关于【决策者的角色是什么】，决策者是什么人，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、作为一名管理者，需要承担哪些具体的角色2、决策者的角色是什么1、作为一名管理者，需要承担哪些具体的角色
著名管理大师明茨伯格对管理者界定了三大类角色。
第一大类叫人际关系角色。
人际关系角色包括一下几个方面：
第一是一个代表人的角色。意思是说管理者需要代表某个公司、某个组织或某个团队，去对外参加一些仪式。例如签约、颁奖、商谈等。也就是说管理者是一个组织或公司的象征性的人物。
领导者的第二角色是领导者的角色。顾名思义就是去激励和引导下属。
第三是联络者的角色。作为部门的负责人、管理者，需要建立良好的外部关系。比如跟上级领导建立上下级关系，需要跟公司同级的建立良好的同级部门的关系。还需要和公司外部的客户、供应商、合作伙伴等建立良好的关系。
也就是说，管理者帮助该部门建立良好的上级、统计和外部的关系，才能使团队处在一个良好的生存环境之中。
第二大类是信息传递者的角色。
作为一个管理者，需要确保下属有足够的信息去把工作完成好。
信息传递者中第一个就是监督者的角色。也就是说作为一个领导，需要时刻关注部门内外部的环境变化。来获得足够多的信息帮助团队较好的发展下去。
第二个是传播者的角色。管理者要把了解到的信息很好的传递给员工，让员工有他完成工作所必须的信息。
第三个是发言人的角色。即管理者需要向公司外部传递信息。部门做的怎么样，有什么进展，都是需要管理者向上级和同级进行传递。如果发言人这个角色做不好，公司的上级领导和同级就不能了解该部门的工作进展，从而导致协作起来比较困难。
第三大类是决策者的角色。
决策者角色包括一下几个方面：第一为团队制定战略目标。第二处理冲突，资源分配。第三是与外部进行谈判。
2、决策者的角色是什么
决策者的角色是什么
1、决策角色的类型
(1)企业家角色(Entrepreneur)
企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者。管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化，要善于寻找和发现新的机会。而作为创业者，当出现一个好主意时，总裁要么决定一个开发项目，直接监督项目的进展，要么就把它委派给一个雇员。这就是开始决策的阶段。
(2)危机处理者角色(Disturbance Handler)
企业家角色把管理者描述为变革的发起人，而危机处理者角色则显示管理者非自愿地回应压力。在这里，管理者不再能够控制迫在眉睫的罢工、某个主要客户的破产或某个供应商违背了合同等变化。在危机的处理中，时机是非常重要的。而且这种危机很少在例行的信息流程中被发觉，大多是一些突发的紧急事件。实际上，每位管理者必须花大量时间对付突发事件。没有组织能够事先考虑到每个偶发事件。
(3)资源分配者(Resource Allocator)
管理者负责在组织内分配责任，他分配的最重要的资源也许就是他的时间。更重要的是，经理的时间安排决定着他的组织利益，并把组织的优先顺序付之实施。接近管理者就等于接近了组织的神经中枢和决策者。管理者还负责设计组织的结构，即决定分工和协调工作的正式关系的模式，分配下属的工作。在这个角色里，重要决策在被执行之前，首先要获得管理者的'批准，这能确保决策是互相关联的。
(4)谈判者(Negotiator)
组织要不停地进行各种重大的、非正式化的谈判，这多半由经理带领进行。对在各个层次进行的管理工作研究显示，管理者花了相当多的时间用于谈判。一方面，因为经理的参加能够增加谈判的可靠性，另一方面因为经理有足够的权力来支配各种资源并迅速做出决定。谈判是管理者不可推卸的工作职责，而且是工作的主要部分。
2、管理者的作用决策角色意义体现在以下几点：
(1)、人
管理人员是管理者的重要职责。包括组织人员，对工作进行分工；激励下属，使其更加努力地朝团队目标奋斗；团结领导下属，在正确的领域正确的做事等等；
(2)、事
管理者肩负着用正确方法做事得责任，需要把要做的事进行分解，作出计划然后安排实施并进行过程管控，最后是评价总结；
(3)、物
管理人员负责责任范围内的物的管控，包括设备、材料、成品、办成品等等。
决策者的角色是什么
决策角色：处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。信息是决策制定的基本投入。管理者在组织的决策制定系统中起着主要作用。作为具有正式权力的人，只有管理者能够使组织专注于重要的行动计划；作为组织的神经中枢，只有管理者拥有及时全面的信息来制定战略。
决策者社会角色是决策者在社会群体中的身份及其相应的行为规范的有机统一。每一种社会角色都意味着一套特定的行为准则，这些准则规定着进入该角色后一个人所应具有的权利和义务。决策者的社会角色与他所处地位、所担负的工作性质直接相关，他不仅要制定决策，而且要组织实施与领导、调动下属执行决策的积极性以实现组织的目标。因此，决策者应是组织利益的集中代表者和维护者，是组织意志的体现者和执行者，是组织中各项活动的决定者和推动者，是组织的教育者和人际关系的调节者，这就是决策者社会角色的内涵。
任何一个新的决策者，都不可能立即适应决策者的社会角色，需要有一个对其社会角色的学习和认识过程。这包括：了解决策角色应有的权利和义务、态度和情感;知道与角色相关的他人、团(群)体对该角色行为的期望;学会正确处理决策者角色和自己所扮演的其他社会角色之间的关系，等等。决策者的社会角色是一个社会历史概念，在不同的社会制度和文化背景下，其内涵有所不同。
决策者的角色是什么
1、决策角色的类型
(1)企业家角色(Entrepreneur)
企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者。管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化，要善于寻找和发现新的机会。而作为创业者，当出现一个好主意时，总裁要么决定一个开发项目，直接监督项目的进展，要么就把它委派给一个雇员。这就是开始决策的阶段。
(2)危机处理者角色(Disturbance Handler)
企业家角色把管理者描述为变革的发起人，而危机处理者角色则显示管理者非自愿地回应压力。在这里，管理者不再能够控制迫在眉睫的罢工、某个主要客户的破产或某个供应商违背了合同等变化。在危机的处理中，时机是非常重要的。而且这种危机很少在例行的信息流程中被发觉，大多是一些突发的紧急事件。实际上，每位管理者必须花大量时间对付突发事件。没有组织能够事先考虑到每个偶发事件。
(3)资源分配者(Resource Allocator)
管理者负责在组织内分配责任，他分配的最重要的资源也许就是他的时间。更重要的是，经理的时间安排决定着他的组织利益，并把组织的优先顺序付之实施。接近管理者就等于接近了组织的神经中枢和决策者。管理者还负责设计组织的结构，即决定分工和协调工作的正式关系的模式，分配下属的工作。在这个角色里，重要决策在被执行之前，首先要获得管理者的'批准，这能确保决策是互相关联的。
(4)谈判者(Negotiator)
组织要不停地进行各种重大的、非正式化的谈判，这多半由经理带领进行。对在各个层次进行的管理工作研究显示，管理者花了相当多的时间用于谈判。一方面，因为经理的参加能够增加谈判的可靠性，另一方面因为经理有足够的权力来支配各种资源并迅速做出决定。谈判是管理者不可推卸的工作职责，而且是工作的主要部分。
2、管理者的作用决策角色意义体现在以下几点：
(1)、人
管理人员是管理者的重要职责。包括组织人员，对工作进行分工；激励下属，使其更加努力地朝团队目标奋斗；团结领导下属，在正确的领域正确的做事等等；
(2)、事
管理者肩负着用正确方法做事得责任，需要把要做的事进行分解，作出计划然后安排实施并进行过程管控，最后是评价总结；
(3)、物
管理人员负责责任范围内的物的管控，包括设备、材料、成品、办成品等等。
本文关键词：决策的角色有哪些，决策者的角色是什么类型，决策者是什么人，管理者角色中的决策角色，决策者有哪些。这就是关于《决策者的角色是什么，决策者是什么人（需要承担哪些具体的角色）》的所有内容，希望对您能有所帮助！