关于餐厅员工薪酬管理制度细则，餐厅员工薪酬管理制度这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、服务人员应该具备的基本素质 语言表达能力。
2、简洁明了。
3、 2、服务态度，保持微笑，不应太热情 3、卫生习惯，不要太性感打扮也不能太另类。
4、身上不要有反感的气味。
5、 4、年纪问题，尽量在服务工作中，不要搀杂年纪长者。
6、 5、应变能力，建立管理层，确定应急方案，当遇到客户争执问题，应请示经理或在职领导。
7、 6、建立员工制度，包括考勤制度，责任制度，奖罚制度等 7、建立工作守则，如需要迎宾时 确定时间段，如何安排。
8、卫生处理时候，注意环境，不要影响到客人。
9、不要餐厅嬉闹，不要餐厅与客人共进食，不要把餐厅的脏的一面展示给客人，如倒垃圾，处理客人留下食物等 需要注意。
10、 8、员工的仪态，统一制服，调整站姿，分化区域。
11、培养员工基本素质，第一点要确立他们自信心，第二点要确定他们服务意识与态度，基本礼貌问题 第三点观察他们的能对工作造成影响的缺点。
12、不要带情绪来投入工作。
13、 简单总结一下，我以前曾经在北京餐饮行业失败一次，原因是，自己的特色，员工的安排不合理，位置不佳。
14、希望能给你带来帮助 ================================================================================== 第一 所有人加入时必须要有适用期（要你是什么店而要求时间的长短）因为有 了适用期加入的人那么他的素质肯定会比过不了适用期的人来说相对的好些。
15、这就起了一个过滤的作用。
16、第二 在服务行业中，必须要有阶级制，这样管理起来会容易的多，不会杂乱无章。
17、另外也是必须的一点，那就是领导要跟服务员们沟通。
18、这样让他们绝的我们的领导很亲切，而不会连自己在这做了大半年的连自己领导或老板是谁都不知道。
19、那就郁闷了第三 实现奖励制和罚款制。
20、（不多说了，自己清楚）第四 请假者有权找人代替上班，工资照常，只要有人。
21、（做领导的要体谅一下，毕竟不容易。
22、）最后。
23、所有人一个星期或一个月所有人写一次这周或这月的服务心得。
24、领导们要彻底认识下属。
25、这才是治本```。
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