关于【管理员工的书籍】，管理员工的10种手段书籍，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、优秀管理者的10本书单2、管理员工的书籍1、优秀管理者的10本书单
1、《领导梯队》：作而优则管，这是在很多企业见到的干部被提拔的现象，亦或者是剩者为王，所以出现了很多能力与岗位的不匹配问题，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。
员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。
本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。
“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
2、《影响力》：政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢？
在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
3、《卓有成效的管理者》：成为管理者，意味着要对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，而管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。6、他只做有效的决策。
4、《权力与领导》：别人因为你是领导这个角色而服从于你，还是因为你的领导力而心甘情愿的追随你？这是每个管理者都应该反思的！
领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。
本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效，强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中！
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。此书为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。
5、《管理的常识》：很多管理者，总是说：下属不行，执行力太差；企业文化不够健康；协同部门很本位主义，配合意识薄弱！但是其实，实际情况是，很多管理者对基本的管理常识认知不到位。
本书主要讨论：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责。等等
个人建议，初级管理者、储备干部，一定要阅读这本书！
6、《高效能人士的七个习惯》：这本书很多人都听过 ，高效职场人必读书！
习惯一：积极主动——个人愿景的原则习惯二：以终为始——自我领导的原则习惯三：要事第一——自我管理的原则习惯四：双赢思维——人际领导的原则习惯五：知彼解己——移情沟通的原则习惯六：统合综效——创造性合作的原则习惯七：平衡的自我更新的原则
7、《重新定义团队》：谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作，谷歌公开认可的谷歌高层作品，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。
本书首次剖析了谷歌的内部组织模式，分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的，以及如何打造一个不断创新的学习型组织。
8、《第五项修炼》：此书被成为21世纪的管理圣经！
彼得圣吉有一句至理名言：未来唯一持久的优势，就是你有能力比你的竞争对手学习的更快
在《第五项修炼》中, 美国麻省理工学院教授彼得*圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中，*重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我*的修炼，才能发挥出潜力。
9、《华为灰度管理法》：这是一本揭露任正非管理哲学思想的一本书，也是当下企业管理者必须思考的适应中国国情的管理法。
灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。
10、《原则》：瑞·达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。
达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。
书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。
达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
2、管理员工的书籍
管理员工的书籍
1、《不懂带团队你就自己累+团队管理心理学》
本书针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必须以掌握人的心理规律为基础。管理者必须懂心理、懂人性，站在员工的角度去思考问题、解决问题，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果。
2、《执行力是管出来的》
本书从企业的实际出发，结合诸多企业的真实案例，从核心竞争力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、引导力、员工培养这九大角度，详细分析并阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路及方法，是一本为国企业量身打造的执行力本土化读本。
3、《企业管理书籍【3本套装】》
管理方法很重要，先进的方法使庸才变人才，落后的制度使人才变庸才；管理方法的简化也同样重要，因为只有简单的，才是有*作性和执行力的，从这个意义上说，简单，就不要管太多，管得少才能管得好。
4、《人在一起叫团伙心在一起叫团队》
团队的一把手该做什么，不该做什么，如何从基本素质开始扮演好自己的角色？为什么价值观不一样的人，能力再强也不能久留？如何培育和陈述团队的价值观，并获得团队成员的认同？如何选人、任命和选拔？如何实现有效的团队沟通？如何实施团队激励？如何实施绩效考评和薪酬体系设计？如何形成管理制度和管理规范，如何实现制度的执行力？高绩效团队有哪些特征、思维模式和行为习惯？等等。本书的主要目的，就是解决普遍存在于各种组织中的“团队之惑”，内容通俗易懂，适合中高层管理者学习参考、使用借鉴。
5、《创华为-任正非传》
层层讲透正非和华为29年中的关键细节和重要决定：彻底讲解任正非的管理思想、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略。
管理员工的书籍
1、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》提到，在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。
有效的管理者能使人发挥其优点，所以在工作之中，一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人，避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策，要公平和公正，否则就会赶走的好人，或破坏好人的干劲。为了避免因人设置的`陷阱，必须要做到：
（1）职位必须设置合情合理；
（2）职位要求必须严格且涵盖要广；
（3）用人时优先考虑人能做些什么，其次在考虑职位要求；
（4）用人所长的同时也必须能容人之短。
这里面都很多管理者选人，以及管理人才的方法，建议可以去找来读读看。
2、《能动管理》
《能动管理》的几个章节都是在讲员工管理的，这本书我挺推荐的。这是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了员工管理，还有纵观整个企业管理的知识以及实战案例的讲解。
在员工管理模块，这本书不单单是在讲如何管理员工，而是先从人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事业天花板，然后再深入到企业的员工管理中，分析每种性格的人会适合什么样的工作。作者还跟我们谈了谈，当领导者已经看到员工能力的天花板时，应该如何指导员工继续进行工作。
同时这本书的作者还倡导领导者换个角度看问题，了解清楚当员工时常出现工作失误时，应该怎么做？是给员工安排团队中的其他角色，还是直接与员工协商换岗，让适合的人到正确的岗位上。
这本书分为上下两册，一册讲理念，一册讲方法，建议可以先把理念的知识看完，然后再看方法的那本书，会更好理解一些。
本书的作者也在网上有几门网课，专门讲企业管理的实战案例分析的，是《实操管理学》。看完书可以去听听看，巩固一下知识。
管理员工的书籍
1、《不懂带团队你就自己累+团队管理心理学》
本书针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必须以掌握人的心理规律为基础。管理者必须懂心理、懂人性，站在员工的角度去思考问题、解决问题，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果。
2、《执行力是管出来的》
本书从企业的实际出发，结合诸多企业的真实案例，从核心竞争力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、引导力、员工培养这九大角度，详细分析并阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路及方法，是一本为国企业量身打造的执行力本土化读本。
3、《企业管理书籍【3本套装】》
管理方法很重要，先进的方法使庸才变人才，落后的制度使人才变庸才；管理方法的简化也同样重要，因为只有简单的，才是有*作性和执行力的，从这个意义上说，简单，就不要管太多，管得少才能管得好。
4、《人在一起叫团伙心在一起叫团队》
团队的一把手该做什么，不该做什么，如何从基本素质开始扮演好自己的角色？为什么价值观不一样的人，能力再强也不能久留？如何培育和陈述团队的价值观，并获得团队成员的认同？如何选人、任命和选拔？如何实现有效的团队沟通？如何实施团队激励？如何实施绩效考评和薪酬体系设计？如何形成管理制度和管理规范，如何实现制度的执行力？高绩效团队有哪些特征、思维模式和行为习惯？等等。本书的主要目的，就是解决普遍存在于各种组织中的“团队之惑”，内容通俗易懂，适合中高层管理者学习参考、使用借鉴。
5、《创华为-任正非传》
层层讲透正非和华为29年中的关键细节和重要决定：彻底讲解任正非的管理思想、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略。
本文关键词：管理好员工的方法书籍，管理员工的书该看哪一本，管理员工的书籍推荐，管理员工的书籍排行，管理员工的书籍怎么写。这就是关于《管理员工的书籍，管理员工的10种手段书籍（优秀管理者的10本书单）》的所有内容，希望对您能有所帮助！