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写项目计划书的费用，需要看项目的难度、时间、内容要求等。。
首先，要了解项目的背景，计划书的用途，商业模式，A轮还是B轮、产品逻辑，竞争分析，市场分析，财务预算等各个方面，整个版面的设计，根据项目的要求和难度，大概需要三天到七天的时间不等。如果业务板块特别多，内容要求特别详细，周期会更长。
其次，策划师的水准也是有一定关系，一般的公司，策划师一个月的工资也就是一两万，一线城市的话，一天1000，三天3000。考虑到公司在这方面花费的不仅仅是人力成本，还有用户成本、沟通成本等等，因此收费4000是非常合理的。当然，如果不是太高的质量，价格会有所优惠。
项目计划书怎么写？
不同的项目计划书，写起来的内容是不一样的、结构也不一样，一般来说，包括1、投资安排；2、拟建企业基本情况；3、业务描述分析；4、介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标；5、产品与服务；6、市场营销分析；7、竞争对手分析；8、管理团队；7、财务预测分析；8、投资者退资方式；9、风险分析；10、封面页；11、收益群体分析；12、目标与产出。
前不久我们给一个公司写一个商业方案，结构如下，供参考：
1. 项目背景
1.1我国人口老龄化进一步加剧1.2康养机构增长快，但入住率低1.3国家对养老服务发展的政策支持1.4养老护理人才严重缺乏1.5传统养老模式的局限性
2. 需求分析
2.1紧扣养老市场形势，布局养老市场势在必行2.2建设健康服务平台，降低养老机构运营成本2.3整合养老教育资源，助力护理人员技能提升2.4打造养老服务体系，满足养老多元化需求
3. 平台应用建设方案
3.1平台建设3.2软件开发3.3平台主要功能
4. 平台业务运营方案
4.1团队建设
4.2服务项目
4.2.1体检服务项目4.2.2康养服务项目4.2.3技能培训项目
4.3经营模式
4.4营销模式
4.4.1目标客户群4.4.2推广方式
4.5管理模式
4.5.1制定标准、规范4.5.2采用实名注册
5. 投资效益分析（大致估算，不准确）
5.1投资估算5.2投资效益
2、项目书应该怎么写：项目计划书应该怎么写
项目计划书应该怎么写
一、企业基本情况
企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人
项目商业计划书中应标有成立时间
注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本)
企业性质(国有、民营、…)
经营范围(是否有特许经营权)
股东及股份比例
目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润)
企业下属公司、合资公司及关联公司情况
企业所属行业和隶属关系
企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标
企业职工人数及大专以上技术人员比例
二、企业的管理
企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)
企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等
企业对主要管理和技术人员采取的激励机制
企业是否聘请外部管理人员(会计师、律师、顾问、专家等)
说明企业的商业机密、技术机密等保护措施
企业关联经营说明
三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现
四、合作项目行业及市场分析
五、合作项目产品市场竞争及销售策略
六、研究与开发
七、合作项目产品生产方案
八、合作项目资金需求情况及融资方案
九、项目实施进度
十、合作项目财务计划
十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段
十二、投资者投资回报和投资退出方式
项目计划书应该怎么写
一、项目计划书是什么？
项目计划书是一个全方位的商业计划，里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析，是一个企业价值的集中提现。
二、项目计划书有什么用？
1、用于寻找项目投资人或合伙人
一个好的项目计划书是能够展示出项目清楚的商业模式、战略规划、市场分析的；另外也是展示出团队的优秀。而投资人恰恰看中的就是团队的优秀。有一位优秀的投资人曾经说过：“我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿，也不投资一个二三流的团队干一流的事儿。”可见团队的重要性。
2、用于参加各种创新创业大赛
每年各种由政府部门组织的创新创业大赛，优秀的项目可获得奖金支持，更重要的是将有机会寻找更好的合伙人和投资人，大家熟知的小黄车就是从全国创业创业大赛中脱颖而出的项目。
3、帮助创业者理清思路
项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完善的，相当于项目的发展和不断地纠错过程。能够为创业者理清思路，促进企业的发展。
三、项目计划书怎么写？
项目商业计划的正文部分可以分为如下9个章节
1.公司简介
主要介绍企业的一些基本情况，包括企业的愿景和使命、企业的主要业务和企业的历史沿革。
2.股权结构、组织结构和核心团队
说明企业的股东是谁，公司的组织架构以及企业的高层管理者构成及其基本情况。如果企业尚未组建，该部分可以简化，只需要将核心团队成员的情况描述清楚即可。
3.产品/服务
介绍企业的主要业务和产品，这是商业计划书的`重点部分。在这一部分，创业者首先要清晰描述自己的产品和服务为客户解决的相关问题，介绍自己的产品与众不同的地方，说明为什么这样的产品或者服务有市场吸引力。其次，创业者要对产品的售价和预期单位成本做出恰当的估计。最后，根据创新扩散理论，说明该项产品在走向市场过程中的一些关键影响因素。
4.商业/收入模式
主要介绍你的独特的商业模式和可行性。
5.市场分析
这部分主要介绍本企业从事行业的发展状况和市场前景预测，就是现有市场规模和未来市场规模。即便是全新的产品也可以根据现有的成熟稳定的相关市场，推算出它的市场规模及发展趋势，可以通过图形清晰地表示出来。除了市场规模还要对细分行业的市场份额、发展趋势做前景预测。
6.竞争分析
创业者要在此部分实事求是的比较自己和竞争对手的优势、劣势，竞争分析图可以让你的竞争力一目了然。列出企业对关键资源的掌控以及企业核心能力的构建计划，能帮助你说明建立竞争优势的可能性。
7.发展按规划以及财务预测
此部分体现创业者的计划能力，是将企业竞争战略落地的具体规划。首先，创业者要制定12-24个月内的细致规划和3~5年的发展规划，包括研发、产品生产组织、营销、人力资源等方面的具体计划和里程碑事件。如有必要，可以以附件的形式向投资者提供预测的三大财务报表。最后，创业者还要据此提出资金需求计划。
8.风险分析
论述创业企业所面临的各种风险，并制定风险防范措施。使投资人和团队了解这些困难，并协助创业者规避风险因素。
9.融资方案
包括资金的用途和计划出让的股权，如有可能，创业者还需要论述企业未来上市的可能性。创业者需要对企业的价值有个合理的估计，并了解风险投资行业现状，这有利于创业者与风险投资家之间的沟通。
项目计划书应该怎么写
一、企业基本情况
企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人
项目商业计划书中应标有成立时间
注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本)
企业性质(国有、民营、…)
经营范围(是否有特许经营权)
股东及股份比例
目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润)
企业下属公司、合资公司及关联公司情况
企业所属行业和隶属关系
企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标
企业职工人数及大专以上技术人员比例
二、企业的管理
企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)
企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等
企业对主要管理和技术人员采取的激励机制
企业是否聘请外部管理人员(会计师、律师、顾问、专家等)
说明企业的商业机密、技术机密等保护措施
企业关联经营说明
三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现
四、合作项目行业及市场分析
五、合作项目产品市场竞争及销售策略
六、研究与开发
七、合作项目产品生产方案
八、合作项目资金需求情况及融资方案
九、项目实施进度
十、合作项目财务计划
十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段
十二、投资者投资回报和投资退出方式
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