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内容导航：1、你和领导相处之道2、上司和下属的关系：领导者如何处理与下属的关系1、你和领导相处之道
#你和领导的相处之道#
领导和下属之间的关系，其实是一个非常复杂，又非常难处的关系。
我已经退休快二十年了，想想在单位工作中有很多与领导正面接触和交往的事情。
我以前是在一个医疗工作性质单位。由于自己人际关系还算可以，所以在领导眼里不算是被重用那个，但也算是有点什么好事能排进去为数不多人其中的一个。
也是由于自己的努力，重要岗位通过出去学习考试也能拿到证书。所以在这个基础上，我很在乎与领导之间的关系和相处之道。因为职场竞争激烈，就是你和领导关系相处的再好？领导再保你？可你无能也是站不住脚的。
记得，有一年单位对外说称说，是为了单位横向发展事业，扩大经济来源，也是迎合市场需求，我们单位另开了一个洗浴娱乐一体的大酒店。莫不说是领导他们是给自己找一个自娱自乐的好场所。也许我符合领导心愿，所以同时被调入酒店做了财会工作。
酒店的主管当然是领导的心腹。从那时起，每天下午或晚上领导常聚在包房里打牌，喝酒，娱乐我们都已见怪不怪了。
那时，对于我一个小员工来说。虽然每次领导前来娱乐我都知道，可我都会避而不谈，也从不出现他们面前。
有一次他们又来酒店打牌，酒店老板那天手气不好，偷摸和我说：一会你下楼去我们包房问问需要什么，完了我借故有事出去一会，你帮我打两圈换换手气？我虽表面答应了，可我还是没去。因为我知道，我的出现会让领导们很尴尬。他们毕竟是在工作时间出来娱乐，自己毕竟又不是和他们平级阶层，员工下面没有什么风言风语还好，一旦传出什么影响他们形象的言论，即便不是我做的，那也必定我是的罪魁。所以过后酒店老板虽然说我不给他面，可我心里坚持自己没有做错。
所以，领导其实也是正常人，别看在大家面前威风凛凛，道貌岸然，为了维护自己的形象，他们绝不允许有人知道他们另外一面的真实展现？这是大忌，也是身为下层关系最应该懂的潜规则。也许也是职场生存法则的一项吧？
记住，时代造化人，只为苍生说人话，不为权贵唱赞歌的人毕竟占少数。要想自己有立足点，就要学会在领导面前摆正自己的位置，提升自己业务能力，凭实力说话。
2、上司和下属的关系：领导者如何处理与下属的关系
领导者如何处理与下属的关系
一，紧密而不亲密。领导可以与下属建立紧密的工作关系，适当开开玩笑也无伤大雅。但是，关系不能过于紧密，特别是与异性下属之间，太过紧密必然招致非议。
二，距离而不隔离。与下属要保持适当的距离，以免下属拿村长不当干部，这也是树立领导威严的需要。但是不能把自己与下属隔离起来，否则就会被下属彻底孤立。
三，倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下属，但是绝不要过度偏重，一定要考虑他人的感受，同时也要防备有能力下属尾大不掉。
四，信任而不放任。作为一个领导，信任下属是必要的。但是，信任的前提是遵章自律，不能让信任变成没有原则的放任。
五，授权而不放权。领导者要懂得授权，这样才能激发下属的主观能动性。但是，授权不代表是放权。权力授下去，监督要到位，这样才能统揽全局，放而不乱。
六，容人而不容忍。作为一个团队的领导者，必须有容人之量，用人所长，避其所短，这样才能人尽其才。但是，容人绝不是容忍，对一些有悖组织文化的行为，不要一味容忍迁就。
七，交流而不交心。领导和下属之间，要经常进行交流沟通，甚至可以推心置腹。但是，推心并不意味着交心，自己的内心不能让下属看的明明白白。
八，严格而不严苛。任何一个团队，都要严格管理，否则就很难有执行力。但是，严格要把握好“度”，不能让严格变成严苛。吹毛求疵、小题大做要不得。
九，鞭策而不鞭笞。对下属要经常进行鼓励鞭策，这是员工激励的需要，没有有效激励，员工就没有动力。但是，尽量多使用正激励，少使用负激励，鞭策如果变成鞭笞，往往事与愿违。
领导者如何处理与下属的关系
1、分配工作要尽可能公平合理。
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。
2、勇于承担责任。
我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的.时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。
3、工作以身作则。
想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。
4、尊重、体恤下属。
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。体恤下属的实际困难。下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。
5、多称赞下属。
“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。
6、加强沟通和交流。
从办公室走出来，花一些时间与下属待在一起，比如一起就餐，外出活动等。交流和沟通的话题可以从下属的家人、小孩或者个人兴趣入手，总之是让对方感兴趣的话题。打开了话匣子，对增进彼此的信任感很有作用。
领导者如何处理与下属的关系
1、只导不演：作为上司应该是承担导演的角色，为下属提供一个良好的工作环境及表现自己的舞台，让整个团队能得到最大限度发挥，而不是自导自演，担任主角。
2、乐观积极：每个人都有失败的经历。如果你遇到失败，要第一个从阴影中摆脱出来，如果你迟迟不能自拔，而只对下属发泄，那就会完全失掉下属的向心力。要知道，他们失败后的痛苦是和你一样沉重的。
3、实事求是：对于上司的一些不合理的决策，甚至谁一看都知道的.错误决策，你也不愿意向上司提出并寻求合理的建议，而是一味地愚忠和盲从，损坏了大家的利益，那幺你服从了上司的指示的同时，却失去了下属的信任。正确的做法是，你要向上司及时提出，在维护上司尊严的同时尽量让上司收回或者修改成命。
4、合理分配工作：如果你经常向下属抱怨自己有多忙，那就错了，你应该把工作合理地分配出去。当工作进展不顺利时，不要只是责怪下属，要勇于反省和承认错误。把权力下放给下属，将责任放在自己肩上承担，这样才能让下属放开手脚，大胆工作。
5、用人不疑：如果你怀疑下属的能力，就应该尽快撤换他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属的工作的话，自己疲于奔命不算，下属也会因此放弃自己的创造性，完全按照你的"正确指示"去工作，不再运用自己的知识、经验甚至灵感。正所谓疑人不用，用人不疑。
6、认真倾听：对任何下属的建议你都要认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，如果你用简单的一个"不"字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足，并有机会充实和提高。
7、维护下属的自尊：指责下属能力太差是不明智的。他要是能力比你强，那幺坐在这个位置上的应该是他了。应该对下属给予耐心和信心，指导帮助其克服工作中的困难。下属对于能够设身处地为自己着想的上司，会报以感激和忠诚。
8、为下属制造机会：每个人都是为了希望而工作。如果他感到没有前途和希望时就会悲观、消沉、不再努力。所以要不断为下属制造机会，升级、加薪、调动、培训、表彰等都不失为好方法，但是一定要让所有人明白这是通过努力工作换来的。
9、言行一致：最容易得到或最容易失去的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。不要轻易对下属许诺，能够说到做到当然对下属有莫大的激励，但如果你说到却没有做到，你就会失去信用，其后果比你什幺也不说不知要严重多少倍。
10、让出荣誉：作为上司拥有支配权和领导权。但是有过分的虚荣心和表现欲的话，会严重挫伤下属和积极性。因此你应该帮助下属完善，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，上司有义务为下属请功表彰。面对鲜花、掌声、奖金，上司需要具备退到幕后的智能和勇气。
11、称赞下属：经常称赞下属，尤其是当着许多人的面称赞下属，会让人觉得你赏罚分时，更愿意追随你，他会觉得有成就感，会更加热爱自己的工作。如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你无能，至少会认为你没能物色到出色的人选。
12、关心下属：除了关心下属的工作之外还要关心下属的生活。包含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围；实际为下属解决一二件生活的小难题，下属他自然会通过加倍努力工作来回报你。
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