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内容导航：1、你在公司有核心竞争力吗2、个人核心竞争力是什么意思1、你在公司有核心竞争力吗
毕业后，入职公司也有几年了。
在工作中，不难发现，有些人整天碌碌无为，浑水摸鱼，拿底薪度日；也有些人，抓紧学习，努力提升自己。
由于是技术类的岗位，门槛比较低，就会出现技术水平参差不齐，技术能力普遍处于中游水平，也完全符合公司干活要求。
可是，这样真的就可以了？
尤其是这几年疫情，大多数的中小企业面临很大的挑战，如果表现不好，说不定哪天，你就会被裁掉。
因为对于公司来说，你的存在与否，根本影响不了公司任何东西，因为与你技术水平相差无几的人，可以说遍地都是，公司根本不怕招不到人。
就自己水平而言，再想要去外面找工作，也是一件很难的事，偏大的年纪，没有超强的技术水平，与一群技术能力相差无几，年纪偏小的刚毕业没多久的人去竞争，完全没有一点优势可言。
可能就面临失业风险了。房贷，车贷，生活的琐碎接踵而来，实在是不敢想象。
但，当你有意识地、开始思考这些事情的时候，悄悄地努力，你和同事之间的差距就会慢慢拉开，你的能力会越来越强。
当自己技术能力达到超高水准，你比他们都强，而且强很多。
那么，你便拥有了核心竞争力。
无论是你对公司的影响，还是面临裁员，或者说跳槽去更大的平台，都能从容面对，拥有了更多选择的机会。
所以，让自己拥有核心竞争力，是一件必须要做的事情！
略有所感，与君共勉。
2、个人核心竞争力是什么意思
个人核心竞争力是什么意思
个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的产物。打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代，成为某个领域的第一名。
个人核心竞争力的四大能力结构是：天赋力、学习力、创新力、自制力。
运用天赋而发挥出来的创造力就是天赋力。
学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。
创造力量指创造性地提出并创造性的解决问题的能力。
自制力是指能够完全自觉、灵活的控制自己的情绪，能较好的调节支配自己的思想和行为的能力。
策略主要有：
找准人生定位：
人生定位的六大策略如价值观导向、兴趣与天赋相结合、市场细分、差异化（个性化）、数一数二、终点思考。
增加内在
增加内在的方法：学会自我控制、提升学习力、不断创新。
扩大外存
扩大外存的方法：确认人脉资源，有效管理名单，随身携名片，掌握人际交往的五大原则：要与人不断交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的价值；乐于与别人分享；学习关怀别人，把握每一个帮助别人的机会。
个人核心竞争力是什么意思
关于个人的核心竞争力：
做事情关键的是考虑问题全面、基于事实进行决策和实施过程的有效跟进。
来源是ISO9000的八项基本原则：分别是系统的思考、基于事实的决策。
先说系统思考的原则，主要意思是思考和执行应该有大局观。一条是管理线，属于横向维度。有一幅业务操作全面的框架图或者比喻为战争应该有一个全局资源配属和进程的沙盘，了解这个系统中每个关联业务的关系因果关系还是主从关系，这就比较好评判轻重缓急。
与业务相关的比如说某城市楼盘的某项业务不能就楼盘来论，要看城市公司在集团战略的重要度，楼盘在城市公司的重要度；另一幅系统图属于业务线，了解整个开发价值链的因果关系，主从关系，附属关系，就可以看那个环节的资金投入更重要。两条线加起来思考，基本能够解决系统思考的要求。
再说基于事实的决策。决策最关键的是权衡和足够的决策信息依据。必须确保决策信息的足够、精确和可靠。分几种层面：
拍脑袋瓜层面，属于白痴加胡来，呵呵，河北那块地就是这么来的，单靠热情和使命感，不评论；
靠经验拍脑袋层面，属于二小层面，基于原先的数据和经验但不知变通，由于物理区域和时机、政策环境、市场环境、竞争饱和程度不同，这可能在信息的足够和可靠，精确方面存在不足，所以你应该在建议中强调信息的重要性，其实就是个动态管理的概念。
下一个层面就是基于事实的决策（当然还有预见性判断，这是领导的事情），让决策需求者及时得到需求的数据和信息，基于事实的分析（你们要做的，要提出来）、权衡经验与直觉作出决策并采取措施。
你的特点谈的话，适合岗位方面，你的特长应该提出业务经历（顺便提一下业务驾驭能力）和团队协作精神。
其实还有一个重要的，就是过程的管理，属于持续改进的范畴，不说了，不要吹得太厉害。做人要厚道。^_^
个人核心竞争力是什么意思
一、核心竞争力的含义与特征
1、核心竞争力的含义
普拉哈拉德和哈默认为，核心竞争力是“组织中的累积性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流派的学识。”此定义强调了核心竞争力是属于组织所共同具有的学识，而不是属于某个人或战略业务单元;它是组织长期学习积累的结果;它还是不同生产技能的有机协调和整合，而不是企业内技能或技术的简单相加。
我们认为，核心竞争力是能够使企业保持持续竞争优势的能力，是组织中的积累性的隐性的，能使企业至少在某一方面表现为竞争优势的学识，是企业在长期生产经营过程中形成的独特的核心能力。隐性学识和竞争优势并不是一回事。竞争优势是隐性学识积累的结果。隐性学识随着有目的的生产经营活动逐渐积累，由量变到质变，才能表现为一定的竞争优势。
2、核心竞争力的特征
一般认为核心竞争力具有如下特征:
(1)价值性
核心竞争力是指能利用机会、降低威胁而创造价值的能力，应当能显著提高企业的运营效率、降低成本，实现顾客所关注的核心价值。企业只有能给客户创造价值，它在经济体系中才有存在的必有，才有自身价值。
(2)延展性
延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力的延展性表现了价值性的自我发育性。没有价值性也就没有延展性。延展性是企业多元化发展的原始动因，是企业多元化发展战略成功的理由。
(3)不易模仿性
核心能力的不易模仿性是指对于要模仿的企业来说形成核心能力的核心因素是不明晰的，使用中难以察觉、复杂而又自成体系。在模仿过程中，起关键作用的核心因素常常被忽略，从而导致模仿失效。核心能力之所以不易模仿还因为形成核心能力的路径依赖性和时间依赖性。
(4)独特性
独特性又称异质性。核心竞争力不仅与企业独特的技能与诀窍等相关，还企业组织管理、市场营销，以及企业文化等诸多方面的高度相关。
(5)不可替代性
核心竞争力必须是难以被替代的，它没有战略性的`等价物。通常来说，一项竞争力越是来源于知识与技能的结合，就越难找到战略上的替代物。
二、核心竞争力的结构与载体
核心竞争力所包含的隐性学识是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可以获得的。就形成过程来看，是由个人的经验、操作技巧与诀窍甚至还包括人际关系，如和客户、供应商之间的'信任、友谊等，经过组织有机协调、整合升华为组织的隐性学识。
个人的经验、操作技巧与诀窍在没有组织学习之前，是为个人拥有，隐藏在个体当中，经过组织学习、传播能够为更多的个体习得，不能习得的隐性学识从更大的空间、更多个人、更长的时间来说是不存在的。
由一定的过程获得的知识和技能虽然难以模仿，但是终究是可以习得的。不可习得的由过程获得的知识和技能如果存在，或曾经存在，曾经发挥过作用，以后也没有丝毫用处，因为这个过程没有重复性。
有些和个人特性相联系的技能，组织也是可以习得的，因为完全有理由相信有更好的个性特征可以学习这种技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，为什么非要真正的一模一样。
从组织层面上来说，经过协调和整合的由个体上升为组织的隐性学识可能更加复杂，但是，只要给时间，竞争对手还是可以学习的，肯定有大致相同的路径让竞争对手经过，来消除路径的依赖性，从而习得同样的隐性学识。
我们相信，现在的人类如果是由猿猴演变过来的，我们的祖先不可能是一个猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演变成了现在的人类。不要忘了，还有人才流动，能使竞争对手学习的更快。因此，所谓隐性学识的隐性只是相对的，不是绝对的。
创新可以推出全新的产品或产生重大技术突破或生产工艺的重大改变等使企业实现跨越式发展，从而赶上或超过先进企业，而不必非要走先进企业的发展老路。
新工艺、新材料、新设备、新产品等技术创新的成果，开始只有少数创新人员掌握，还不能转变为现实的生产力，还必须经过组织学习，在生产中推广应用，才能转变为现实的生产力。也就是说技术创新必须经过组织学习，才能转变为组织的隐性学识。管理创新也是一样，要经过组织学习，得到大家的理解、认同、支持等才能有执行力。
停止学习，就要倒退，就要落后。停止创新，模仿者就会赶上，创新者就会超越。
从以上分析可以看出，如果核心竞争力具有获得持续竞争优势的能力，我们认为，核心竞争力是三维结构性的、隐性的。核心竞争力由创新能力、学习能力、隐性学识有机组成。隐性学识是创新和学习的结果，又是进一步创新和学习的基础。创新能力、学习能力、隐性学识可以有机组成各种具体的形式，可以表现为各种不同的、超越竞争对手的生产经营能力，形成各种竞争优势，体现为多种表观竞争力。
核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门，更不是某一个核心人物。这里有两层含义:正如大脑离开人体就不会思考，大脑离不开人体;人体没有大脑同样也不会思考，人体离不开大脑。
企业由人组成，企业如人;有人成企，无人则止。就来源来说，企业的核心能力归根结底是人的能力，是一个个人的能力的有机结合。
三、核心竞争力对企业的意义
1、核心竞争力对企业的价值
核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的业务能力。核心竞争力提供企业不易被模仿的竞争优势，是企业持久竞争优势的来源，为企业创造超过同业平均水平的利润。核心竞争力的另一个贡献在于提供企业各个部门之间更好的配合。
2、核心竞争力与企业战略的关系
企业核心竞争力表现在对外部环境中的机会和威胁的敏感性，这种敏感性使企业快速地做出应对，制定战略措施，求得生存和发展。
核心竞争力与企业战略相互影响、相互决定。核心竞争力决定了企业有效的战略活动领域，是企业战略的中心主题，可以为企业提供更好的规划模式;核心竞争力还影响企业战略实施的效果。企业战略决定了核心竞争力的表现形式，对核心竞争力的形成与发展有推动或者束缚的作用。
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