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既要低调做人,更要高调做事,
需要埋头苦干,也要抬头看路。
因此,记住这四少四多,
对你在职场中,为人处事,会有很大的帮助。
1.同事面前少炫耀,领导面前多说说
工作干的好,
是你的本事,是你的能耐。
同事面前炫耀,完全没必要。
毕竟他不会给你一分好处,
反而,你说的多了,
同事还心生嫉妒和不满。
工作上的事,
有成绩的,
可以在领导面前,说一说。
工作有成绩,不会表功,
不说出来,干了等于白干。
就算,你觉得无所谓,
时间一长,你的心态也会变。
2.同事是非少表态,个人意见多笑笑
职场中每个人都有自己的消息来源。
同事的事情、领导的事情,
各种各样都有。
偏偏大多数人对这种小道消息,
非常热衷打听。
遇到这种事,可以听,
但是别传,传了就变成你在到处说,
对你的影响不好。
至于,别人反问你意见,
不用表态,笑一笑,
说自己不清楚,
打个马虎眼糊弄过去就行了。
别因为一时说话不慎,
而让别人抓住话柄。
3.是非对错少评论,功成名就多分分
职场中做事,必然有成败。
俗话说的好,
常在河边站哪有不湿鞋。
只要做事,必然会错,因为只有不做事,才不会出错。
对于别人在工作中的成绩,送上祝福就行了。
但是对别人工作中的失误,那就少评论。
因为你没做,站着说话不腰疼。
要是你去做,说不定错的更难看。
至于你工作中的成绩,
别想着一个人占了。
有功推给领导,
有成绩,分一分给同事。
要是想独吞,
以后没人会帮你。
当然,就算功劳分出去了。
该是你的,一分少不了。
分功是一种态度而已。
4.个人隐私少透露,公司活动多去去
工作和生活要分开。
工作上的事情,别带入私人感情。
而个人私事也别再工作场合说。
因为,你的私事,是你自己的事。
你和同事说了,
别人没有义务给你保密,
被拿来当成谈资,
把你的事情到处说来说去,
说不定说过程中就变味了。
但是与同事相处,也别太生分。
公司的活动,多参与一下。
这没什么坏处。
反倒是,活动不参与,
才显得高调不合群。
记住这四少四多,
帮你在职场中,
人际关系,越混越好。
—— END ——
2、你认为应该如何与领导以及周围的同学相处:如何与领导和同事相处
如何与领导和同事相处
一、与领导相处:
1、忠诚第一,才干其次
松下幸之助讲过:「忠诚的表现是坦率和诚恳,而不是一味迎合他人,一个信守忠诚的人必能经常保持自己的作风,不会摇摆不定,所以内心不会有愧疚之感,也才能无忧无虑,正正当当地做自己的事,如果不忠诚内心会有愧疚,表现的态度也不自然,而使人觉得无法信赖。」
2、勿忘领导的存在,也让领导知道你的存在
一般的部属普遍有「恐惧上司症」,连我也一样,若不是情非得己大都不愿主动接近主管,可能是怕被人扣上「巴结」、「拍马」等帽子,或是会不知道如何应对。
在职场中那些能获上司特别宠爱的人,往往在承上之道上有其特别的用心,从不忘领导的存在,并且以温馨感人的具体行动表现出来,其结果上司也知道了他的存在,在下面的例子里可以得到证实。
3、劝谏领导要有技巧,不要当面给难堪
与上司沟通有两个危险点,一是当彼此意见相左时,为人部属「据理力争」;一是当上司决策有偏差行为有缺失时,部属「犯颜直谏」。虽然古往今来所谓「直臣」者其气节可嘉,但说服上位的效果却大有疑问,而且个人下场除非碰上老板大人有大量,否则都不是很好。
4、与领导意见不合的应对模式
第一种应对方式:当个点头人,唯上司马首是瞻,这个方法是为了自保,但将来决策错误,要死一起死。
第二种应对方式:当场站出来指出上司的错误,不怕得罪人,可是虽然说是为了公事,但却也时播扬了上司的愚昧和偏失,你若是直臣,那上司就成了昏君吗?他怎么会不难堪呢?
第三种应对方式:严守礼节,尊重上司的立场,先让他明白你已充分了解他决策的背景,然后再不存半点私心,委婉说出自己的看法,而且在说明过程中不可指上司的错误,以保留其面子。
上述三点应对方式以第三点最适当,但在我的工作场所中,本身的职位自觉没有什发言的权力,所以如果上司有任何的错误,也不会去表达出来,这算是第一种自保的方式。
5、不要轻言辞职
社会就业机会一多,换掉老板就像换一家餐厅吃饭一样平常,尤其是年轻一辈的人崇尚感性,稍有不如意即拂袖而去,而且还都是呼朋引友来来去去相当讲义气,年轻人敢于换工作除了个性较冲动外,年轻是最大的本钱,他们社会生活才开始,没有太多的压力和包袱。
6、八十分理论 —— 做事不忘留余地
职场中力求表现好像是上班族的金科玉律,可是若不论时机、不看情况,盲目的使出全力冲刺,有时也会带给自己压力和痛苦,甚至因光彩外烁,引起老板或长官的疑虑呢!
二、与同事相处:
对公司来说,同事之间气氛越好,大家的心情自然越好,工作自然效率越高,领导自然高兴。
问题是 “ 一样米养百样人 ” ,人是很复杂的,同事之间要永远一团和气,不过是奢望而已。那么,同事之间应如何处理关系呢?
1、亲密但不能无间。要想在这个公司工作下去,自然不能把同事关系搞得一团糟,保持友好关系是必须的。但是同事之间毕竟存在竞争,也就是说有利益冲突,那就是不能“ 无间 ”,别人自然就了解你的长处与短处,甚至掌握你的隐私,关键时候就有可能击败你。人往往在没有利益冲突时可以称兄道弟,一旦有利益纷争,就可能反目成仇。
2、不要与同事形影不离。同一战壕的战友,往往容易 “ 同仇敌忾 ”,一个人开口骂领导,抱怨工作太多,待遇又差,同事大多随声附和。对公司有消极影响的事情,最好要三思而后行,除非你不想在这间公司再干。正确的做法是对领导提出自己的见解,如果你的想法独特可行,对公司有利,这样对提高你的威信会产生积极作用。
3、维护自己的成绩。要靠成绩来证明你的出类拔萃,这不是牺牲同事来突出自己,踩住别人来谋求自己的利益会被人耻笑。你要真正得到你应得的赞赏。要知道,在下一次你得到提升时,身边最要好的同事圈子也可能散伙,你只能做到问心无愧。
如何与领导和同事相处
一、与领导相处:
1、忠诚第一,才干其次
松下幸之助讲过:「忠诚的表现是坦率和诚恳,而不是一味迎合他人,一个信守忠诚的人必能经常保持自己的作风,不会摇摆不定,所以内心不会有愧疚之感,也才能无忧无虑,正正当当地做自己的事,如果不忠诚内心会有愧疚,表现的态度也不自然,而使人觉得无法信赖。」
2、勿忘领导的存在,也让领导知道你的存在
一般的部属普遍有「恐惧上司症」,连我也一样,若不是情非得己大都不愿主动接近主管,可能是怕被人扣上「巴结」、「拍马」等帽子,或是会不知道如何应对。
在职场中那些能获上司特别宠爱的人,往往在承上之道上有其特别的用心,从不忘领导的存在,并且以温馨感人的具体行动表现出来,其结果上司也知道了他的存在,在下面的例子里可以得到证实。
3、劝谏领导要有技巧,不要当面给难堪
与上司沟通有两个危险点,一是当彼此意见相左时,为人部属「据理力争」;一是当上司决策有偏差行为有缺失时,部属「犯颜直谏」。虽然古往今来所谓「直臣」者其气节可嘉,但说服上位的效果却大有疑问,而且个人下场除非碰上老板大人有大量,否则都不是很好。
4、与领导意见不合的应对模式
第一种应对方式:当个点头人,唯上司马首是瞻,这个方法是为了自保,但将来决策错误,要死一起死。
第二种应对方式:当场站出来指出上司的错误,不怕得罪人,可是虽然说是为了公事,但却也时播扬了上司的愚昧和偏失,你若是直臣,那上司就成了昏君吗?他怎么会不难堪呢?
第三种应对方式:严守礼节,尊重上司的立场,先让他明白你已充分了解他决策的背景,然后再不存半点私心,委婉说出自己的看法,而且在说明过程中不可指上司的错误,以保留其面子。
上述三点应对方式以第三点最适当,但在我的工作场所中,本身的职位自觉没有什发言的权力,所以如果上司有任何的错误,也不会去表达出来,这算是第一种自保的方式。
5、不要轻言辞职
社会就业机会一多,换掉老板就像换一家餐厅吃饭一样平常,尤其是年轻一辈的人崇尚感性,稍有不如意即拂袖而去,而且还都是呼朋引友来来去去相当讲义气,年轻人敢于换工作除了个性较冲动外,年轻是最大的本钱,他们社会生活才开始,没有太多的压力和包袱。
6、八十分理论 —— 做事不忘留余地
职场中力求表现好像是上班族的金科玉律,可是若不论时机、不看情况,盲目的使出全力冲刺,有时也会带给自己压力和痛苦,甚至因光彩外烁,引起老板或长官的疑虑呢!
二、与同事相处:
对公司来说,同事之间气氛越好,大家的心情自然越好,工作自然效率越高,领导自然高兴。
问题是 “ 一样米养百样人 ” ,人是很复杂的,同事之间要永远一团和气,不过是奢望而已。那么,同事之间应如何处理关系呢?
1、亲密但不能无间。要想在这个公司工作下去,自然不能把同事关系搞得一团糟,保持友好关系是必须的。但是同事之间毕竟存在竞争,也就是说有利益冲突,那就是不能“ 无间 ”,别人自然就了解你的长处与短处,甚至掌握你的隐私,关键时候就有可能击败你。人往往在没有利益冲突时可以称兄道弟,一旦有利益纷争,就可能反目成仇。
2、不要与同事形影不离。同一战壕的战友,往往容易 “ 同仇敌忾 ”,一个人开口骂领导,抱怨工作太多,待遇又差,同事大多随声附和。对公司有消极影响的事情,最好要三思而后行,除非你不想在这间公司再干。正确的做法是对领导提出自己的见解,如果你的想法独特可行,对公司有利,这样对提高你的威信会产生积极作用。
3、维护自己的成绩。要靠成绩来证明你的出类拔萃,这不是牺牲同事来突出自己,踩住别人来谋求自己的利益会被人耻笑。你要真正得到你应得的赞赏。要知道,在下一次你得到提升时,身边最要好的同事圈子也可能散伙,你只能做到问心无愧。
如何与领导和同事相处
1、确定自己处在一个舒服的状态
《菜根谭》中有这样一句话:“文章做到极处,无有他奇,只是恰好;人品做到极处,无有他异,只是本然。”
日久见人心,当舒服地对待他人成为一种本能,便成为人品。
用到自己身上也是一样,如果你想让一个人对你产生好感,刻意的讨好并不是明智的做法。相反,把自己最真实的一面展示给别人,既能让你进入到最舒适的状态,也能让其他人避免陷入尴尬的境地。
我记得小品演员贾冰原来演过一个小品,讲得是一个成功的企业家帮助当地政府解决了几千个就业的岗位。为此,政府部门的领导为了表示感谢,便邀请他来做一次优秀个人事迹的宣传会。
可是这个企业家管理企业和员工很厉害,但却有演讲恐惧症。一上台讲话嘴巴就不听使唤,说话断断续续的,而且额头上还直流汗。于是他便希望让自己的秘书代表他去,但秘书这次刚好也因为临时状况去不了。最终贾冰饰演的企业家,只能自己硬着头皮上。
果然到了现场后,还没正式开始演演讲,他就直打哆嗦,原先备好的稿子早已经被忘得一干二净。眼看台下的人都开始骚动了起来,他也急得额头直冒汗。
后来,他干脆把稿子扔在一边,用自己有点蹩脚的普通话把自己最想说的说了出来。没想到,他的演讲恐惧症瞬间消失了。说出的话也更加流畅,底下的领导和观众数次用掌声打断了他的演讲。
其实,我们都知道他只不过是丢掉了那些高大上的官方腔调,而把自己最真实的一面展现给了大家。一个人只有在展现最真实的自己时,才会进入到最舒服的状态,而那个时候的表现往往是最佳的。
就像有人在评价汪涵时,说到的一句话:他就像一个砌台阶的.人,手里拿着砖,帮别人铺好一条条路。无论走在哪里,都感到非常舒心。
因此在工作中,如果你也想做一个让领导、同事都感到舒心的人,首先要看看自己是否正处于最舒服的状态。
2、不要刻意加入对话,选择倾听也很重要
无论是在工作还是生活中,我们总能遇到强行加入话题讨论的“第三者”。
有一次我和同事老胡在茶水间闲聊,因为两个人平常都比较爱喝茶,所以经常就会聊到一些关于茶叶的话题。新同事这个时候从旁边端着一杯水走了过来,笑着跟我们打招呼。听到我说自己喜欢白茶,他就赶紧补充了一句:“我也喜欢喝白茶,尤其是那个安吉白茶真不错。”
当时我和老胡就笑得差点喷出来了,因为喜欢喝茶的人都知道安吉白茶可不是白茶的品种,而是地地道道的绿茶。看着一度尴尬的局面,这位新同事也就慌忙地退了出去。
如果你很想融入到某个圈子中,找共同的兴趣当话题是一个很不错的方法。但假如自己对谈到的话题根本没有了解过,这个时候就不要贸然地加入进去,否则只会起到适得其反的作用,给别人留下负面的印象。
有时候,学会做一个倾听者远比掌控全场的发言者更重要,在职场中也是如此。
钢铁大王戴尔·卡耐基就是这么一个善于倾听的人。有一天,戴尔·卡耐基去纽约参加一场重要的晚宴,在这场晚宴上,他碰到了一位世界知名的植物学家。戴尔·卡耐基从始至终都没有与植物学家说上几句话,只是全神贯注地听着。
然而等到晚宴结束以后,这位植物学家向主人极力称赞戴尔·卡耐基,说他是这场晚宴中“能鼓舞人”的一个人,更是一个“有趣的谈话高手”。其实卡耐基没怎么说话,只是让自己细心聆听,却博得了这位植物学家的好感。
被倾听既满足了自我表达与他人沟通的需要,也让说话者感受到了被尊重和被认可。因为当内心的感受,得到别人明确的回应后,我们会心生宽慰。
事实上,倾听也是人存在的核心。因为它不仅巩固了人与人之间的连接,也让我们可以有时间理清自己的想法,并发现自己内心的感受。
所以和领导、同事相处的关键就在于你是否能够做一个优秀的倾听者。
3、要主动争取,但不要冒失
工作中是不是越积极主动就越好呢?答案是不一定。
对于有上进心的人来说,他们会给自己主动争取来之不易的机会,但有时也会超越那个“度”,反而给领导留下了“操之过急”的标签。
朋友老马之前就和我说过他的经历,去年他们公司有一个关于领导力的培训,老马一看到通知就赶紧找到领导表明自己想参加的意愿。可是让他没有想到的是,领导并没有马上答应下来,而是告诉他:“这个领导力的培训,是在内部的HR中,有着严格的人才培养计划,还有评分的标准······”
虽然领导说了那么多,但老马心里清楚,领导其实是有些合适的人选,但这些人里面目前还没有老马的位置。很显然,老马的积极主动在老板的眼里反而成为了一种冒失。
老话说得好:“伴君如伴虎。”在领导面前表现出自己主动积极的一面固然重要,但过于冒进则会显得不成熟。
那么我们如何判断自己的行为有没有过度激进,或者说冒失呢?
有一个衡量的标准:问问自己,你的加入是否有合理性?
比如,当你个人的条件还没有完全达到领导的期待的时候,“主动争取”就会变成不合理的选择。
和同事协作也是如此,对于一个新人而言,领导在最开始安排你从事一些最基础的工作内容,这就是基于合理性的考虑。因为只有当你完成了一些基础工作后,他们才会给你设置更高一级的任务。而你要做的就是像个蘑菇一样,在“角落”里面慢慢提升自己的能力,等到时机成熟后就能破茧成蝶。
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