关于【团队管理方案和方法】，业务团队管理方案和方法，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、【团队管理中的多元思维07】——冠军思维2、团队管理方案和方法1、【团队管理中的多元思维07】——冠军思维
冠军思维：重奖业绩第一名
物质激励不代表平均主义。给第一名5万元奖励所达到的激励效果，远远胜过给每个人发500元红包
我们常说：“重赏之下，必有勇夫。”实实在在的物质激励能激发员工的积极性，进而为企业创下非凡的业绩。但在物质激励时，企业家应该遵循冠军思维，重奖业绩第一名。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯曾经做过一项关于员工激励的调查研究，研究的结果表明，实行计件工资的员工，他们的能力只发挥了20%-30%；而在同样的条件下，当他们在受到充分激励的时候，其能力却能够发挥到80%-90%。也就是说，员工在得到充分激励后所发挥的作用相当于受到激励前的3~4倍。
员工是“经济人”，从企业获得经济利益，来满足自己生存和发展的基本需求。如果割断了企业与员工之间的经济纽带，企业凝聚力将不复存在。
因此，在企业管理中，物质激励是激励机制中一个必需的重要手段。很多企业家会根据员工的工作效果给予合理的报酬，激发他们的工作热情。在企业中，把员工的物质利益通过劳动收人的方式体现出来，是员工劳动积极性产生和不断增长的源泉。因为物质利益对于员工的工作具有非常大的刺激力量，因此把它作为一种管理手段，就可以引导、推动、控制和协调员工的活动。很多企业家在激励员工的时候，会采取这样的方式：某个月公司的业绩得到了很大的提升，于是就给公司里所有人每人发500元红包。其实，这样的激励方式是非常愚蠢的，你可能一共发了5万元的红包，却完全达不到激励效果。
正确的做法是，当公司业绩飙升时，就给获得业绩第一名的员工单独奖励5万元，这样，等到下个月，每个员工都会疯狂地争夺冠军。
事实上，物质激励不代表平均主义。只给第一名5万元奖励所达到的激励效果，远远胜过给每个人发500元红包。因为在员工心目中，这5万元，绝不仅仅是拿到手里的钞票，更代表了自身价值的实现，代表着企业对自己工作的肯定与认可，甚至还代表着自己在企业的发展前景和未来。
我们应该让员工知道，为企业做出多大的贡献就能够相应得到多大的报酬，让贡献与报酬挂钩。对员工来说，最令人难以接受的是，自己为企业付出了心血并取得了卓越的绩效，却没有引起管理者的重视，没有得到期望的回报。而其他对待工作并不那么尽心尽力、业绩也不突出的员工得到的报酬却与自己没有什么两样。遇到这种情况，优秀的员工会逐渐变得麻木，丧失工作热情。
因此，在企业里千万不能搞“一刀切”，如果干多干少得到的回报都一样，物质激励也就失去了意义。这种所谓的“公平、公正”，恰恰是最大的不公平、不公正。看似每个人得到的都一样，可是这种模式，让积极努力的员工与好吃懒做的员工得到的是一样的收获，严重忽视了优秀员工的努力和付出，抹杀了优秀员工的贡献和心血，这是对杰出者的无视和轻忽。
相反，那些当一天和尚撞一天钟者、滥竽充数者、偷奸耍滑者，却得到了最大的实惠。如果放任这种现象发展，积极者被伤害，偷奸耍滑者被纵容。久而久之，会造成杰出者的大量流失，这样的团队是没有希望的。企业员工吃“大锅饭”，最后被“吃掉”的就是企业。
要在企业中倡导用结果说话的文化，以冠军思维实施物质激励，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，让业绩好的人得到最大的回报，业绩一般的得到的回报就少，让每个员工都用自己的业绩来争取薪水。重用企业优秀人才，淘汰内部平庸人员，不断优化企业人才结构，达到让人才“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的效果，才能为企业创新发展注人生机活力和不竭动力。
方法论
利用冠军思维，我们可以采用积分制管理方式。
1.通过积分奖扣、积分与福利挂钩，建立起科学的绩效考核制度与薪酬体系，打破传统的平均主义分配，真正实现奖优罚劣，激发员工的工作积极性。
2.积分制管理下，员工每一次完成工作、每一次好的行为都会得到积分奖励，并通过记录形成排名，积分排名又与各项福利升挂钩。积分越多排名越高，员工所得到的福利就越丰厚。
3.积分排名情况在企业内部完全公开，员工可以随时查看自己的积分奖扣情况，做到公开公正，无可争议。
4.对于工作积极、表现突出、积分排名高的忧秀员工，企业应该及时反馈、持久激励。通过发放年终奖、出国游资格等多元化的奖励措施进行激助，让优秀员工不吃亏，真正长久有效地激励员工，帮助企业留下最优秀的人才。
2、团队管理方案和方法
在工作执行过程中，团队管理是至关重要的一环。下面小编为大家整理了一下团队管理的方案和方法。 团队管理方案：四大阶段适应阶段建立有效的组织架构。
1、明确组织目标、方向和成员的角色。
2、加速成员的角色的认知。
3、确立个人目标，并与组织目标一致。
4、提升阶段健全内外沟通网络。
5、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。
6、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。
7、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。
9、发展阶段建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。
10、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃。
11、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。
12、充分授权，决策权力下放。
13、“生产”阶段培养自信，敢于不断超越自我。
14、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。
15、制定多种方案，以备不测。
16、4 、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
17、 团队管理方法：十条法则领导的作用;分工明确，职责清晰;建立层阶管理秩序;制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;责、权、利相统一，并公正公开;以身作则，做团队的表率;内部实行竞争，优胜劣汰的机制;抓典型，树榜样，学榜样;主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;奖罚分明以上就是小编的分享了，希望可以帮助到大家。
18、声明：本网页内容旨在传播知识，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。
本文关键词：物业团队管理方案和方法，团队管理方案和方法范文，保洁团队管理方案和方法，团队管理方案和方法汇报，销售团队管理方案和方法。这就是关于《团队管理方案和方法，业务团队管理方案和方法（——冠军思维）》的所有内容，希望对您能有所帮助！