关于【与下属的沟通技巧】，怎么和下属沟通技巧，今天犇犇小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、和下属怎样沟通最恰到好处？做到以下6点，保证大伙儿心悦诚服2、与下属的沟通技巧1、和下属怎样沟通最恰到好处？做到以下6点，保证大伙儿心悦诚服
善于沟通是团队管理者能力模型的重要组成部分，有效地沟通有助于团队凝聚力和战斗力的形成与提高。如何做到有效沟通呢？尤其是刚刚晋升上来的干部，以什么样的状态与下属沟通最恰到好处呢？总的来说，记住下面6点就够用了。
1.摆正心态，领导不是大爷
身为领导，得明白一件事儿，这个位置也不过是个岗位，哪天老板不高兴，这张椅子兴许就会易主，所以，不要骄傲得意，更不要仗着“官威”颐指气使，领导不是大爷，出了公司门，你和员工没什么区别。平易近人远比盛气凌人要明智。
2.想发飙时，凝神静气5分钟
当领导没有不遇到恼火的事儿的，这个时候就看出心性的差距了。心胸宽广之人明白盛怒之时不主事的道理，这个时候容易不够理智，说出过分的话，做出偏激的决定，不仅无助于解决问题，反而火上浇油，激化矛盾。所以，要发飙的时候，凝神静气5分钟，别让冲动主宰了心智。
3.布置任务，做到清晰明确
什么样的领导最英明？说话办事雷厉风行，布置任务清晰明确，手下人可以毫无疑惑地按部就班地做好手里的事儿，切忌朝令夕改，甚至下达让人不知所措的糊涂令，那样将毫无威信可言，这个位置定然如坐针毡，早晚下课。
4.善于倾听，不要打断
不论是谁，在交谈中一定要注意倾听，即使觉得对方说的没什么道理，也要耐心听完，这是以示尊重的体现，也是顺畅沟通的良方。交谈中要积极反应，不要轻易反驳；要全神贯注，不要一心二用；要耐心听完，不要贸然打断。
5.赏罚分明，注意方式
带队伍就像行军打仗，赏罚分明才能统一目标，激发主观能动性。赏罚要注意方式方法：表扬不及时，容易凉了人心，批评不及时，容易偏了方向；批评时，人越少越好，表扬时，人越多越好；利于病的良药不都是苦口，利于行的忠言没必要逆耳，就事论事，切忌翻旧账甚至由事及人。
6.于私和善，于公严肃
领导需要有两张面孔，于私，与下属同乐，称兄道弟，于公，严肃认真，眼里不揉沙子。这是刚柔并济的御人之道，如果只有一面，要么威严不足，下属滋生怠慢之心，要么过于严苛，大家倍感压抑。不同场合拿出不同的姿态，才能让人既亲近又敬畏！
2、与下属的沟通技巧
与下属的沟通技巧
1、要善于将下属说话的愿望激发出来。
如果领导者只顾着自己滔滔不绝的讲话，不给下属说话的机会和没有说话的愿望，谈话就会陷入僵局，无法进行下去。因此，领导者在与下属交谈的时候，应注意说话的态度、方式、语调和分寸感，要激发下属说话的愿望，给下属讲话的机会，才能在交谈的过程中更好的完成信息交流。
2、要善于让下属讲真话。
与下属谈话过程中，往往会有些人出于某种动机或是一些顾忌，不讲真话，弄虚作假、阿谀奉承，这种情况下，领导者应拿出更诚恳、坦率和求实的态度，不把自己好恶的面部显现在出来，尽可能的让对方在谈话中了解到自己感兴趣的真实的情况，并不是奉承的讲话，消除下属的顾虑等。
3、要善于了解抓住主要的问题。
交谈中要突出重点，简明扼要。领导者要快速的把谈话转入正题，说明问题的实质，引导下属进入正题。
4、要善于控制自己的情绪，避免冲动。
交谈时，下属在反应情况的同时，往往也会带有不满、抱怨等情绪，而作为领导者应保持一颗清醒的头脑，冷静思考，不能激动，显现出反感、愤怒等情绪。
5、要善于找到谈话的机会。
谈话有正式和非正式两种方式，非正式的谈话是在业余时间进行的，在没有主题和预定的时间内的谈话机会，这种机会一般是在人毫无戒备之心的情况下进行的，却往往会得到很多的信息。
6、要善于掌握发表意见的分寸。
听下属发言时，作为领导者不要急于发表评论性、结论性等意见，要在谈话的之后，避免对于下属在发言过程中起到引导的`作用。同时领导者在发表意见时，要注意分寸，表达的要谨慎，能让下属采纳和接受自己的意见。
与下属的沟通技巧
1、平和心态，重视并尊重员工。
管理者要清楚，自己与员工在人格、人权方面都是平等的，只是工作职责、职位不同，所以在沟通前要平和心态，谈话中要估计员工的心理感受及变化，尊重员工的人格、权力，要站在员工的角度去想员工所顾忌所想的问题，而不是摆出“架子”去命令、肆无忌惮的去批评，什么话重，有攻击性就说什么，这样会适得其反，员工会保护自己，不会与上级真诚沟通，导致沟通的失败。
2、沟通时要把握好个人情绪。
在进行批评或指出下属工作失误或不足的沟通中，要避免情绪化。尽管员工做错事情，让您特别生气，但也不要在沟通时带有情绪。因为员工本身也不想犯错，他也很内疚了。这时员工需要的是上级的安慰、鼓励与支持，帮他找到解决的方法。所以在沟通中言词要尽量委婉，语气平和，要顾及到下属的感受，帮助下属完成工作的改进。而当进行表扬或认可、鼓励性沟通时，要表现的积极，让员工体会到你为他的优秀表现、业绩及拿到的荣誉要比自己得到这些更兴奋，让他们感受到您很重视他们及他们的成长。
3、注意观察，恰当的支体语言。
在沟通的过程中要配合恰当的支体语言，比如在沟通谈话的过程中比较愉快，员工做出愉快接受或认同上级建议的时候，在说出鼓励性语言时，可以拍拍员工的臂膀给予鼓励；这是对员工的一种认可和安慰，必要时比奖金鼓励更有用。
4、常谈心，与下属成为真正的朋友。
这一点是很重要的，只有常与员工谈心，才不至于让员工远离您，才能了解到员工真正的内心想法。谈话可涉及对他们生活的关心、职业的发展、工作的问题、将来的方向等等，有利于其他工作的开展。
5、注意事项
管理者要注重人文关怀，尊重员工。
换位思考，真诚沟通。
幽默风趣，多表扬少斥责。
与下属的沟通技巧
1、要善于将下属说话的愿望激发出来。
如果领导者只顾着自己滔滔不绝的讲话，不给下属说话的机会和没有说话的愿望，谈话就会陷入僵局，无法进行下去。因此，领导者在与下属交谈的时候，应注意说话的态度、方式、语调和分寸感，要激发下属说话的愿望，给下属讲话的机会，才能在交谈的过程中更好的完成信息交流。
2、要善于让下属讲真话。
与下属谈话过程中，往往会有些人出于某种动机或是一些顾忌，不讲真话，弄虚作假、阿谀奉承，这种情况下，领导者应拿出更诚恳、坦率和求实的态度，不把自己好恶的面部显现在出来，尽可能的让对方在谈话中了解到自己感兴趣的真实的情况，并不是奉承的讲话，消除下属的顾虑等。
3、要善于了解抓住主要的问题。
交谈中要突出重点，简明扼要。领导者要快速的把谈话转入正题，说明问题的实质，引导下属进入正题。
4、要善于控制自己的情绪，避免冲动。
交谈时，下属在反应情况的同时，往往也会带有不满、抱怨等情绪，而作为领导者应保持一颗清醒的头脑，冷静思考，不能激动，显现出反感、愤怒等情绪。
5、要善于找到谈话的机会。
谈话有正式和非正式两种方式，非正式的谈话是在业余时间进行的，在没有主题和预定的时间内的谈话机会，这种机会一般是在人毫无戒备之心的情况下进行的，却往往会得到很多的信息。
6、要善于掌握发表意见的分寸。
听下属发言时，作为领导者不要急于发表评论性、结论性等意见，要在谈话的之后，避免对于下属在发言过程中起到引导的`作用。同时领导者在发表意见时，要注意分寸，表达的要谨慎，能让下属采纳和接受自己的意见。
本文关键词：与下属的沟通技巧包括，怎样与下属沟通技巧，怎样和下属沟通技巧，与下属的沟通技巧怎么写，和下属沟通技巧。这就是关于《与下属的沟通技巧，怎么和下属沟通技巧（保证大伙儿心悦诚服）》的所有内容，希望对您能有所帮助！