觉到，最好准备些旅途上的团队活动节目，让去的人玩得尽兴，这样就能激烈其他员工努力工作了，最重要的一点是出行注意安全，不能出事，所以做好突发事件的应急培训，包括受伤急救，求生训练等。
4. 奖励旅游的原则是什么
1．荣誉奖累积制。每到岁末年初，家长可与孩子共同制作些小红花、小红旗或小五星之类的荣誉标签，并告诉孩子，每当有进步就能得到一个标签，年终累计，按所得标签多少，获得奖励。本办法符合教育学中正面教育和不断激励的原则，较适合6至13岁孩子的年龄特点。对再大的孩子，可用“家庭光荣册”记功的形式，最后累计记功的次数实施奖励。
2．奖励掌管家政。当孩子取得成绩时，可奖励“掌管家政一周（一天）”。即孩子在一周（一天）中以“家长”的身份主持家庭生活，包括修改家庭中的某些制度。这个办法比较适合14岁以上的孩子，因为14岁以上的孩子自主自理的心理在发展，他们渴望介入生活，主持生活，也渴望别人尤其是父母了解和尊重自己。这种奖励的本身就是一种目的。通过多次训练，在潜移默化中完成对孩子持家理财，独立自主品行的培养。
3．奖励发展兴趣爱好。每个孩子都有自己的兴趣爱好，都希望自己的个性能充分的发挥。家长必须紧紧抓住孩子心理上的“兴奋点”，用奖励的手段去调节、培养、促进孩子兴趣爱好的发展。例如：对喜欢摆弄机械小零件之类的孩子，在他（她）有了进步的时候，家长就可奖励一次拆装钟表、缝纫机、收音机等机会；孩子喜欢音乐，家长不妨奖励他（她）主办一次“家庭音乐会”。
4．奖励出门旅游考察。它是为大龄孩子将来踏上社会独立地生活、正确处理好各种社会关系和培养艰苦磨难的耐力而作的尝试。不过要注意几点：
1）要帮助孩子制定好旅游考察计划，不能“无的放矢”；（2）行程由近逐步至远，不能“放任自流”；（3）鼓励孩子单独出门，但旅游点上最好有接应人
5. 奖励旅游包括
世界最大的奖励旅游市场在美国的奖励旅游市场在美国， 占50℅ 奖励旅游是20世纪30年代起源于美国。
6. 奖励旅游的原则包括
会展本身具有行业性、产业性以及组办规模大等特点，这势必将吸引政府、民间组织的会展团、参观团、旅行社组织的观光团队。会展由于会议规格高，参会人员均是有较强消费能力的商务客人、较高文化素质客人，其消费档次、规模均比普通旅游者要高得多。一个大型或知名展会的举行，对本地旅游业中的酒店、旅行社、景区、旅游交通、购物均会产生较大的促进带动作用。同时，对于一般旅游团队或旅游者来说，若在旅游过程中恰逢举办会展，由于会展所带来的强烈的气氛，使其旅游情趣大增。 会展旅游还具有时段不受气候和季节影响的特征，从而消除了观光旅游时段性明显的缺点。会展活动大多数安排在城市的旅游淡季，会展旅游的发展有利于提高城市旅游设施和服务的使用率。会展为城市提供了一次旅游资源、旅游产品展示的良机。有利于带动城市功能的提升、增加城市的知名度，这些都为旅游业的进一步发展提动了有利的环境。 会展旅游是借助举办会议、研讨、论坛等会务活动以及各种展览而开展会展旅游的旅游形式，是一种商务旅游形式。它有广义和狭义之分。广义：会展旅游是以会议和展览为目的的旅游，包括会议旅游和展览旅游等各种出于工作需要的旅游和奖励旅游。狭义：为会议和展览活动的举办提供展会场馆之外的、且与旅游业相关的服务，并从中获取一定收益的经济活动。
7. 实行奖励旅游的目的
奖励旅游 incentive travel是现代的管理法宝，目的在于协助企业达到特定的企业目标，并对该目标的参与人员给予一个非比寻常的假期，以作为鼓励。同时也是大公司安排的以旅游为一种诱因，以开发市场为最终目的的客户邀请团。奖励旅游是由企业或社会团体提供费用，以奖励为目的的一种旅游活动。
8. 奖励旅游的形式
有物质奖励，例如奖金，工资提升等； 有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。 下面介绍几种有效的激励方法
1、雇佣保障———让员工感受职业安全 酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。
2、系统培训———让员工持续充电 酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。
3、即时支付———让员工感受及时雨 薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
4、小型激励———让员工乐不思蜀 酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
5、心理契约———让员工有意外收获 减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜
6、联络家属———让大家、小家成为一家 酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。
7、充分尊重———让员工在平等中进取 尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消情感屏障。
8、量身定做———让员工享受一对一激励 现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。
9. 旅游奖励办法
没有年龄限制，公司是根据业绩考核来奖励的，和年龄无关。