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内容导航：1、24岁参加了晚会一夜成名，生母为了她放弃生命56岁因癌症异国去世2、新人培训流程的五个步骤：培训流程的五个步骤1、24岁参加了晚会一夜成名，生母为了她放弃生命56岁因癌症异国去世
24岁参加了春晚一夜成名，生母为他放弃了生命，56岁因癌症异国去世。
在娱乐圈每天发生的都是想不到事的事情，在这个娱乐圈总会想象不到的事，大家一起讨论演艺圈的世界你不知道？的事情吧，春节前夕，外地拖着行李箱赶回家火车票只是为了在除夕和家人团圆，除夕节大家本来就坐在一起围着看除夕电视磕嗑瓜子看联欢晚会，聊聊天。
这是一年中难得的温馨情节，有一位明星也受到了晚会的欢迎，她是索宝莉1983年索宝莉
有幸参加了第一届联欢晚会，与牟宣福的合作非常出色，很快，让观众们想起金童玉女的组合并且取得了巨大的成功，但是索宝莉的人生充满了波折
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2015年她得了癌症，但索宝莉是一个非常独立的人，她最怕给别人添麻烦，于是隐瞒那病情，
选择独自出国抗癌，这是非常痛苦和悲伤的强大的索宝利默默承受的这一切，直到他去世为止那些朋友在他死之前不知道这件事
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在他去世前，最难过的是她母亲不是(´;︵;`)她她的亲生母亲，真的忘她的养母的遗物后，他意识到自己不是亲生的但养母对她的爱并没有减少然而，在养母去世的那几年他没有和养母生活在一起，这造成了他最后的遗憾，现在他永远的离开了我们但是他的歌永远伴随着我们索宝莉已经去世五年了
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很多人忙着赚钱的时候，很容易忽略父母。父母的要求很简单。他们只是想和你谈谈。现在许多老人感到孤独。希望你对父母好一点，以后不要后悔。
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1.事业在成功，请不要忽略母亲的感受
2.父母的愿望就是你能在她身边多陪陪她
3.你再有钱，你给你父母的钱也不够陪伴她的永远。
2、新人培训流程的五个步骤：培训流程的五个步骤
培训流程的五个步骤
1、培训需求分析，了解员工需要参加的技能培训：
培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
2、确定培训目标。根据需求分析来建立培训目标：
实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。
3、制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化：
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
4、培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项：
它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的`潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
5、培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备：
培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
培训流程的五个步骤
1、确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。
2、建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。
3、制定培训计划，培训时需要有一个完整的计划，一切跟着计划走，当然也可以适当的改变原先的计划，进行微调。
4、设计培训课程。
5、选定培训方法
培训流程的五个步骤
1、培训需求分析，了解员工需要参加的技能培训：
培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
2、确定培训目标。根据需求分析来建立培训目标：
实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。
3、制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化：
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
4、培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项：
它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的`潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
5、培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备：
培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
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