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内容导航：1、聚焦“五个”维度锻造过硬组工队伍2、岗位任职核心能力素质要求1、聚焦“五个”维度锻造过硬组工队伍
组织部紧盯建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门，探索实行“十项工作机制”，提升组工干部能力素质。重作风、树形象，推进落实工作有“速度”。实行工作“闭环式”管理，推动组工干部对各项任务一抓到底，直到抓出实际成效、到达预期目标。强化廉政风险防控规范权力运行机制，坚持关口前移，严肃财经纪律，以规范出差管理和差旅费报销工作作为促进党风廉政建设的重要抓手，让干部守规矩、知敬畏。构建办公室精细化运行工作机制，进一步细化组工干部日常行为规范，健全完善干部日常管理、请假外出报备等15项制度规定，使组工干部在工作和生活中有规可循、有章可依。
强思想、固根基，推进谋划工作有“深度”。常态长效跟进学习党的创新理论，确保组工干部把文件、政策、实情研究清晰，提高谋划工作的能力。建立工作效能“大提升”工作机制，每周固定一天为“学习日”，采取分管领导带头开展政策研究、案例分析、探讨交流等方式，提升组工干部业务研究和谋划工作水平。建立每周工作清单和文件闭环办结督促机制，根据部领导每周“点穴式”工作安排，分管领导带领科室对每周工作进行梳理，提升分析问题、解决问题的能力。
强责任、促履职，推进指导工作有“力度”。引导组工干部强化日常积累，收集上级政策，掌握本地工作实际情况。建立包联信息畅通工作机制，研究制定工作方案，按照“1＋2”包联模式，了解、掌握工作推进落实情况，解决难点堵点问题。建立“每月一查”工作机制，成立部务督查小组，结合各项重点工作和专项任务，每月开展全覆盖检查，对工作进度滞后的持续跟进，督办各类工作事项2100余件，完成率均在90％以上。
强沟通、提效率，推进协同工作有“温度”。树立上下一盘棋思想，形成相互配合、精干高效的良好工作格局。建立上下沟通、纵横衔接、日常交流联络工作机制，主动向上级部门沟通汇报，做好工作对接，促进工作提升；对县（市）交任务、提要求，每月反馈工作情况；注重横向与地直部门（单位）联系，学习借鉴经验，形成组织工作合力。建立“大协作”工作机制，组建6个联盟科室，统筹业务工作、加强资源整合、打破业务壁垒，做到业务互通、工作互帮、人员互助。
2、岗位任职核心能力素质要求
岗位任职核心能力素质要求
能力素质模型通常包括四个范畴：个性品质、基本技能、管理技能和专业技能四大类。
你问的问题太大了，足可以用一本书来回答了，这里就举简单的例子进行说明
确定岗位需要的核心能力素质是什么？要和每个岗位的上级领导沟通，比如有些文员岗位，不同的公司不同的工作性质，有的需要基本技能就可以了，有的就需要一些个性品质了。书本上的东西使用的时候，不一定管用，就要拼经验了，有些部门管理者说的很好，但你经过工作分析，发现不需要那样素质的人也行。
能力素质决定员工适用程度，有些员工，基本技能和专业技能差，但这些都能弥补的，当他管理技能和个性品质很高的话，就说明他可以成长为公司多个岗位的员工。
核心能力模型就是就对人员进行细分，然后自由选用的一种工具。你好比你想要做好一道菜，有一项技能是告诉你如何选好菜，做什么口味的方法和调料配比，具体操作时，还得需要你来选择。
岗位任职核心能力素质要求
岗位素质和要求怎么写？
岗位素质要求是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位的最基本条件。
不同的岗位素质要求也是不一样的，例如酒店的大堂经理，素质要求就是有较强的事业心和责任感，工作认真踏实，为人处事公正严明。
熟练掌握餐饮管理与服务的专业知识和技能。
具有较强的组织管理能力，能组织员工认真贯彻执行餐厅服务规范和服务程序。
具有妥善处理客人投诉及其他突发事件的能力。
员工工作能力评价及工作态度应该怎么写？
员工工作能力的评价应从二方面来考核。
一、工作能力。
1、知识和工作经验（专业技能）。
2、知识学习和培训。
3、计划能力和判断能力。
4、洞察能力。
5、团队合作能力。
6、创新能力。
二、工作绩效。
1、工作数量及质量。
2、工作方法和改进。
3、事务性处理。
4、工作报告与成果。
工作态度应从以下几方面来进行考评。
1、纪律性与勤奋度。
2、协作性和责任感。
3、完成领导交办的其他工作。
4、与同事的和睦相处。
岗位任职核心能力素质要求
能力素质模型通常包括四个范畴：个性品质、基本技能、管理技能和专业技能四大类。
你问的问题太大了，足可以用一本书来回答了，这里就举简单的例子进行说明
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能力素质决定员工适用程度，有些员工，基本技能和专业技能差，但这些都能弥补的，当他管理技能和个性品质很高的话，就说明他可以成长为公司多个岗位的员工。
核心能力模型就是就对人员进行细分，然后自由选用的一种工具。你好比你想要做好一道菜，有一项技能是告诉你如何选好菜，做什么口味的方法和调料配比，具体操作时，还得需要你来选择。
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