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眨眼之间，2020年已经结束了，回顾去年，是不平凡的一年，也是我们主打品牌形象的重要一年。年初我们团结，齐心对抗疫情，接着我们努力提高作业标准，一心提高作业水平，提高品质，提高公司对外的，客户对公司产品的品牌形象。
回顾2020年，我们一直在努力着，也一直在为提高品质，降低成本，提高效率的道路上达到我们的目标而追赶着。而我也在管理的路上成长着。今年；是我管理的第一年，也在领导的带领下成长的重要一年，也提高了自己对这份工作和对这个岗位的责任心，也懂得了什么是管理：管理所带来的效率，品质的提高，和成本的控制与节约。综合提高公司的产品行象。
至简是一个大家庭，综合二组是一个团队，2020年在领导的带领下，我们这个团队从以下几个方面来说明：
一 提高效率
1.解决少件；图文机器少件，变型，我从毛机来料严格把控到提前对常用件申请采购，来节省我们找配件的时间，申请采购的多与少来把控成本，别造成库存多而浪费资源。
2.工作职责分工明确；拆装，除尘，调试工作明确，出现问题寻找责任人，作业员按标准作业，从而提高自己的熟练度与品质保证。
3.合理安排工作；从每个人对机器的熟拣度来安排生产，达到熟能生巧的目的。4.整理，整顿；工作环境与我们的效率，品质，成本息息相关，管理好每个环节就等于管理好成本，品质和效率．
二 品质把控
1.流程把控；从每台机器的型号到它的作业标准，从标准化生产来管控品质．
2.检查与确认；从毛机到调试完成，对每一个环节检查确认再确认，同事相互进型检查与确认，减少作业不良与效果不良，提高品质。
3.耗材标准判断；每台机器的成色与每台机器的耗材判断的标准，我们从影响效果到耗材的使用寿命，还有客户的角度来综合考量来判断耗材是否更换。
4.原料品质把控；有生产就有品质，对我们生产品质造成的影响，我们第一时间返馈给领导或各相关部门。从原头把控品质。
三 成本控制
1.耗材管理;从系统化管理来，我们对耗材的管理只备常用的配件，对所有耗材通过审核才能领用更换．对每台机器的综合使用率来把控，A４纸来回再用来降低成本。
2.拼装控制成本；对来料的显示屏，手送，及机器上的配件或部件，都是坏的来拼装成好的，从而降底成本，能不需采购的我们不申请，对需要批量的我们定做来控制成本。
3.降低报废率；从今年申请报废率来总结，组内因修不好，生锈而报废的没有，只有少件造成的成本过高而申请的报废，报废比例很低。我们组把少件机，问题机都充分的利用晚上加班时间或定单少的时间段来拼装维修．只有一台因少件待采购后维修．其它都已拼修完成，尽量做到生产零报废。
4.工作时间的合理利用；对工作时间合理安排，员工每人两台机一起测试，充分利用时间来完成工作任务，降低时间成本，人员的合理调动与安排，降低人工成本。
从以上三个方面来评测2020年综合二组的效率来看，我们还需努力，我们的产量与上一年度比，相对平行的状态，对于品质，我们相信比往年是有所提高，虽然作业不良有那么多次，但机器性能比往年是有所提高，成本控制更标准明确，不会随意更换耗材．从这些方面来看，我们还有许多不足，2021年我们会从以下几点来努力：
1.还会接到客户的电话，有些机器性能不稳定，发出去存在的一些问题，我们在生产过程中来根据客户反馈的问题来进行生产维修，对机器性能更深层次的了解，更换，维修或保养润滑．综合问题点评估处理。
2.品质作业不良次数还是比效多，年后的三两个月有所下降，这是同事之间相互检查的结果，来年组内出一些奖罚政策来降底作业不良次数，提高品质。也同样强调员工在工作中认真，细心，作业后仔细检查与确认。
3.耗材更换更细化，更标谁化。现在对有些旧耗材更换存在争意,希望来年对更换的标准更细化，综合结果达到品质成本谱遍提升。
4.新机型的开发与研究学习;我们对新机型开发速度还有待提高,通过学习制定标准,最快的速度投入生产,提高新产品的效率。
最后;感谢领导的厚爱;这一年学到了不少,通过这一年的努力,我学会了一些方法,怎样去管理效率,品质和成本控制。来年我会更努力做好自己的工作，更好的来管理我们这个团队。用心来提高综合二组的效率,品质和成本更上一个台阶。展望2021年,跟着公司的发展目标走,跟着领导的脚步,带着组员一起为下一个发展目标努力。
青杉&易生
2021年1月26日
2、晋升班组长工作总结
晋升班组长工作总结
一年来，本人进一步从各方面严格要求自己，充分发挥一名合格党员应有的模范作用，具体情况汇报如下：
一、思想认识方面
加强政治理论学习，不断提高自身政治和思想觉悟，时刻严格要求自己，增强大局意识和服务意识。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
二、工作态度方面
爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，不忘初心，积极向上，充分发挥自己的主观能动性和创造性，以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。以“六型班组”为依托，进一步完善细化班组建设工作，积极宣传正能量，引导员工行正确的事，做正直的人，与企业同呼吸，共命运。
三、执行力方面
服从领导安排，不讲客观条件，不消极怠工，积极与领导沟通；努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能；进一步完善班组管理机制，利用科学的标准衡量员工，合理的奖惩制度激励员工；设立反馈机制，及时发现和解决实际问题。
四、廉洁自律方面
坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。提高自身政治素养的同时，增强业务知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自励。在工作中坚持说真话，办实事，不弄虚作假，敷衍搪塞，注重实效。严于律己，宽以待人，通过谈心、交心，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，发挥好群体的力量，努力形成“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。
晋升班组长工作总结
在充实、忙碌的九月中，让我深深地感受到时间跑的真快，回顾悄悄溜走的日子，现将本月的工作总结如下。
本月在公司领导和各负责人的正确带领下，我们有忙碌，有辛苦，有收获，根据厂生产计划进度，验证我们工作的时刻即将来临，本月试行开车，对于我们化验室而言，我们坚守岗位，时刻听从调度指挥，责任明确，责任到人，合理安排，众志一心，认真完成每一项检验工作，填写原始记录并及时报有关部门和岗位。由刚开始的忙乱到最后的井然有序，有时还与焦化对样，就在这样的情况下，我们也坚持完成任务，等所有样分析完成后，我们才下班，虽然忙累，但我们是快乐的，由于客官因素，需停车一段时间，与此同时，我们依然做循环水，煤气全分析因为各个工段都停，我们每天都去洗苯塔后取样分析，为下一步开车做好充分准备，还有陆陆续续进来新员工已分配到各班组，认真教他们理论知识和操作技能，严格执行安全操作规程，使他们尽快上岗，做一名合格的化验员，并做好班组建设，每人一盆花，使我们化验室如家一般温馨。
我相信在我们每一个人的共同努力下，我们的工作一定会蒸蒸日上。
晋升班组长工作总结
20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理班。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交xxx不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证xxx工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
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