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内容导航：1、为什么有些员工，工作能力比领导还强，却当不上领导？考虑这几点2、领导者在领导过程中需要具备多种能力：领导者具备的十大能力1、为什么有些员工，工作能力比领导还强，却当不上领导？考虑这几点
为什么有些员工，工作能力比领导还强，却当不上领导？
我的答复:
如果你长期在职场当中工作，就会发现在一个单位里面，通常都会有个别能力非常强的员工，但是他们最终却没有能够到领导的岗位工作，很多人都会打抱不平，但是在现实生活当中，我认为出现这样的情况是很正常的事情。
能够去领导岗位工作的人，不一定是工作能力最强的人，就像是西天取经的四人组当中一样，孙悟空的能力非常强，但是他却不能够成为整个团队的领导，反而是唐僧才可以成为团队里面的主要领导。针对你提出的问题，我建议可以从下面几个方面进行考虑。
一、一般人理解的工作能力强，其实仅仅是事务性工作能力比较强
在一些普通员工的眼里面，总认为某个人的能力非常强，但是最终却没有能够当上领导，他们就感觉到非常纳闷，就认为好像公司或单位的用人机制有一定的问题，其实是他们对于工作能力的理解，有一定的偏差。
在职场当中工作，任何一个人都有自己能力比较强的一个方面，比如说在一个单位里面，有些人文字功底比较好，写文字材料非常突出，但是这样的人就一定适合去领导的岗位工作吗？其实这是不一定的事情，因为真正能够去领导岗位工作的人，是全面发展的人。
你在普通员工的岗位工作，其实你只是负责一个单位里面非常小的一片工作内容，因为对于一个单位来说，它分为很多的部门，分为很多的科室，不同的部门科室负责不同的工作，你负责的工作干得非常漂亮，只能说明你在当前领域的事务性工作能力比较强，并不能够说明你的全面能力非常强。
一个人处理事务性工作的能力非常强，只能说他是一个比较优秀的员工，对于这样优秀的员工，单位也愿意为他提供更多的机会，也愿意花更多的时间培养他，但是最终能否成长起来，还是要看他全面的工作能力怎么样。
二、在领导岗位工作的人，不考验事务性工作能力，更考验统筹能力
如果你去仔细观察在领导岗位工作的人，就会发现到了领导岗位以后，很少有人还会花时间去做一具体的事务性工作，他们在领导岗位上面更考验的统筹的能力，更考验的是工作的思路，这才是根本的能力。
不管你是在哪一个公司，或者是体制内的单位工作，都会发现很多领导可能都是从外面招聘过来，或者是从其他单位调动过来的，他原来可能在你们公司或者是你们单位，根本就没有任何的事务性工作的经验，对于你们整个系统的很多业务也不太熟悉，但是他们到了领导的岗位以后，很快又能够胜任领导岗位的工作。
这就是在领导岗位工作的通用性，因为一个人能够去领导岗位工作，他肯定具备很强的沟通能力，协调能力以及统筹能力，只要他这几项能力比较强，去到任何一个单位，他都能够成为比较出色的领导。
在领导岗位工作的人考验他的沟通能力，就是他和其他部门，其他单位沟通的能力怎么样，如果他的沟通能力不强，这个单位和其他单位的关系就不会好到哪里去，下面的人想要和其他单位开展工作，肯定就会存在比较大的难度。
如果一个领导的统筹能力不强，就会发现整个单位的人都在打乱仗，都不知道自己在干什么，都像无头苍蝇一样每天忙来忙去，但是单位就是出不了成绩。
相反如果领导的沟通能力非常强，他和其他部门单位的关系搞得非常好，下面的人去其他部门单位开展工作，就会变得非常顺畅，很多事情沟通下来根本就不需要花太多的功夫。
单位的领导统筹能力很强，他对于整个单位所有的事情都能够安排得非常明白，谁的能力比较强，谁适合去什么样的岗位工作，哪一件工作的进度怎么样，他都能够掌握得非常清楚，整个单位干出工作成绩就非常容易，所有人都知道自己该干什么工作，也都知道自己的职责是什么，这样一个单位怎么可能建设的不好。
三、在任何一个单位都有先来后到的顺序，也需要考虑工作资历的问题
在一个单位里面领导也分为不同层次的领导，有的是单位的主要领导，有的是副职领导，有的是分管领导，有的是部门领导，不同层次的领导对于工作能力和资历要求又不一样，这是很多人都搞不清楚的地方。
对于一个业务工作能力非常强的人来说，最终他肯定有机会提拔到部门领导的岗位工作，因为作为部门领导，你必须对本部门的很多情况都比较熟悉，对于本部门的业务工作也必须要非常清楚，因为你是干具体工作的领导，如果你本身的业务能力不强，你很难将下面的几个人带动好。
在一个单位里面，中层以下的领导其实都比较讲究先来后到，也都比较讲究工作资历的问题，除非你确实表现极其优秀，才有可能获得提前提拔的机会。
为什么有些单位必须要讲究一定的工作经历，就是因为你不具备一定的工作经历，你对于整个部门的情况不够清楚，对于单位的建设也不是特别了解，把你放到部门领导的岗位工作，最终你根本就带不好一个部门，因为你下面的人你不会服气。
四、想要去领导岗位工作，干出工作成绩是很关键的一步
从我这么多年的经历来看，一个人想要去领导的岗位工作，其实最终还是要以工作成绩为第一准则，因为只有一个能力比较强，才能够干出比较好的工作成绩，工作成绩就是应你工作能力最好的平台和体现。
其实在任何一家公司和体制内的单位，领导的成长都是有规律的，不可能天生就适合当当领导，都是在参加工作以后不断在不同的岗位锻炼，不断提升自己的能力，不断干出好的工作成绩，一步一个脚印，最终才能够找到比较高的位置。
就像刚才给你分析的一样，你在普通员工的岗位工作，你就好好干好自己的本职工作，不断提升自己的工作能力，也许这些工作能力你以后到了领导岗位不需要，但是你必须具备这样的工作能力，最终你才能够干出工作成绩，才有机会到部门领导的岗位工作。
当你到部门领导岗位工作以后，你可能不会再为事务性的工作烦恼，但是这时候你必须要抬头看路，你要学会和其他部门的沟通，你要学会管理手底下的几个人，这对于你来说就是一个很重要的锻炼平台。
如果你在部门领导的岗位，能够获得比较充分的锻炼，你的沟通能力，统筹能力都得到了一定的加强，接下来才有可能去副职领导的岗位工作，或者分管领导的岗位工作。
在这些岗位再锻炼几年时间，你的能力又得到进一步加强，才有可能去主要领导的岗位工作，这是人才成长的规律，需要很多年的时间，不可能一蹴而就，很多事情不是那么容易学会的。
2、领导者在领导过程中需要具备多种能力：领导者具备的十大能力
领导者具备的十大能力
1、内心一定要足够强大
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大。
要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情
有毅力去改变自己可以改变的事情
有能力去发现身边若隐若现的机会
有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会
有勇气去承认和面对自己做错的事情
有胆量接受下属尖锐的批评意见
并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、要有不断创新的理念
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的`规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、要有以人为本的理念
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的
9、要有公关推销的能力
当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知识与推销技巧。
10、要有身段柔软的能力
领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
领导者具备的十大能力
领导者应具备的素质和能力
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促。
眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。
工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
领导者具备的十大能力
作为领导者你需要具备的能力
你需要具备与别人的沟通能力
如果你是一个领导者的话，那么你必须具备很强的沟通能力，因为你是一个上传下达的这样的一个功能。因为有了这个沟通能力，你才能够很好的贯彻实施你的计划和你的想法。
你要从大局观出发
另外的话我们也需要从大局观上面发展，也就是说要有一个战略思想，而不是说单纯战术上进行问题的解决。
你的能力要精进
同时我们也需要不断精进自己的技能，阴为你的核心能力，如果不强的话，别人就不会服从你的领导。
你需要有学习精神与能力
我们也需要有很强的学习精神和学习能力，如果我们只是单纯的靠以往的经验或者知识的话，那么很快就会被淘汰。
你需要有奖罚的思维
而且我们需要对整个的团队或者说管理的人员要有一个奖励和惩罚的机制，这样的话对于自己的领导力的提升，还有对团队的管理都非常的有帮助。
懂得理性思考而不是靠情感办事
作为一个领导，我们不管做什么事情都需要从理性进行思考，而不是说单纯的从感性进行思考，那样的话可能会很容易让你误入感情的一个陷阱，作出不明智的选择。
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