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内容导航：1、不会带团队怎么办？这6条\"清规\"，记住了放心里，管人用得上2、带团队的六个管理方法1、不会带团队怎么办？这6条\"清规\"，记住了放心里，管人用得上
一、宁静致远。
领导人一定要静下来，从繁琐的日常事务中脱离出来。领导人只有静下来，才能认真谋划全局工作，让企业得到更大的发展。一把手忙，是心里忙，而不是手头忙。一把手要深入一线，但不能陷在一线。
二、要有底气。
底气源于什么？底气就是"地气"，现在常常说"领导要接地气"，什么是"接地气"？领导对自己负责的工作、管辖的区域乃至下属的情况等做到了心中有数，就是接地气。
我们的干部今天站在这里检查自己，敢把自己的错误、反思都呈现给大家，甚至可以登在简报上，这就是非常有底气的。
三、"不患无位，患所以立"。
一个人不要担心没有自己的位子，集团发展非常快，需要大量的干部、骨干，我们所有的年轻人都有机会。那么该担心什么呢？应该担心自己的才能、德行，能不能符合这个位子的要求。如果不能，那即使给了你位子，你在这个位子上也站不直，立不住。
"不患无位，患所以立"后边还有一句，"不患莫己知，求为可知也"，意思是不要担心没有人知道你，要追求自己有哪些才能或品行值得让别人知道。"不患无位，患所以立"说的是岗位或者说官位，"不患莫己知，求为可知也"说的是名望，这些都值得我们深思。
四、培养人才。
重要的软件就是人，人的关键在领导，领导的关键在思想，思想产生思路，思路决定出路。每个部门都是一个团队，团队意味着"协商协调，民主决策"，大家齐心合力。但在齐心合力之下，一定是专属专人负责。
我们要解放思想，大午集团无非就是提供一个创业的平台，让大家在这个平台上释放能量，实现梦想。在大午集团，提倡"工作自己定，待遇自己要，目标自己选"。
五、事业心。
什么是干事业？干事业就是一颗种子长成一棵树，一棵树带出一片森林的过程。这颗种子是什么？就是思想（事业心）的种子。
六、胸怀和魄力。
食品公司经理王香玲所讲的体会非常宝贵。管理不是控制，而是释放。这应该是她内心的感悟，只有自己走过了广阔的路，才会明白"释放"的真正含义。释放什么？不是释放自己的能力，而是释放团队的能力。
如果大家想达到管理的高境界，就不要限制手下的人释放能量，所以一把手不要离企业太近，什么事儿都是你说了算，你的能力很强，别人的能力就无法释放，集团是一个让大家释放能量的平台。
培养一个市场或者是培养一个人，要有一个成长、学习的过程，有一个交学费的过程。一个人如何驾驭一个很大的企业？这种"驾驭"不是能力，而是胸怀和魄力，要敢于给别人交学费。"世界一切事物间，人是最为宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都能创造。"
作为管理者，实现企业的跨越，就要主动学习更多更有效的管理知识。借此，推荐一款个人成长指南，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
2、带团队的六个管理方法
带团队的六个管理方法
1、 心态管理：胜不骄
特别是团队创建初期，很容易就获得了阶段性的成功，这时候也是队员们信心最为充足、情绪最为高昂的时候，这个时候最忌贪功。一个团队的初期人员不多，意见的统一相对简单，有些队员会提出比较有建设性的意见，极大地辅助了团队的阶段性成功。人都有权力欲望，如果自大的以为团队缺他不可，他才是最适合团队的领头人，也许在他的带领下会再次取得阶段性成功，但更多的时候会离下次成功越来越远。作为团队的组织者应该时刻保持头脑清醒，更应该清楚可不可以“禅位”。
2、 目标管理：目标统一
只有目标统一，才能更高效、更省力的获得成功。如果目标没法统一，好的`情况是大家都在按自己的想法努力以获得成功和团队的认可，不好的情况就是内耗导致团队分崩离析！
3、 信心管理：败不馁
也是实力不足，也许是对行业不了解……一次挫折，特别是新团队，很容易出现士气低迷、团队信心不足、队员失去斗志等情况。这时候一个团队的领导者应充分发挥自己的能力，拉起低迷的士气，让团队重振雄风，励志在下一次的行动中有所斩获。
4、 狼性管理：团结、协作、不抛弃
团结、协作、不抛弃正是狼的生存之道。狼经常会猎杀于个体几倍实力的猎物，单打独斗没有任何胜算，所以在漫长的进化中他们的骨子里深深的埋藏了团结与协作。狼也不会抛弃自己的同伴，一个狼群里的成员大部分都是兄弟姐妹，自己的亲人。一个团队需要团结、协作，发挥自己所长才能体现相出自己的价值，发挥团队所长，才能把成功踩在脚下。一个团队有能力强的，相对来说也有能力弱的，不能因为队友的能力弱就看不起他，也许此次的任务本就不是他所长，也许下一次你就没人家做得好，主动帮助队友更能达到团队的认可，提升自己人格魅力。
5、 氛围管理：团队文化
一个团队长期所酝酿的文化就如海上的灯塔，指引着团队前进的方向，影响着团队的成功几率。好的团队文化应该是有组织、有纪律、互相帮助、团结友爱等积极的方面。
6、 激励管理：功必奖、过必究
有功必奖励。奖励无需多么贵重，这是一个团队对个体认可的表现，只有这样才能最大的调动全体成员的积极性。有些成员可能因为奖励而故意和队友过不去，这种表现应该严厉打击。有过必究。如果说有过不究，就会导致大家对于“错”的认知，长期以往整个团队都没有了“错”的观念，此时已晚矣
带团队的六个管理方法
一、以身作则
有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。
二、绩效考核管理
“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。
三、分工明确
团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。
四、善于沟通
每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。
五、少点斥责 多点肯定
据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。
六、提升自身管理能力
作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，
总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。
带团队的六个管理方法
1、 心态管理：胜不骄
特别是团队创建初期，很容易就获得了阶段性的成功，这时候也是队员们信心最为充足、情绪最为高昂的时候，这个时候最忌贪功。一个团队的初期人员不多，意见的统一相对简单，有些队员会提出比较有建设性的意见，极大地辅助了团队的阶段性成功。人都有权力欲望，如果自大的以为团队缺他不可，他才是最适合团队的领头人，也许在他的带领下会再次取得阶段性成功，但更多的时候会离下次成功越来越远。作为团队的组织者应该时刻保持头脑清醒，更应该清楚可不可以“禅位”。
2、 目标管理：目标统一
只有目标统一，才能更高效、更省力的获得成功。如果目标没法统一，好的`情况是大家都在按自己的想法努力以获得成功和团队的认可，不好的情况就是内耗导致团队分崩离析！
3、 信心管理：败不馁
也是实力不足，也许是对行业不了解……一次挫折，特别是新团队，很容易出现士气低迷、团队信心不足、队员失去斗志等情况。这时候一个团队的领导者应充分发挥自己的能力，拉起低迷的士气，让团队重振雄风，励志在下一次的行动中有所斩获。
4、 狼性管理：团结、协作、不抛弃
团结、协作、不抛弃正是狼的生存之道。狼经常会猎杀于个体几倍实力的猎物，单打独斗没有任何胜算，所以在漫长的进化中他们的骨子里深深的埋藏了团结与协作。狼也不会抛弃自己的同伴，一个狼群里的成员大部分都是兄弟姐妹，自己的亲人。一个团队需要团结、协作，发挥自己所长才能体现相出自己的价值，发挥团队所长，才能把成功踩在脚下。一个团队有能力强的，相对来说也有能力弱的，不能因为队友的能力弱就看不起他，也许此次的任务本就不是他所长，也许下一次你就没人家做得好，主动帮助队友更能达到团队的认可，提升自己人格魅力。
5、 氛围管理：团队文化
一个团队长期所酝酿的文化就如海上的灯塔，指引着团队前进的方向，影响着团队的成功几率。好的团队文化应该是有组织、有纪律、互相帮助、团结友爱等积极的方面。
6、 激励管理：功必奖、过必究
有功必奖励。奖励无需多么贵重，这是一个团队对个体认可的表现，只有这样才能最大的调动全体成员的积极性。有些成员可能因为奖励而故意和队友过不去，这种表现应该严厉打击。有过必究。如果说有过不究，就会导致大家对于“错”的认知，长期以往整个团队都没有了“错”的观念，此时已晚矣
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