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“东北华联”盲目投资失控案例
新华社记者鲍盛华报道：吉林省第一家上市公司“东北华联”上市之初盲目扩张投资，惨败后又不断施展“骗术”，偏离了规范发展的轨道。目前公司经营基本已经停止，员工放假4个多月。
从事商业经营的“东北华联集团股份有限公司”于1993年8月上市。公司红火了一年多便开始走下坡路，到1997年末连续两年累计亏损2.5亿 元。后被新入主的第一大股东长春高斯达生化药业集团股份有限公司更名为“高斯达”。“华联时代”：只要感觉好，现在就投资
“东北华联”上市后募集资金1.6亿元，股价由每股1元跃升为最高达18元，许多购买了华联股票的人一夜之间腰缠万贯。“东北华联”的主体 “华联商厦”更是生意兴隆。“东北华联”一度成为吉林省国有企业股份制改革的“领跑者”。
实力剧增后，“东北华联”雄心勃勃：“科、工、贸全方位发展，立足吉林，放眼全国，走向世界”。在省内，先后兼并“辽源一百”四平金龙 集团等三户企业，设立了第二华联商厦、华联实业总公司、外贸总公司等16户全资企业。在广州、深圳、上海等地也买房购地；在美国、泰国、俄罗斯等国设立境外企业。刚刚一年时间，“东北华联”便由一个商业大厦摇身变成拥有55个全资子公司，6个控股和参股企业，资产5.6亿元的集商业、实业、房地产于一体的跨区域综合性企业集团。然后，企业“长”大了，新上马的项目却无一成功：第二华联商厦很快停业整顿，6000万元白白扔掉；白山华联总公司和白山五交化公司创立后毫无收益，5700多万元打了水漂；投入982万元的江山木业公司成立之日就成了亏损之时；在美国买了房子，可是什么事都没干成；在泰国建了一个 大酒店，投多少赔多少……就在一两年时间内，公司损失了近两亿元，资金被挥霍一空。
“东北华联”创始人之一、后任企业党委副书记的李贵贤说，有钱之后的头脑发胀使企业掉进了扩张的“陷阱”。企业上市后一下子有上亿元的 资金流进企业，这么多钱怎么花出去？公司领导们争着抢着报项目，只要你说能赚钱，班子主要成员感觉好，就马上投资，一点也不犹豫。公司监事 会主席焦继业说，监事会曾经提出应建立投资责任追究制度，但没有得到董事会的通过。
李贵贤说，当时吉林省看到全国各地都在搞企业上市，而本省一家上市企业也没有，心情十分急迫，仓促之际选中了“东北华联”。由于“东北 华联”不具备上市公司要“有3年以上的股份制经营历史”的要求，在有关部门的运作下，与远在千里之外的浑江百货大楼嫁接改造。可只嫁接来了 “3年以上的股份制经营历史”，并没有嫁接来规范的股份制经营机制。名义上，“东北华联”是吉林省股份改革试点单位，“新三会”全都健全， 可实际上还是国有企业那一套经营思想和经营方式。也就是说，企业在上市后，一步登天，可是在天上才发现没生翅膀，不会飞翔。
1994年10月，民营企业上海万通实业公司悄悄运作，购买了华联16%的法人股，成为第一大股东。“东北华联”从此由国有股权占主导地位变成 了由法人股权占主导地位的股份制企业。“万通时代”：“遥远”的管理，失控的局面
“万通”入主后，“东北华联”有盲目扩张转而进行全线调整。从1995年初开始，公司相继收缩战线，突出主业，关停一批亏损企业。还从台湾 请来专门管理人才，对“东北华联”实行新的管理方式。然而，由于经营上已经积重难返，加之经营班子轮流坐庄，企业的局面越来越糟。曾任公司 总经理的李新鲜说，在“万通时代”，第一大股东在公司的工作代表平均工资高出同级人员3倍，而这部分代表又同为本埠人，这对班子成员产生了很大影响，人们对企业的责任心大大减弱。
当时任公司监事的焦继业介绍说，有第一大股东出任的董事长并不常驻公司，一年只来几次，平常基本上听电话汇报，一些指令是通过传真传到 企业后实施的，成了“遥控管理”。有什么急事，董事长坐飞机过来处理一下就走。一些人为了达到个人的目的，合伙编造情况，欺骗远在外地的董 事长，造成了一些决策的不切实际。
从1995年开始，盲目扩张的“后遗症”集中爆发，企业经济效益连续3年以平均50%以上的速度负增长。1996年亏损额达到1.18亿元，列沪深两地商业板块亏损“冠军”。
危机时刻，“万通”准备退出。吉林省有关部门决定，有持有国有股权的二股东吉林省国际信托投资有限责任公司把“万通”这部分股权收回。 而这时的“万通”急于卖个好价钱，双方迟迟没有达成一致。就在“谈判”的过程中，民营企业长春高斯达生化药业集团股份有限公司急于找“壳”上市，就以每股1.97元的高价与“万通”成交。
1998年2月，长春高斯达公司正式成为“东北华联”的第一大股东。1年后，已经戴上ST帽子的“东北华联”被更名为“ST高斯达”，“东北华 联”四个字在股市上“消失”了。与1993年的繁华相比，1998年末的华联商厦透出悲伤的气息。一则告示贴在商厦门口：企业已被转让，店内所有商品大甩卖。长春人奔走相告：“快到华联去吧，那东西便宜得吓人。”在吉林省股份制改革中充当“领跑”角色的“王子”成了名副其实的“乞丐”：到1997年底，连续两年累计亏损2.5亿元。企业资产大多都成了虚值，华联实业总公司号称资产1800多万元，实际资产不足200万元，江山木业公司900多万元的资产没有了，华联商厦191万元有账无货。资产使用状况更糟，因企业停产、公司歇业造成近1.7亿元的资产闲置……“东北华联”败落了。
【案例分析】
1.本案例中“东北华联”对对外投资业务未进行预算控制，没有制定科学合理的对外投资计划。盲目扩张，在科、工、贸全方位发展，短短1年 时间，“东北华联”便由一个商业大厦摇身变成拥有55个全资子公司，6个控股和参股企业，资产5.6亿元的集商业、实业、房地产于一体的跨区域 综合性企业集团。
2.在项目决策前未进行可行性研究，而是只要说能赚钱，班子主要成员感觉好，就马上投资，一点也不犹豫，监事会提出的应建立投资责任追究 制度，没有得到董事会的通过。最终导致了连年亏损。
3.本案例中万通没有真正实现对被投资公司进行有效的管控，这些管控只是流于形式，并没产生利润，虽然有着制度上的体系，也有经营计划和 偏差分析。代表万通出任的董事长并不常驻公司，一年只来几次，平常基本上听电话汇报，一些指令是通过传真传到企业后实施的，成了“遥控管 理”。有什么急事，董事长坐飞机过来处理一下就走,公司缺乏对产业发展战略环境层面的分析，也缺乏微观层面出现偏差后改进的有效办法，投资企业众多，随后的有效管控却没有跟进植入，陷入了资本扩张的怪圈，导致最终的悲剧。
建议：
1.预算控制是内部控制的一个重要方面，加强投资预算的控制作业，可以使投资计划书的编制有据可依，可以加强对各部门投资预算的控制，有助于有效实施企业的投资战略。财务部门应根据单位发展战略、单位经营状况以及单位的外部投资环境，根据各部门预算，编制投资预算并报送预算委员会进行审批。如审批不 通过，预算委员会应要求财务部门对投资预算进行调整。对外投资预算编制完成后应交由本部门主管进行检查批复，编制人员根据批复意见进行修 改，直至通过主管审批签字，方可交给财务部门。在投资计划编制审批这一控制作业中，投资业务相关部门应根据投资预算初步编制投资计划书，送交财务部门进行复核检查，投资计划应详细说明准备投资的对象及其投资理由，投资的性质和目的，影响投资收益的潜在因素等。通过检查后，不重要的投资项目交由董事会授权的专人审批；重要的投资项目进行可行性研究，由董事会进行联签批准。
2.企业计划部门负责对外投资项目可行性研究的组织工作，并提出可行性分析论证报告。企业财务部门应参与对外投资的可行性研究、论证和决策，并做好以下工作：
（1） 为可行性研究设立最基本的财务假设条件：如利率、汇率、物价水平以及可供资源的限制条件。
（2） 了解对外投资当地的税法、金融外汇政策、会计政策等，判断其对投资项目的影响，并针对具体情况提出解决办法。
（3） 预测或审核项目开发人员预计的项目现金流量。对股东需提供的股本、免息借款和计息借款以及项目本身的融资、成本控制和预期回报做 出合理预测并提出安排建议。
（4） 计算或复核项目开发人员计算的项目分析指标，估计项目可能发生的最大财务风险及公司的财务承受能力，并据此发表意见。对规模较大的投资项目应考虑货币时间价值的分析评价方法，主要包括净现值法、内含报酬率法和现值指数法。
（5） 估计长期对外投资对单位财务结构的影响。所有投资决策都应当用书面文件予以记录。这些书面文件应进行编号控制，以便于日后追查经济责任。
2、建一个大酒店要投资多少钱
建一个大酒店要投资多少钱
一、投资一家酒店要多少钱
开一家酒店在一线城市约需要188.9万元，二线城市约需要150.35万，三线城市约126.8万元以上。以上投资费用仅为预估费用，投资者要想了解实际投资费用，需根据当地情况进行凋整，计算出准确的投资金额。也请投资者在选择加盟品牌的时候谨慎挑选。
二、开一家酒店的加盟条件有哪些
1、提供合法身份证，以便总部建立真实的档案。
2、重合同，守信誉，能够积极维护公司的品牌、商标专利等无形资产。
3、经营者须有相当的资金实力用于前期店铺租赁、装修和后期首批进货。
4、申请人具备开办业务的相关条件。如：合法营业手续、营业场地及相关办公设施。
5、接受总部无条件的各项业务培训。
6、保持全身心的投入，并愿意接收辅导与持续的提升训练，拥有良好的信用。
三、投资酒店的禁忌和注意事项有哪些
1、物业产权性质包含：商业，住宅，工业和综合。商业性质和综合类里面的商业性质可以作为酒店加盟使用。土地用途必须为商业用地，土地使用年限一般为40年。
2、物业竣工验收报告和消防验收报告齐全，缺一不可。
3、所租的楼层绝对不能是违章搭建出来的。
4、在租用前，一定要查清楚物业是否存在担保、抵押和一房多租的情况。
5、关注酒店物业租用部分是否存在有冲突的业态，比如会产生噪音或者异味的KTV、餐饮等业态，会对酒店产生不利影响。
建一个大酒店要投资多少钱
一、修建一家约35000平米的五星级酒店需要多少钱。
这个账很好算，按行业通行算法：1万元一平米，大概需要3.5亿元。
这样计算是不是在灌水？因为这个不是重点，五星酒店的类型有很多种，会有很多因素导致成本变化巨大，所以在没有图纸作依据的情况，算修建成本都是耍流氓。成本的计算差异主要来自几点：
1、品牌。显然用外牌的团队在筹备、方案和图纸上，这一项的筹备费用会高出许多。
2、地理情况。如果遇到地下水等情况，楼高楼低等，导致土建成本差异巨大。
3、设计样式。总的来说，欧式比新中式花钱，新中式比现代的花钱等等。
4、团队是否懂酒店筹建，这一项很重要，可以左右整个酒店建设20%以上的成本，且绝不夸张。
5、设备选型和功能布局，影响酒店造价。
6、企业性质，影响酒店造价。
总的来说，以上条件控制得好，3.5亿拿出来，让一个3万多平米的五星酒店开业足足有余。
二、这3.5亿含地价吗？答案是：含。
酒店的土地价格很贵吗？答案是：贵。也不贵。
酒店地图于商业用地，与住宅用地价格差异不大。按一个四线城市地价参考，商业用地约20亩，容积率2.7左右计算，500万一亩，1亿元。当然这是参考市价，酒店以后卖出的时候，这个价格可以作评估参考。但如果五星酒店按此价格取得，则净亏无疑。
五星酒店的地价多少合适？可以是收储价格，甚至可以是零地价，主要看酒店项目的重要性。
修建五星酒店，是需要一个长期的方案准备和计划。五星酒店的地价是根据项目进行专门设定的，就如同教育用地、科研用地与商品房用地的区别。因为五星酒店的商业特殊性，以及对周边房价的拉动性，还可以提升城市形象，提升周边地价。
而且五星酒店投资大，回收慢，相对来说市场经营风险也大（如今年的疫情，许多酒店都停业了，损失不可估计），所以房地产商如果可能的情况下，是不太愿意做这个项目的。
但有时为了楼盘地价的政策，也不得不搭配点酒店进行建设，所以市场上现在出现了产权式酒店。这样开发商即不用出钱，还可以提前回收资金，还把商业卖掉了，而风险就全到了购房人手上，很划算。
酒店拿地，也是要招拍挂的，这是红线，必须进行。但酒店用地一般都是以底价成交，而且是带修建条件的（如酒店的标准、持有年限等），且不能用于其它形式的开发，所以一般不会有人来抢拍。
酒店修建是有奖励政策的，这是楼盘开发没有的。因为酒店的开发，不是用于分期出售，一个城市很需要这样的投资项目，来提升城市商务接待能力和形象，所以对酒店的扶持政策也大。但就是这样的政策，愿意修酒店的也很少。
所以，如果谈得好，奖励政策来抵冲地价，实现零地价不是没可能。对于酒店来说，地价似乎可以忽略不计，甚至还可以赚上一笔，地价差一算，有的酒店在拿地的时候就已经回本了。但这也只是能算算而已，是否能回本，还是得靠建得好、管得好说事。
三、五星酒店多长时间能回本。
这个问题是酒店经营的核心，企业做生意不考虑回收，就是不负责任的做法。但往往在酒店投资过程中，盲目投入，盲目追加，超量建设等情况屡有发生，造成酒店从开业起就注定年年亏损，这都是因为投资团队不懂酒店造成的。
所以，酒店经营好坏虽然是酒店回收的一个重要环节，但因为初期投入过大，造成的亏损因素，却是神仙也拉不回。
正常经营来说，一个五星酒店回收周期应该在5-7年。不正常经营，如今年疫情的出现，就不好说了。所以投资大、回收期长，是很多行业不愿意碰酒店的原因。
四、最后一个关键的问题，3.5亿是要一次性拿出来吗？
显然大多数人猜到了结果，不需要。如果资金调度得好，修建完成时，整个工程的支付率能够达到80%，就算是付得好的了，当然，可不能欠国家的土地款。
最后，才是决算后再行给付剩余部分，这个时间颇长。因为收方、验收等问题，有的项可能会长达1年左右的决算过程。
因为投资酒店，尤其是高星酒店，涉及的金额巨大，投资专业性强，周期长，经营风险高。所以，高档酒店的投资与运营，还是需要专业团队来把关。
建一个大酒店要投资多少钱
一、投资一家酒店要多少钱
开一家酒店在一线城市约需要188.9万元，二线城市约需要150.35万，三线城市约126.8万元以上。以上投资费用仅为预估费用，投资者要想了解实际投资费用，需根据当地情况进行凋整，计算出准确的投资金额。也请投资者在选择加盟品牌的时候谨慎挑选。
二、开一家酒店的加盟条件有哪些
1、提供合法身份证，以便总部建立真实的档案。
2、重合同，守信誉，能够积极维护公司的品牌、商标专利等无形资产。
3、经营者须有相当的资金实力用于前期店铺租赁、装修和后期首批进货。
4、申请人具备开办业务的相关条件。如：合法营业手续、营业场地及相关办公设施。
5、接受总部无条件的各项业务培训。
6、保持全身心的投入，并愿意接收辅导与持续的提升训练，拥有良好的信用。
三、投资酒店的禁忌和注意事项有哪些
1、物业产权性质包含：商业，住宅，工业和综合。商业性质和综合类里面的商业性质可以作为酒店加盟使用。土地用途必须为商业用地，土地使用年限一般为40年。
2、物业竣工验收报告和消防验收报告齐全，缺一不可。
3、所租的楼层绝对不能是违章搭建出来的。
4、在租用前，一定要查清楚物业是否存在担保、抵押和一房多租的情况。
5、关注酒店物业租用部分是否存在有冲突的业态，比如会产生噪音或者异味的KTV、餐饮等业态，会对酒店产生不利影响。
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