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内容导航：1、薪酬管理制度2、薪酬管理制度1、薪酬管理制度
一、 员工薪酬管理制度
下面是某企业的员工薪酬管理制度，供读者参考。
制度名称
员工薪酬管理制度
编 号
执行部门
第1章 总则
第1条 目的
（1）规范企业的薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用。
（2）鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第2条 原则
（1）竞争原则。公司薪酬水平要具有一定的市场竞争力。
（2）公平原则。公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
第3条 适用范围
本制度适用于本公司所有员工。
第2章 薪酬的构成
第4条 分类管理
集团薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
第5条 公司正式员工的薪酬构成
（1）高层管理人员的薪酬=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。
（2）中层管理人员及基层员工的薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。
第3章 工资系列
第6条 工资系列划分
企业根据不同职务的工作性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。
第7条 工资系列适用范围
工资系列的适用范围详见下表。
工资系列适用范围表
工资系列
适 用 范 围
行政管理系列
（1）公司高层领导
（2）各职能部门经理
（3）行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有员工
技术系列
产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）
生产系列
生产部、质量管理部、采购部所有员工（各部门经理除外）
营销系列
市场部、销售部所有员工
后勤系列
一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等
第8条 高层管理人员工资标准的确定
1. 基本年薪
（1）基本年薪是高层管理人员一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
（2）基本年薪的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度企业的总体经营业绩和外部市场薪酬调查数据。
2. 年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分薪酬应占高管全部薪酬的15%~25%。
3. 股权激励
这是一种非常重要的激励手段，主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。
第9条 中层管理人员及基层员工工资标准的确定
1. 岗位工资
（1）岗位工资主要根据各岗位在企业中的重要程度来确定。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位工资划分为不同的级别。影响岗位工资的因素主要有以下几点。
①工作的目标、任务与责任。
②工作的复杂性。
③劳动强度。
④工作的环境。
（2）公司的岗位工资可以划分为15个等级，下表列举了部分职位等级。
公司职位等级划分表
职等
决策类
管理类
技术类
生产类
营销类
后勤类
十五
总裁
副总裁
十四
十三
十二
十一
总经理
副总经理
各职能部门
经理
十
九
高级工程师
工程师
八
七
车间主任
六
五
高级业务员
四
三
二
保安、司机等
一
2．绩效工资
（1）绩效工资根据公司的经营效益和员工个人的工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，划分标准如下表所示。
绩效考核等级标准划分
等级
S
A
B
C
D
说明
优秀
良
好
合格
差
（2）绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
①月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工的绩效考核结果确定。
②年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
3. 工龄工资
该项工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资元/月；工龄工资实行累进计算，满年不再增加，该项工资按月发放。
4. 奖金
该项工资是给予做出重大贡献或优异成绩的集体或个人的奖励。
第4章 员工福利
第10条 定义
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工的后顾之忧所提供的一定保障。
第11条 社会保险
公司按照国家和地方的相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。
第12条 法定节假日
公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体包括：元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、国庆节三天、中秋节一天。
第13条 带薪年假
员工在公司工作满一年可享受五个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假，但最多不超过天。
第14条 其他带薪休假
员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。
第15条 津贴或补贴
1. 住房补贴
公司为员工提供宿舍。对因公司原因而未能享受宿舍福利的员工，公司向其提供每月元的住房补贴。
2. 加班津贴
（1）员工在制度规定的工作时间以外的出勤均视为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
（2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴支付标准如下表所示。
加班津贴支付标准
加班时间
加班津贴
工作日加班
每小时加点工资＝正常工作时间每小时工资×150%
休息日加班
每小时（日）加班工资＝正常工作时间每小时（日）工资×200%
法定节假日加班
每小时（日）加班工资＝正常工作时间每小时（日）工资×300%
3．学历津贴与职务津贴
为鼓励员工不断学习、提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下表所示。
学历津贴与职务津贴支付标准
津贴类型
支付标准
学历津贴
本科
元/月
硕士
元/月
博士及以上
元/月
/月职务津贴
初级
元/月
中级
元/月
高级
元/月
4．午餐补助
公司为每位正式员工提供元/天的午餐补助。
第5章 薪酬调整与发放
第16条 薪酬调整的类别
薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。
第17条 整体调整
整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司经营状况拟定调整方案并报总经理审批后确定。
第18条 个别调整
个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
（1）工资级别的定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，具体标准如下表所示。
薪级调整标准
考核结果
职务工资升（降）级
年度累计四次及以上达到S级
＋3
年度累计三次及以上达到A级
＋2
年度累计没有一次为C级及以下
0
年度累计两次及以上达到D级
－1
年度累计三次及以上达到D级
－2
（2）不定期调整是指公司由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。
第19条 发放时间
员工工资实行月薪制。公司每月日以法定货币（人民币）的员工支付上月工资，若遇支薪日为休假日，则调整至休假日前一天发放。
第20条 工资中公司代扣的项目
（1）员工个人所得税。
（2）应由员工个人缴纳的社会保险。
（3）员工与公司签订的协议中规定的应从个人工资中扣除的款项。
（4）法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
第6章 附则
第21条 制定与解释
本制度由人力资源部负责制定和解释，并报总经理审核批准。
第22条 制度的实施
本制度自年月日起开始实施。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
#弗布克##薪酬管理#
2、薪酬管理制度
薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：
1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章薪酬体系与结构
第四条薪酬内容与结构
1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴
3、薪酬内容与结构释义：
（一）员工工资：
（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。
（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；
Ⅱ技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；
Ⅲ营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；
Ⅳ职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。
（3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。
（4）员工工资比例表：
固定工资绩效工资津贴备注
管理序列60%
技术及工程专业序列65%15%
职能及业务辅助序列70%10%
（5）员工工资的确定：
所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。
（二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。
（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。
（四）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。
（五）年终奖金
（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。
（2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为：年终奖金=员工工资×年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）。
（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。
（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）。（年终奖÷12月×实际工作月数）
（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。
（六）福利：
（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。
（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。
第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》
第六条扣除金
1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
2、员工依法应缴纳的个人所得税。
3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
第三章薪酬的发放与调整
第七条薪酬的发放
1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；
2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。
4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。
第八条薪酬的动态调整
1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。
2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。
4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：
1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章薪酬体系与结构
第四条薪酬内容与结构
1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴
3、薪酬内容与结构释义：
（一）员工工资：
（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。
（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；
Ⅱ技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；
Ⅲ营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；
Ⅳ职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。
（3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。
（4）员工工资比例表：
固定工资绩效工资津贴备注
管理序列60%
技术及工程专业序列65%15%
职能及业务辅助序列70%10%
（5）员工工资的确定：
所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。
（二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。
（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。
（四）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。
（五）年终奖金
（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。
（2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为：年终奖金=员工工资×年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）。
（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。
（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）。（年终奖÷12月×实际工作月数）
（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。
（六）福利：
（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。
（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。
第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》
第六条扣除金
1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
2、员工依法应缴纳的个人所得税。
3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
第三章薪酬的发放与调整
第七条薪酬的发放
1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；
2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。
4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。
第八条薪酬的动态调整
1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。
2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。
4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
薪酬管理制度
为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。
一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成。
四、其他公司中心人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本月薪；
2、绩效月薪；
3、奖励月薪；
4、法定福利和保险；
5、培训、考核优秀者奖励
五、基本月工资：
1、以每个月10号发放，按时核发；
2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；
3、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整
六、绩效月薪：
1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；
2、任职不满一个月者按实际天数进行核定
七、考试奖金：每月进行一次公司业务与营销服务考试按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金
八、公司中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：
1、违反公司中心政策、规定严重者；
2、辞职或辞退者；
3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；
4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；
5、工资发放、停发的决定权在公司运营总监处；
九、公司中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等福利保险
十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付
十二、福利保险中心负责60%个人负责40%
十三、国内进修学习：
1、公司中心员工任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责
2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游费用由中心负责
本文关键词：薪酬管理制度，员工奖金激励制度方案，事业单位薪酬管理制度，公司员工工资薪酬方案，物业公司薪酬管理制度。这就是关于《薪酬管理制度，薪酬管理制度包括哪些内容（企业工资薪酬管理制度）》的所有内容，希望对您能有所帮助！