一、如何有效招聘技术人员？
最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。
1、最擅长做什么?
了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。
2、做过什么?
了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做辅助推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。
3、企业需求中的要点是否能做?
根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。
4、提供哪些待遇可以来做?
了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。
5、什么时候能来做?
了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前为技术人员的入职做好铺垫。
招聘一个技术人员其实并不是很难，只是很多HR想当然的认为它复杂，作为一个HR，应该要学会总结和融汇贯通，借鉴其它公司的招聘信息，或者上网查询相关技术人员的常见工作事项，那么就可以做到与技术人员的顺利沟通，亦不至于自己说的话让面试者一头雾水。
二、如何与银行人员进行有效沟通？
首先，明确自己想知道什么？存款利率，贷款利息或者其他方面的问题。不要让别人猜你想知道什么事情，有问题直接问，不要含糊不清或者不好意思问。
其次，尤其是想办理贷款时，银行工作人员会咨询你的有关情况，比如有多少房，多少车，做什么工作，贷款用途是什么，配偶的情况。对于这些问题，请如实回答，不要担心自己的信息会被泄露，这些银行都有制度规范员工。含糊不清只会让他觉得你并非真心想办贷款，将你归入无效客户，回答你的问题时就不会尽心尽力。
最后，对于银行工作人员不合理的要求要果断拒绝，比如要回扣，要礼品这类。因为这种员工一般不可能长久下去，总有一天会东窗事发，那他经手的业务一般都要重新审计，审计其合规性。
三、如何有效招聘网络兼职，招聘人员？
网络兼职参差不齐，最大的问题就是正规信任，你得让别人信你这个是正规的。建议下载学生应用之类的软件进入学生视野，或者通过微信那样扩散。
四、如何加强医务人员的有效沟通？
谢邀
医患沟通的问题，这是我以前写过的一篇公众号，注意！极端重口！慎入！
榆林产妇跳楼事件看不同医疗背景下的医患之道医务人员和患者的沟通绝对不是把医生都叫过来开个会学习学习，或者让医学生上一门1学分的医患沟通课就能解决的。医患沟通是一个完整的学科，从背后的社科学，经济学，医学和心理学研究，到前台的实际与患者沟通，再加上医院内部的医患沟通体制和核心理念，这需要长年累月坚持不懈的研究和实践。
把医患沟通的任务一股脑推到医生头上是不负责任的行为，众所周知医生需要每天学习大量的知识，工作量也是重的令人咋舌，在这种压力下，能够维持情绪不崩已经非常人所能及，再要求医生去负责复杂的沟通工作就不切实际了。以目前三分钟一个病人的门诊量，沟通个鸟……
负责医患沟通的人必须具有相当的医学知识和心理学知识，同时又有良好的沟通能力，并且能够在工作中抽出大量的时间来作为患者和医生、医院的桥梁。在国外，这种人叫做社工（social worker），一般具有医学沟通相关的硕士以上学位，不但熟悉医院体制运行，医疗技术和常规操作，而且了解常见的保险政策和理赔事宜，具有强大的沟通能力。这些人常年活动在医院中，除了负责改善医患关系，还肩负着教育医生的责任。这些社工的背后是一个从政府立法部门，到学院社科研究的完整体系，他们的一举一动都是经过训练的，保证了他们能在短时间内和患者建立良好的关系。目前我们尚没有这样的系统，我们的沟通能力强的人才主要集中在政界和商界。
除了专业的沟通学人才，也需要医生的沟通训练。我们现在的医患沟通训练基本是在走过场，开个会，会上领导找几个案例聊聊，教给医生一两个套路，然后医生就去套路患者，患者被套路以后只能是更加生气。有的医生干脆不去，或者拿医患沟通的会议当成补充睡眠的机会。医生需要在见到患者后一分钟之内建立和患者的信任，如果没有能建立这种信任，那么这是医生的责任，因为这不可能是患者的责任。很多医生抱怨患者不信任他，仿佛患者就应该无条件的相信医生一样，这显然是不对的。怎样在一分钟以内获得患者的信任呢？很简单，只是我们平常和人交往的最基本原则：1. 尊重患者，叫患者的名字而不是号码；2. 对病人的问题直接回答，不要闪烁其词；3. 向病人问问题以引导病人叙述症状；4. 耐心倾听； 5. 提供除了医疗建议以外的建议，比如病房附近的购物和生活设施等等。需要避免的是问了一句就把病人打发走去做检查，我知道大部分病人只要一个检查定性后用药就可以了，可是这样做就失去了与患者建立信任的机会，也就失去了和患者建立长期关系的可能。
最后是医院沟通的核心理念：为什么要和患者建立良好的沟通。一般来说，沟通的目的是为了更好的治疗，信任医生的患者具有更好的依从性，也更容易把自己的症状说清楚，有效减少误诊率，治疗效果也更好。然而，我们很多医院嘴上说加强沟通改善医疗质量，实际上却是把患者当敌人看，能哄就哄，能诓就诓。患者进入医院后，感受到的不是对患者的照顾，而是渗透在细微之处的敌意，渐渐的也就失去了沟通的可能。
最后说一个反例，莆田系医院应该算是第一个启用社工的医院，比如在手术医生身边配备一个人专门负责和患者的沟通。但是这个社工的存在不是为了改善医疗质量，而是为了推销，像是患者上了手术台以后再问患者要不要用好药。之所以需要专门配备一个人问这种问题，是因为很多医生不齿做这种事情。莆田系医院的做法令人发指，但是莆田系的壮大却作为一个反面的例子证明了社工的作用有多大。
五、如何有效沟通？
沟通方法言语的肯定在与别人的交往中，我们要尽量做到去赞美别人因为人嘛都是喜欢听到表扬他的话的。
赞美的威力是很大的，我们赞美敌人，敌人于是就变成朋友；我们去赞美朋友，朋友于是就成为了手足了。
我们应该经常想理由去赞美别人，并且要高声的表达。有品质的相处时间这里所说的有品质的相处时间指得是，和对方能进行深入的交流。在这个交流中，我们能够明白对方需要什么，他有什么难处，他家庭的相关的信息，比如客户家里财政上有谁支配，有几个孩子。
这些都是重要的信息，只要我们能知道这些信息我们就成功了一半了。赠送礼物我们去拜访客户时，可以带一些小礼物，比如客户家有小孩子或者老人阿，我们就可以有针对性的买些礼物送给他。
我相信他一定会喜欢的，因为这代表你重视他的家人，谁都希望被人重视。身体接触在我们与人身体接触时，最多的方式就是握手了。握手只是一个方式之一，还有其他的方式，比如男性之间可以为了表示关系密切常常喜欢把手搭在对方的肩膀上了。
等等还有许多。应用好身体接触，可以更加有效的和对方进行沟通交流。我觉得这四种有效沟通的方式不仅适合于推销员，也适合于普通人，因为沟通无处不在，生活就是沟通。
六、应聘者如何与招聘人员进行沟通？
1.
应聘时,要先敲门,关门后鞠躬、问好,然后走到位置前,待主考官讲“请坐”后道谢坐下。环视主考官,微笑。
2.
介绍个人基本情况:姓名、年龄、受教育程度、特长、工作经历等,切忌博取同情心、谈论个人感受等。
3.
回答问题时勿以“我”为中心,过于“自我”表现;观点不同时,语气要平和,可发表不同观点,但切忌争论;语言表达要简明、扼要,避免重复、唠叨、游离主题。
4.
最好不要单刀直入地询问关于薪资的问题。可委婉地说,如:“请问,贵公司的薪金制度与其他公司有何不同呢?”当主考官询问你的薪金要求时,可模糊回答。
七、在招聘工作中如何做到有效沟通？
面试官要针对招聘的岗位要求，应聘者的背景等情况进行沟通，而应聘者要针对用人单位用工规范，岗位职责和福利待遇进行沟通，沟通中双方要互信、真诚。
还有就是要把握好面试的进程，不要让应聘者觉得紧张，不要流露出个人情绪。
八、如何沟通最有效？
职场的有效沟通技巧：
1.倾听对方完整的陈述，并寻找陈述中对方的核心问题和真实目的。
2.重复陈述对方的核心问题和真实目的，并让对方确认。注意：只是重复陈述，不做评判，并且一定是事实。
3.和对方探讨事项的目的。
4.做好应急预案。
5.让对方提出个人的见解。注意：说完这个方案一定要问有没有两全其美的方案。
6.选择出最佳方案。
另外学会做一个双核的对话人，注意内容，同时注意氛围。很多对话的失败，就是因为没有关注氛围。当你发现对方情绪不对或者气氛出现不利于对话的变化时，要停止内容方面的沟通，转而修复氛围。按这个步骤去执行的话，是比较有效高效的沟通方法，当然这个是我个人的经验分享。
九、夫妻如何有效沟通？
首先不要一味地站在自己的角度上看待问题，要学会试着站在对方立场上看待问题。再者不要一味地沉默，让别人来猜自己的想法，要积极的去交流沟通才能够解决问题，也能够及时避免不必要的矛盾发生。最后就是要心平气和的去说话，让双方都有一个比较良好的心态来面对问题。
十、如何提升沟通能力做到有效沟通？
有效沟通是人际交往中非常重要的一环，可以帮助我们更好地理解他人、解决问题、协调工作等。以下是一些提升沟通能力的方法：
1. 倾听对方。在沟通过程中，要注意倾听对方的意见和想法，不要打断对方的发言，以免影响沟通效果。
2. 表达清晰。在表达自己的观点和意见时，要尽量用简洁明了的语言，避免使用模糊的词语和概念，以免引起误解。
3. 注意非语言沟通。沟通不仅仅是语言上的交流，还包括肢体语言、表情和声调等非语言元素。在沟通过程中，要注意自己的肢体语言和表情，以及对方的反应，以获得更好的沟通效果。
4. 适应对方。在沟通过程中，要根据对方的个性、文化背景、职业等因素，适当调整自己的语言和沟通方式，以增强沟通的效果。
5. 提问技巧。在沟通过程中，适当提问可以帮助我们更好地理解对方的观点和意见。在提问时，要避免过于主观和偏颇，以免引起对方的反感。
6. 反馈及时。在沟通过程中，对方的反馈可以帮助我们了解自己的表达是否清晰和准确。因此，在沟通过程中，要及时向对方索取反馈，并根据反馈调整自己的表达方式和沟通策略。
总之，提升沟通能力需要长期的实践和经验积累。通过不断地学习和实践，我们可以更好地理解他人、协调工作、解决问题，并获得更好的沟通效果。